工程管理现场的创新管理分析

工程管理现场的创新管理分析

王良成

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摘要：目前，我国建筑行业正发生着巨大的变化，以惊人的速度发展着。特别是随着我国建筑业的进一步开放，对建筑业的发展提出了更高的要求。我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。施工企业的施工流程比较复杂，所以对施工现场的管理就显得尤为重要。为了确保在工程建设过程中出现的问题可以被有效地解决，从而保证项目的顺利进行，就必须对工程施工现场管理以及相应的优化方案进行一系列的合理措施，从而提升工程施工现场管理的质量。项目进度和费用是密切相关的。所以，在工程管理中，管理者应依据工程进度，制定出最佳方案，使工程进度得到最大程度的提高。

关键词：现场；工程管理；现场工程管理；创新管理；分析

引言

要保证施工质量，降低成本，加快施工进度，必须有施工项目管理这个关键的一环。随着国家经济的高速发展，以及城镇化的加速，城市建设项目也在飞速发展。其在城市建设中的作用越来越突出，已成为不可缺少的一部分。当前，我国正处在经济转型的紧要关头，施工市场也在不断地改变，各种新情况、新问题层出不穷，给施工企业的经营管理带来了严峻的考验。在这种情况下，要保证工程顺利进行，就必须加强工程监理工作。

一、建设工程管理的创新已成为必然趋势

（一）创新是建筑市场不断发展和完善的要求

在工程建设中，各大建筑公司竞争激烈，相互排挤，低价竞争严重。这样，业主和承包商之间就会产生冲突。在这种情况下，承包人因合同条款的不公正而在履行合同时处于不利地位。在施工过程中，由于施工单位不同，施工单位在施工过程中往往会采用不同的方法，从而使施工单位在施工过程中产生不同程度的安全隐患。在实际工作中，设计与监理的分工比较明确，两者的责任很难界定，造成了一些功能的错位。

（二）创新是现代企业制度建设的要求

在招标合同制度逐步向市场化方向发展的过程中，施工企业的管理观念与意识发生了变化，市场意识与竞争意识不断增强。在此背景下，建筑企业要想适应市场经济的发展，就需要改革、创新传统的工程管理方式，以适应社会主义市场经济的要求。目前，我国工程项目的建设管理工作正面临着巨大的挑战，尤其是在工程项目的责任界定、激励机制以及约束力度等问题。在目前的情况下，工程项目的建设要走集约发展的道路，要从施工组织设计、造价控制等多个角度来实施科学、高效的管理，以提高经济效益。

二、现场工程管理创新原则

（一）秉持以科学为基础的采购工程质量管理准则

工程项目的高效管理是工程建设中的关键环节，其好坏将直接影响工程的进度、质量和进度，进而影响工程的成败。所以，在建设工程中，加强建设工程的管理显得尤为重要。为了保证工程的质量，必须对工程的总体状况有一个全面而及时的了解，并根据科学的原理，制定一套科学而有效的监督体系，使工程的管理更加完善。

（二）确保施工单位之间建立起有效的沟通渠道，以确保工程的顺利进行

在建设项目如火如荼的情况下，为了保证建设项目的质量和效益，许多建设项目都要求多个施工单位联合起来。建设单位与建设单位在某种程度上是相互竞争的。在工程建设中，建设单位之间不可避免地会产生一些矛盾。最重要的一点，就是因为不同的部门之间，有着不同的利益，所以他们之间的合作并不能很好的进行。如果不能正确把握这两个矛盾的实质，就会引起一系列的错误，从而给施工工作带来许多麻烦。所以，要确保建设项目的顺利实施，就必须做好建设工地的管理工作，而如何强化各方面的沟通与协调，是建设工地管理工作的重点。为了保证工程施工的按时顺利进行，同时也为了对施工过程中的质量与进度进行有效的控制，需要对施工过程中的各个环节进行适当的协调。

（三）遵循科学协调的原则，实现地方的统一

在工程建设中，如何正确地论证、分析和处理各种问题，将会对整体工程的可行性产生影响，所以，如何正确地处理局部程序和相应的处理方法，以及与当前施工体制的建设等有关的问题，都是现场工程管理中的重要一环。并且，在工程项目的实施过程中，其本身所涉及的范围非常广泛，包括前期准备阶段、设计及采购阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段。在施工管理过程中，每一个环节的协调和处理都会影响到整个工程的多个层面，同时也与工程的实际状况有着密切的联系，所以，将它们的关系处理好，对提高工程质量有着无可替代的作用。

三、施工现场项目管理改革的具体举措

（一）运用科学的手段，实施一体化的工程品质管理

一般而言，可以通过下列方法来提高品质管理的成效。首先，要建立一个标准的施工管理制度，使施工单位的岗位责任清晰明了，使每一个人都有自己的责任。在建筑施工的全过程中，必须严格按照规范的要求来进行各项工作，从而能够有效地保证工程质量。其次，要强化现场施工安全监控，构建一种以建筑企业为主、以监理为主的高效安全管理系统，减少工程事故的发生。

（二）推广绿色管理理念，以促进可持续发展为目标

在项目经营中，要树立“绿色”经营理念，既要注意环保的可持续发展，又要注重效益与效率。要做到“防患于未然”，要在源头上防止对环境造成的污染与破坏，要采取多种行之有效的措施，来降低或消除对环境的负面影响。在世界各地的生态危机日益严重的情况下，工程管理者应该主动增强自己的环保意识，注意在施工过程中采取相应的环保措施，尽量将工程给环境带来的负面影响降到最低，同时降低诸如噪声和光污染之类的环境问题。根据中国的实际情况，在建设过程中应将节能减排理念融入建设过程中去。增强项目管理者的社会责任意识，重视项目的长期效益和社会效益，减少对环境的污染，实现业主、建设方和社会的双赢。

（三）创新建筑工程质量管理体系及施工企业相关管理制度

为了保证各项管理措施在施工过程中的落实，施工企业应建立健全相应的规章制度，保证施工过程中的安全。从目前我国部分企业的实施情况来看，大部分企业对有关的法规和制度都有较好的执行力。有的公司把“历久弥新”作为自己的经营宗旨。在这一点上，我国几家大型的国有建筑施工企业的情况尤为突出。它们所制定的很多规则都是随着时代的发展、市场经济的发展而不断变化的，有的已经陈旧，有的已经不能满足当今市场的需要。在这种情况下，有些建筑企业也开始了一系列的变革，以求生存。由于各种因素的影响，有些施工企业的运营管理存在不足，不能及时跟进。

结语

目前，建筑业面临着巨大的挑战，在工程建设中，存在着现场施工管理不到位、产品质量不能准确识别、施工技术不成熟等问题，将会给工程质量带来很大的负面影响。同时，因为建设项目的建设环境比较复杂，如果在建设项目中出现了安全事故，不仅会给建设项目带来巨大的经济损失，还会引起一系列的社会问题，对人民群众的生命财产安全构成了严重的威胁。所以，在建设项目中，要加强对施工现场的监督管理，既要保证施工的效率，又要保证施工的质量，又要减少施工中存在的安全隐患，从而保证项目的如期完工。

参考文献

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[2]刘国栋.工程管理现场的创新管理分析[J].地产,2020(11):88-89.

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