建筑工程项目管理中业主方的项目管理研究

建筑工程项目管理中业主方的项目管理研究

刘方达

重庆市妇幼保健院  重庆市  401147

摘要：在中国建设事业飞速发展的同时，也给建筑单位提出了更高的要求。当前，我国对建设项目的管理比较松散，在建设项目的开展过程中，各种问题也越来越多，对建设项目的安全性和可靠性提出了更高的要求。所以，对业主方而言，如何深刻地剖析项目工程管理的各个关键环节中出现的问题，并通过一系列的管理对策来改善，从而保证项目目标的顺利完成，是一件非常重要的事情。

关键词：建筑工程；项目管理；业主方；项目管理

1项目管理中业主方的目标与作用

建筑工程项目的经营目标是以投资、进度、质量为主要内容，并紧扣“三大目标”。业主在工程建设中的作用是贯穿于工程建设全过程的，而其它的工程管理主体则是从各自的角度对工程进行相应的管理。从管理学的角度来看，它是一种在规定的工作中进行的自我管理。在项目管理系统中，业主是一个整体的建设组织，它又被称作项目的所有者。这样，在工程项目中，各参与方之间就形成了一套有利于自身利益的工程管理体系。但是，作为项目管理的核心，业主在项目管理工作中处于主导地位，只有业主的管理工作才可以成为施工项目管理的中心，这也是我们项目管理实现项目投资、进度和质量目标的主要方向。业主应从全工程入手，以全工程为基础，对全工程进行全面地管理。工程管理的成效在很大程度上决定了工程的成败。在此过程中，业主应与各方通力合作，达到“双赢”的效果。在工程建设中，业主起着不可替代的重要作用。

2业主方项目管理中主要存在的问题

2.1管理水平低下，责权划分不明确

通过对中国建筑施工企业的调研，发现很多施工企业在工程施工过程中，缺乏建立和健全工程施工企业管理制度的能力。同时，建筑工地的建筑工人也没有进行过专业的培训与考核，导致建筑工地的整体质量与能力达不到建设的要求。这样，在工程施工过程中，业主的工程经理就无从控制，也就不能充分发挥业主的作用，对工程施工进行全方位的管理。建设项目本身是多方合作、交叉管理的结果，但由于业主的管理责任和能力较弱，从而造成了各方之间的问题和争议。不能明确责任主体，也为以后的建设管理者的管理带来了困难。

2.2造价管理体系不完善

项目成本管理是项目三个目标中最重要的一个，它关系到项目单位的经济效益。由于施工单位对造价的控制没有正确地理解，只是将造价控制放到了最后的结算阶段。所以，由于业主没有建立起一套完善的成本管理体系，加之缺少专业的成本管理人才，使得项目成本管理每一步的筹备工作都变得模糊不清，以至于审核人员不能对项目进行审核和监督。成本管理准备工作不合理，在施工过程中，各种费用有可能超支，导致多项成本支出不合规，从而给施工企业的经济利益带来了一定的损失。

2.3监理单位的管理不够规范

综合业主在项目管理的过程中，对管理权过分重视，当他们在采用传统的管理方式进行项目管理的时候，会与管理方的综合管理产生矛盾和冲突，他们之间的管理意见也会发生冲突，从而导致施工人员很难进行平衡施工，而且很容易出现停顿。在传统工程建设管理模式下，由于业主与监理人的矛盾与冲突，监理人不能很好的发挥监理的作用。在传统的工程管理模式下，监理机构变成了一条“任务传送器”，受制于业主。但是，随着业主对监理单位的实际控制，这种管理方式势必会使他们承担更多的职责与义务。

2.4不够重视工程进度控制

工程建设中，由于施工单位过分注重工程进度的控制，而忽略了工程质量，从而为工程建设的后期施工埋下了隐患。同时，由于施工单位对施工任务的重视程度不够，造成了施工任务的不合理，施工任务的繁重。在工程实施过程中出现的问题，将会对工程的进度产生不利的影响。施工单位若不能与有关方面取得良好的联系，或因缺乏足够的资金而导致工程中途停建，造成工程工期和成本的巨大损失。

