机电工程管理的模式探究

机电工程管理的模式探究

伍林

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摘要：在科技发展的今天，作为各种工程建设必不可少的一环，机械设计施工的管理方法必须跟上时代的步伐。文章对当前我国机电项目的管理特征及其常见的几种管理方式进行了简单的阐述与剖析，以期为我国机电项目的顺利开展提供一种新的思路与方法。

关键词：机电；机电工程；管理模式；模式探究

引言

在当今社会，随着技术的快速发展，BIM技术在企业中的广泛运用，使得企业的经营模式发生了巨大的变化。而机电项目也是一个重要的项目，它必须与时俱进，改进自己的管理方式，才能保证项目的顺利实施。

一、在新形势下对机械设备项目进行管理的意义

在机电工程建设中，项目的实施是保证其顺利进行的重要环节。要实现这一目标，就必须有一个集成、系统化、分析与协调的平台。本人身为项目经理，主要承担着领导和监督项目进展，以减少机械和电气方面的费用，同时又能有效地确保项目的品质。企业若不能树立起良好的工程管理观念，工程就不能长久地开展下去。在实际工作中，要想在企业的经营过程中持续地进行改革，提高企业的经营效率，降低企业的经营风险，提高员工的素质。

二、我国机电工程项目经营方式浅析

（一）改进机电项目的经营方式

员工要对机电工程的管理方式进行改革，建立起一套严谨的项目管理体系和系统，从而使机电工程的管理得以成功地进行。这种方式可以有效地提升工程的进度。管理者要重视经理人员的工作表现，并激励经理人员持续提升自己的业务素质和人品观念。

（二）加强管理人员的机械设备施工质量管理

加强对机电项目的质量管理，是管理者应重点关注的问题。通过对监督者的责任进行明确，监督者应该按照合同内容为责任管理的原则，对双方的义务进行合理的协调。在交通工程、电气工程中，还要加强对工程项目的监管，保证工程项目的质量和效益。推进机电一体化建设。对机电项目的质量保证进行了更多的强化，同时，通过互联网技术，管理人员可以对机电项目进行实时监测和测试，通过第三方，可以有效地提高管理人员的工作效率和工作质量。在一些测试方法中，测试机构可以参考并联系机电项目的具体建设条件，来制定相应的测试计划。对机械设备的检验发现有问题的，应立即向监理单位报告，并对存在的问题进行有效的调整，以保证检验的成果达到规范要求。在进行机电工程的施工之前，有关的建设部门必须做好材料和人员的准备工作，保证施工人员具有足够的专业技术能力和施工水平，并对施工材料和施工设备的品质提出了严格的要求。

三、影响机电工程建设的几个要素

（一）运行方式

随着建筑业的发展，用电设备的类型越来越多，但是有些厂家对用电设备的规格和型号没有规定，也没有建立起用电设备的操作规范。除此之外，建设单位在进行工程管理工作的时候，并没有将机电设备的使用要求进行明确，这就造成了在不同的施工情况下，所购买的设备和材料也存在着差异，这就加大了工程施工管理的难度。若施工企业使用不当，将使项目建设的质量下降。另外，工程建设中，若不能清楚说明工程建设中的装备规格及型号，将会对工程建设中的选用造成一定的影响。

（二）在装置中发生的噪声问题

随着社会的发展，建设事业也随之向前迈进，在这种情况下，建设项目的建设质量受到了越来越多的关注和重视，从而给建设企业带来了新的需求。在工程建设中，往往会遇到类似于机械、电气等机械装置所造成的噪声问题，并引发周边群众的怨言。因此，在项目实施过程中，建筑企业必须切实重视和及时更新老化落后的机电装备。

（三）成本管理方面存在缺陷

在我国，建筑机械行业中，成本问题始终困扰着建筑机械行业的发展。造成这一现象的一个重要因素是由于个人的私心，一些设计者在没有经过审查和审批的情况下，就擅自委派建设公司来完成，从而造成了项目完工后的数量数据不精确。但是，在建设项目的过程中，许多建设企业仍然采用了传统的建设方式和建设技术，使得建设项目的建设工作难以进行。但是，在当前的机电项目建设中，传统的施工管理方式已不能适应其发展的需要，严重地制约着项目的建设。最后，在机电工程建设工作中，由于施工单位对合同管理和规定的认识不够，也造成了工程施工阶段的诸多缺陷，并严重地影响了机电安装作业。

四、我国机电工程项目建设的几种基本经营方式

（一）精细化管理模式

精细化管理是指在具体的项目施工过程中，对每一个细节、每一个工序、每一个数据进行严密的监控和检查，从而实现的。在项目实施中，有些问题并不是单凭技术就能完全解决的，而是要有管理者的耐心和细致的对待每个细节。实行精细管理，不能仅靠制定各项规定，还要把现行规定落实到具体工作中去。要想达到精细化的管理体系，项目负责人应该对项目的各个方面进行综合考量，建立起一套责任体系，对施工人员和材料管理人员的职责进行明确，并严格遵守相关规范，开展采购、储存和运输等工作。

（二）信息化管理模式

目前，国内因特网的普及率已经达59.6%，在此基础上，利用因特网为基础，实现了对机电项目的信息化管理。在现代化的机电项目中，施工过程多，装备种类繁多。这使得在工程实施过程中，对于装备地基等先期工程的需求更加迫切，为了保证工程的质量与进度，必须进行多方面的协同配合。为此，利用信息化管理平台，能够对机电工程施工的进度进行掌控，对工程变更和推迟等情况有一个清晰的认识，从而能够提前做好施工准备。并有能力在遇到问题的时候，与有关的机构或部门进行交流、协调。借助信息化管理系统，工程方能够对投资、建设、合同等信息进行实时地观察和分析，对项目中的相关信息进行改进和掌控，使设计、监理、施工等环节更加密切地联系在一起，同时还能推动项目中各个部门间的信息交流和共享，进而提升工作的效率。

（三）建筑信息工程技术的管理模型

BIM技术是近年来发展起来的一项新兴技术，被越来越多的人所采用。在机电工程施工中，BIM技术可以将包括报价、施工、进度等在内的各种信息集成到对应的三维建筑物模型中，进而实现对整体施工行为以及其他功能的传承。与其他技术相比，BIM技术的主要特征是：可视化，协调，模拟，优化和关联。其主要表现形式是以三维、四维等形式对所涉及的建筑物进行直观呈现，从而可以解决机电工程与建筑工作中的信息不兼容等问题，并可以高效地实现各个专业部门之间的协同。通过全过程仿真，对各种施工方法进行了优选，找到了最优的方法。与其他的优化手段协作完成项目的整体优化。采用BIM技术建立了三维实体建模，将所有的信息进行了相互联系，并在某一参数改变时对其相应的信息进行了相应的修正，从而降低了数据的重复录入。

结语

总之，要想保证机电项目建设的安全性和有效性，就必须将其与现代化的机电项目建设相结合，并运用多种先进的管理方式来提升其工作的有效性。同时，在实践中要注重安全，对建设费用进行合理的控制，从而促进我国机电建设事业的健康发展。总之，鉴于该项目的复杂性和危险性，应加强对项目的管理。当今，随着社会技术的快速发展，机电工程的建设工作牵扯到了许多方面，在这样的条件下，建设单位应该持续地进行工作，完善自己的专业技术，对项目进行科学地分析，这样既可以及时地找到项目中的问题，又可以采取行之有效的方法来处理这些问题，同时还可以大大地提升建设项目的管理水平，从而保证项目的质量。

参考文献

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