试论新时期石油工程管理的新措施

试论新时期石油工程管理的新措施

王吉星

370522197307262031

新疆海辰油气技术有限责任公司

摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，工程建设被人们所重视，石油工程应用广泛，关系到我国的经济发展，但是随着全世界的进一步消耗，能源已经有了紧张的趋势，石油是能源中非常重要的一种，需要对其更好、最优化利用，因此石油企业工程管理力度就变得非常重要。在石油工程管理中，需要着力研究项目的实际情况，引用科学方法进行合理开采，对所开采石油的质量和成本进行严格的管控，提高石油质量，为我国经济发展提供最优质的石油资源。

关键词：新时期;石油工程管理;新措施

引言

石油工程贯穿于新时期石油企业的各个环节，是整个企业的基本重要组成部分。文章主要通过分析新时期石油工程管理中存在的问题，如职责分工不明确、审批制度不严格以及缺乏先进管理制度等，并提出相应的解决措施，对我国石油企业的管理具有重要作用。

1石油工程管理的重要性

1.1促进管理制度的改革和完善

在石油工程的实际日常管理中，企业制定了一系列的管理制度，管理制度对工程管理的重要性是毋庸置疑的。企业的加强对制度的完善和改革至关重要，将直接影响到石油工程的效果和质量。因此，在对石油工程进行管理时，管理人员应将石油工程的工期与质量相结合。考虑到石油工程造价，应加强建设资源和人力资源的合理利用，加强对建设人员的教育和思想引导，促进建设人员合理利用资源，提高资源利用率，激发建设人员的主动性和积极性，从而更好地投入到石油工程的各项工作中去。

1.2提高石油工程施工质量

在许多石油工程管理工作中，有许多直接影响到企业的效益。石油工程中的各项管理工作直接关系到施工中的分项责任，影响着施工资源的实际应用。合理的管理可以有效地控制资源浪费的行为，进一步提高企业的效率，使成本控制更加合理。此外，在石油工程的发展中，严格的管理可以使项目更加顺利的发展，无论是在时间上还是在质量上，都会取得更理想的效果。这样，石油工程的作用将更加显著，提高整体素质。

2新时期石油工程管理的新措施

2.1建立不相容岗位制度

随着新时代社会发展的需要，对石油企业的要求越来越高，对石油工程管理也提出了更高的要求。为了保证每个员工和部门都有明确的职责，石油公司必须建立不相容的岗位分配制度。一方面是为了保证企业管理的有效进行，另一方面是为了使员工和各岗位部门提高工作效率。在企业管理中，一个良好的绩效评价体系是必不可少的。企业绩效评价包括财务评价、产品生产、员工绩效等多个方面。虽然不同的部门有不同的工作方式和生产方式，但衡量企业不同部门的绩效评价也应该是不同的。但是，绩效评价体系必须合理、公平、公开、实用，才会对石油企业的发展起到积极的促进作用。如果任何一个绩效考核标准都不能做到公平公正，那么企业就不会得到良好的绩效和发展。例如，在石油工程管理中，如果财务绩效评价是不公平和公正的，那么企业投资者就会根据财务部门的错误绩效给出存储生产信息，企业就很难实现投资者期望的生产目标。这不仅会给投资者造成损失，而且会对社会对石油企业的态度造成很多负面影响。如果员工绩效考核不公平公正，很多员工就会对企业产生不满，导致员工对待工作的积极性降低，对石油企业的生产效率产生不利影响。因此，有必要加强新时期石油企业员工素质和石油工程管理人员基本技能培训，从员工层面开展石油工程管理。

2.2做好统筹管理工作

在石油工程管理中，不仅要将计划管理纳入管理体系，还要将质量、投资、安全等纳入管理体系，完善和丰富项目管理，有全面的管理视角，有效发挥管理职能，为企业增加经济效益。在工程管理中，应同时重视石油工程的质量和安全，并根据实际情况制定施工进度计划，以保证现场安全和油品质量为重要依据。发现危险时，必须立即停止施工，并对现场进行检查，直至消除隐患。这就要求管理者统筹安排，做好规划与实际、安全与效率的冲突解决，因此必须制定出全面、科学、合理的管理模式。

2.3科学配置工程材料

降低原材料成本也是项目管理中非常关键的一个环节。相关人员必须严格控制原材料的质量和规格等参数，还可以对材料的生产区域进行检查，以确保材料的质量符合要求。材料安全直接关系到工程的质量和安全，不容忽视。例如，在某石油项目中，某企业采购人员没有足够的责任心，没有对材料进行详细的测试，导致工程项目在开发过程中由于部分材料不符合相关规范而停工三天，从而严重影响工期。此外，在项目管理中，零部件管理也是一个非常关键的环节，管理者需要结合施工设计和施工内容，采购合适的零部件，避免项目投资浪费，也避免采购失误，使施工受到严重影响，零部件的质量也是严格控制的关键。

2.4工程材料的科学配置

降低原材料成本是石油工程管理不可缺少的组成部分，是工程建设的基础。这就要求相关人员对原材料的数量、规格、性能和质量进行严格的选择和控制。必要时，对原料生产区进行检查，在严格控制石油工程原料使用的同时，严格按规定操作。可以说，材料安全在石油工程质量中占有重要地位;例如，某石油项目，由于企业设备采购人员缺乏责任心和缺乏认真的材料检测，使某石油项目因某些材料不合格而停产造成的延误三天。备件是石油工程的另一个重要组成部分，工作人员应根据施工设计和具体施工内容进行备件采购，如果授予购买，容易浪费项目投资，采购失误会影响施工进度，通过施工设计保证石油工程备件的采购质量。

2.5改进管理的方法

首先是加强对现场的监督管理，管理部门需要选择专门的人员对现场进行全面的监督，从而发现现场存在的各种隐患。解决问题，促进项目合理发展。某大型石化建设项目，在项目正式施工前已经做好了“三路一级”的工作，在项目施工到设备安装阶段，刚好遇到罕见的阴雨天气，积水严重影响了工程进度，被迫暂停施工15天。这是因为现场监管不到位，下雨时也没有应急措施。二是要进行质量控制，在项目管理中，质量控制是最核心的部分，要明确一些质量问题的频繁发生和处理方式，并对这些问题进行预防和预防，防止这些问题发生，无论采用什么样的管理方法，都要符合国家相关标准，不违反规定。最后是加强管理人员之间的交流与沟通。为了在工程中进行各项技术的合理应用，如果在施工中出现一些阶段性问题，要及时解决，必要时恢复施工，使工程保持足够的安全性和效率。

结语

石油管理是一项涉及非常广泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考虑全局，保证质量、安全、进度、环境等个方面的可靠性，必须要一支高效可靠的管理队伍，运用科学知识进行管理，在统筹中做好管理和平衡工作，掌握各方面相关信息，争取为石油工程管理工作的提高贡献一份力量。

参考文献

[1]勇豪.对新时期石油工程管理措施的分析和思考[J].化工管理,2018(06):16.

[2]袁德辉.新时期石油工程项目管理问题之我见[J].化工管理,2019(27):204.

[3]高宇飞.试论新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术,2018,25(05):330.

[4]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].中东工业技术，2015（10）.

[5]袁德辉.新时期石油工程项目管理问题之我见[J].化工管理，2014（07）.

[6]陈妍珊，陈慧峰.某海洋石油工程装备制造项目职业病危害因素识别与防护措施评价[J].中国卫生工程学，2018，17（5）：648-651.