3建筑工程项目中业主方的项目管理探讨

3.1项目管理的内、外系统分析

要想提升建筑项目业主的项目管理水平，就必须对有关的内外部制度进行全面地研究，以便让业主的项目管理工作更加具有针对性。在这段时间里，我们可以做如下工作：1.单项工程、分项工程等都是工程项目内部管理的一部分。在这种情况下，业主的工程管理就必须将工程实施过程中所需的材料、机械、设备等因素考虑在内，并进行有目标地工程管理，这样才能逐渐提升工程的资源使用效率，同时也能丰富自己的管理实践经验；2.施工单位、监理单位和生产企业等为对外承包工程的主体。在实际操作过程中，若将这套系统的具体状况融入产业领导的项目管理工作中，则需要做好协调与管理工作，才能保证运作计划在工程项目的实际操作中得以顺利执行。

3.2业主方的纵向项目管理

纵向工程管理是指工程项目的全过程管理。具体的建设项目，指的是项目从规划审批到竣工验收投产，再到收回投资，最终实现预期投资目标的整个过程，它包含了项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。建设项目业主的垂直项目管理要求：

1.以建设项目的具体情况为依据，对其垂直管理目标进行明确，并从项目决策、实施和使用三个阶段着手，在动态控制原则的基础上，进行有针对性的管理工作，这样就可以对项目的垂直管理目标进行逐步地控制和管理，从而使业主的垂直管理工作在建设项目的实施过程中可以取得理想的结果。

2.纵向项目管理，即把项目提案、可行性研究、项目实施后评价等阶段，都纳入业主的项目管理之中。可以满足业主在建设项目实践中对前期投资和工程质量控制的实际要求，充分发挥业主项目管理的实际作用，增强项目运营计划的实施效果。

与此同时，对动态控制原理的科学应用，能够为业主在建设项目中有效地开展项目管理工作提供支撑，推动科学地解决项目实践中出现的问题，为未来建设项目管理工作的高效开展打下坚实的基础。所以，我们有必要关注业主在工程项目管理过程中，如何将垂直项目管理真正地发挥出来，并将其有效地实施起来，从而为现代化工程项目管理水平的提升提供科学的保证。

3.3业主方的横向项目管理

1.企业人力资源管理的实务问题。在建设项目中，为业主进行项目管理工作的时候，可以运用组织结构图、责任分配图以及有效的奖惩机制，来达到对项目中人力资源进行科学管理的目的，从而在建设项目实践中，推动人力资源利用的最大化。

2.在实际操作中如何进行安全与投资管理。从工程管理的现实需要出发，从工程管理的角度出发，通过安全教育活动、安全管理机制、安全管理工作等方面，为工程施工安全状况的改善提供了保证。在工程实际中，业主方能对工程项目的策划、组织、控制、协调等行为进行有效地控制，保证工程项目的顺利进行，进而提升工程项目的投资管理水平。

在实际工作中进行品质与计划的管理。在改善建筑工程质量方面，业主方能有效地进行监理，对不同的施工方法进行科学地控制，达到对建筑工程质量进行有效管理的目的。同时，在工程施工中，业主项目管理人员也能对工程施工进度与计划进度的差异进行分析与处理，对工程施工进度进行有效地控制，从而使工程施工进度管理在工程施工中得到应用。

4结语

工程项目的管理需要各个部门之间的密切配合，各个环节之间的联系和互动。在专案管理中，最具代表性也是最普遍的一种，就是建设专案。业主是工程项目的策划者与管理者，是工程项目施工的主体，是工程项目施工的全程管理主体。通过对业主工作点在项目设计阶段、项目施工阶段、项目验收阶段存在的问题以及相应的解决措施进行分析，这对于目前我国工程项目管理的进一步完善和发展是非常有意义的。

参考文献：

[1]张东炜.建筑工程施工阶段业主方项目管理[J].住宅与房地产,2018(30):127.

[2]王哲.浅析业主方工程项目管理中的问题及应对措施[J].山西建筑,2018,44(08):245-247.

[3]吴海洪.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].江西化工,2014(01):217-220.