建筑工程造价的合理有效控制与探索

建筑工程造价的合理有效控制与探索

潘田田

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摘要：加强对工程成本的有效控制，可以提高企业资金的利用率，防范重大成本风险，确保企业健康长远发展。建设项目成本控制工作呈现出复杂性和专业性的特点。外部环境因素、技术过程因素和人为因素可能对成本产生不同程度的影响，增加了成本控制的难度。必须采取合理有效的控制方法，以实现预期目标，控制建设项目的投资。不同项目的成本控制方法存在差异，需要了解每个阶段的工作内容和重点，创新和改进控制措施。

关键词：建筑工程；造价；有效控制

1建设工程造价控制中的几个问题

1.1工程建设中的几个问题

工程施工通常要求严格审查，科学安排施工的各个部分，并严格监控。项目成本限额可以限制在规定的限额内。然而，在建设项目的实际过程中，经常会出现大量的浪费。由于前期工作不充分，项目组织和施工现场管理不到位，以及合同审查不到位，在施工过程中出现了持续变更、擅自修改、缺乏监督等情况，导致资金的重大损失，并间接导致项目成本与预算指标之间的偏差。因此，有必要对工程项目的各个方面进行详细审查。例如，在采购材料时，相关工作人员必须进行市场价格研究，然后才能决定最终报价。此外，还需要通过建立材料信息网络来确保材料的信息流，使工作人员能够实时了解材料的市场情况，从而在确保质量的同时最大限度地降低材料成本。在日常项目监督中，要建立详细的奖惩机制，无论哪个部门的工作出了问题，都要进行问责和检查。施工过程中一旦发生争议，应立即采取相应措施，防止延误施工进度，并追究相关人员的责任，最大限度地减少损失。因此，在施工过程中，要抓住每一个施工环节，实行动态管理，严格控制成本，确保项目建设在合理的资金限额内。

1.2招投标中的监管问题

在市场经济条件下，各个行业的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。投资者在投标过程中选择合适的投标人至关重要。在保证工程质量的同时，尽可能缩短工期，减少资金投入，实现经济效益的最大化。在招标采购活动中，工程造价是一个关键问题，其合理性对项目的顺利进行具有重要意义。

1.3关于投资的决定问题

施工单位在进行施工时，往往只注重施工的质量和安全，往往忽视对施工成本的管理，导致施工成本在很大程度上虚高。同时，由于对项目设计重视不够，给项目未来的实际建设带来了隐患。一些设计人员在施工过程中过分强调技术进步，无法将其与整体工程联系起来，导致难以实现工程的实际应用目标。因此，项目决策者需要在项目开始前确定建设项目中每一项具体投资的详细细节，确保项目建设过程中投入的资金得到合理使用。对于这样的决策问题，应该警钟长鸣，决不能因为他们巨大的决策权而鲁莽地决定项目的成本。

1.4工程项目的设计问题

在建设项目之前，必须对项目进行总体设计，根据该计划进行施工，并估算和计算投资。要加强项目成本控制，就必须在设计过程中提高项目质量，这实际上带来了很大的困难。目前，中国绝大多数建筑设计师缺乏专业知识，他们填写的设计费用往往粗心大意，漏洞百出。有些材料不知道在哪里比较成本，也不检查成本，甚至没有严格的成本核算。这也是造成资金短缺的主要因素。正是由于上述问题，施工企业在进行工程项目的具体设计时，需要指定专业的设计团队，对每一个设计方案进行详细、反复的审查，确保每一个方案都与实际情况相关联，以确保施工项目的正常施工。

2建设工程造价控制中的几个问题

2.1工程建设中的几个问题

工程施工通常要求严格审查，科学安排施工的各个部分，并严格监控。项目成本限额可以限制在规定的限额内。然而，在建设项目的实际过程中，经常会出现大量的浪费。由于前期工作不充分，项目组织和施工现场管理不到位，以及合同审查不到位，在施工过程中出现了持续变更、擅自修改、缺乏监督等情况，导致资金的重大损失，并间接导致项目成本与预算指标之间的偏差。因此，有必要对工程项目的各个方面进行详细审查。例如，在采购材料时，相关工作人员必须进行市场价格研究，然后才能决定最终报价。此外，还需要通过建立材料信息网络来确保材料的信息流，使工作人员能够实时了解材料的市场情况，从而在确保质量的同时最大限度地降低材料成本。在日常项目监督中，要建立详细的奖惩机制，无论哪个部门的工作出了问题，都要进行问责和检查。施工过程中一旦发生争议，应立即采取相应措施，防止延误施工进度，并追究相关人员的责任，最大限度地减少损失。因此，在施工过程中，要抓住每一个施工环节，实行动态管理，严格控制成本，确保项目建设在合理的资金限额内。

2.2招标投标的监管问题

在市场经济条件下，各个行业的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。投资者在投标过程中选择合适的投标人至关重要。在保证工程质量的同时，尽可能缩短工期，减少资金投入，实现经济效益的最大化。在招标采购活动中，工程造价是一个关键问题，其合理性对项目的顺利进行具有重要意义。因此，有必要加大对建设工程造价的管理力度，制定合理的建设计划和目标，确保工程造价的合理性。在保证工程质量的基础上，我们不断优化和完善具体的招标方案，确保施工项目能够正常进行，同时在一定程度上保证施工企业的工作效率。同时，有关部门还应加强对招标的监督，确保每个项目的招标过程都遵循公平、公正、公开的原则。只有将上述方法结合起来，才能确保招标过程的顺利进行。

2.3投资决策

施工单位在进行施工时，往往只注重施工的质量和安全，往往忽视对施工成本的管理，导致施工成本在很大程度上虚高。同时，由于对项目设计重视不够，给项目未来的实际建设带来了隐患。一些设计人员在施工过程中过分强调技术进步，无法将其与整体工程联系起来，导致难以实现工程的实际应用目标。因此，项目决策者需要在项目开始前确定建设项目中每一项具体投资的详细细节，确保项目建设过程中投入的资金得到合理使用。对于这样的决策问题，应该警钟长鸣，决不能因为他们巨大的决策权而鲁莽地决定项目的成本。

2.4工程项目的设计问题

在建设项目之前，必须对项目进行总体设计，根据该计划进行施工，并估算和计算投资。要加强项目成本控制，就必须在设计过程中提高项目质量，这实际上带来了很大的困难。目前，中国绝大多数建筑设计师缺乏专业知识，他们填写的设计费用往往粗心大意，漏洞百出。有些材料不知道在哪里比较成本，也不检查成本，甚至没有严格的成本核算。这也是造成资金短缺的主要因素。正是由于上述问题，施工企业在进行工程项目的具体设计时，需要指定专业的设计团队，对每一个设计方案进行详细、反复的审查，确保每一个方案都与实际情况相关联，以确保施工项目的正常施工。

结束语

建设项目中最关键的任务是成本控制。企业只有保证成本的合理性，才能获得良好的投资回报，降低项目实施风险。工程造价的合理有效控制应贯穿于工程项目的全过程。在决策阶段，有必要进行比较分析和可行性研究；在设计阶段，重点应放在设计招标、定额设计和优化方案上；在招标阶段，重点应放在编制招标文件和规范合同签订上；在施工阶段，应重点控制材料和设备成本，规范变更和签证，加强施工管理。在竣工结算阶段，应重点审查工程量和成本，减少计算误差。掌握不同阶段的控制点和方法，防止出现超预算情况，确保企业稳定发展。

参考文献

[1]建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨[J].熊洪亮.企业改革与管理,2022(21)

[2]建筑工程造价的动态管控标准分析[J].温敏;叶薇;童鹤影;林丽红.大众标准化,2023(01)

[3]建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究[J].赵敏.北方建筑,2023(01)

[4]新型绿色建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].马德慧.陶瓷,2023(02)