建筑工程管理的现状研究

建筑工程管理的现状研究

林成

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摘要：在世界范围内，中国的建设工程市场得到了很好的认可，它与很多国家都有过合作。而且，随着科学技术的进步和我们国家实力的增强，人们的生活水平也在逐步提高，我们的人口也在增加，人们对住宅、工作场所、娱乐场所等方面的需求也在增加，因此，更多的企业进入到了建筑工程市场中，因此，对建筑工程的管理进行了有效的控制，这就变得非常关键。

关键词：建筑；建筑工程；工程管理；现状研究

引言

伴随着人民的物质生活水平大幅度提高，他们对居住与生活的建筑环境、建筑质量都有了更清晰的需求，一定要保证建筑物的日常生活安全，提高施工管理的效率和建筑质量。要加强对建筑工人的职业技能的训练，提高他们的职业素质，使他们更好地运用先进的施工技术。在实际的施工环节中，对新型环保材料进行采购和使用，明确各工种的工作职责，并达到各部门相互合作，以方便做好施工现场的全程管理，防止偷工减料，推动施工现场管理工作的顺利进行。伴随着社会经济的发展，城市建设的步伐越来越快，建筑行业的市场也在持续扩大，在建筑工程管理上也积累了大量的经验。但是，在建筑工程管理中，有些环节还存在着问题，我们要从现实出发，与我国建筑业目前的状况相结合，勇于创新，从根本上对建筑工程管理中出现的问题进行解决，并对其进行科学、合理的改进，从而保证我国建筑业的健康、快速发展。

一、建筑工程管理概述

最近几年，随着时代的要求和人们生活的需要，建设项目管理也在不断地发展和提高，项目的管理范围也在不断地扩展，管理方法也在逐步地向前进化和合理化方向转变。但是，随着项目的管理内容日益复杂化，大部分施工企业的项目管理中都出现了一个问题，那就是项目的管理需要和项目的管理水平之间存在着一个问题。建设工程管理本质上是一种管理行为，它兼具管理与工程的双重特征，因此，优秀的建设工程管理人员通常都是拥有完整的管理、经济、法律、工程等理论体系的复合型人才。建设项目的管理内容具有多元化的特征，在这类工作中，有关部门的工作人员应该立足于国家的基本国情，根据经济效益的专业规律，合理地分配项目中的各类资源，并依赖于多部门之间的协作和配合，从而达到对建设项目的全过程进行高效的管理。通常，非公益性的建筑工程项目，其建设的最初目标都是效益最大化，并且在建设过程中，将安全施工和验收合格作为所有工作的基本原则，因此，建筑工程管理类工作也是如此。在建设过程中，企业应该在管理上下足功夫，严格管理工程材料与设备的采购、进场、使用等，与此同时，对项目的人力物力资源进行科学的配置，从施工前到竣工后，实现对建筑工程项目的全过程、全方位的管理，保证工程的质量、安全与效益。

二、建筑工程管理的重要性

（一）提升建筑工程收益

建设项目管理能提高建设项目效益。每个建筑工程企业在拿到建设工程项目合同时，都会对该项目能给企业带来的收益进行仔细的考虑，从而有助于企业积累资金。然而，在对建设工程项目的收益进行评估时，必须由专业的会计人员和项目成员一起对建设工程项目的预算和预期收益进行研究，而且在合同双方对详细信息进行确认后，再签订协议。所以，高效的建筑工程项目管理能够提高建筑工程项目成本预算的准确性，同时，利用科学的管理手段，对项目的进度与成本进行最大程度的控制，按照计划进行，降低不必要的支出，同时，在建筑项目工程施工的阶段，还能提高建筑工程项目的利润。

（二）提升建筑工程效率

建设项目管理能够提高建设项目的工作效率。高效率的建筑施工项目往往具有高质量的建筑工程成果，能够按照合同的约定按时完成施工，而且能够在保证速度的前提下，保证施工的质量，不会发生偷工减料等现象，然而，工程的质量和进度都要求管理人员对其进行严格的管理和监督，所以，需要有较高的建筑工程项目管理水平来督促项目进度，并对施工的质量进行持续的检查，以保证整体项目的效率。

（三）减少建筑工程风险

建设项目管理是降低建设项目风险的有效手段。科学的建筑工程项目管理，要求对整个工程在施工前、施工中、后所存在的风险展开分析，在对风险进行全面分析后，由专业的风险控制小组，提出应对与减少风险的对策，以降低建筑工程项目的风险，并保证施工人员的生命安全，降低安全事故发生的概率，提高整个建筑工程项目的安全系数。

三、建筑工程管理的现状

（一）观念落后

尽管我国新规划的建筑工程项目与以往相比有了很大的不同，其建设要求也有了很大的提高，但是，许多建设单位因为思想的落后，所制定的管理模式无法满足工程项目的管理要求。这种观念的滞后表现为：一是施工企业的领导层及施工人员对施工项目的管理工作不够关注，不愿将大量的资金用于施工项目的管理，导致施工企业的执行能力不强；二是管理者对项目没有一个明确的认识，没有重视对项目管理方式的革新，还在使用传统的管理方式来进行项目管理，使得项目管理的价值没有充分发挥出来；三是经营资源配置不合理，建筑企业因没有科学的经营理念，常常无法实现经营资源的合理配置，比如把太多的经营资源放在了工人身上，而忽略了对材料、设备的管理。

（二）缺乏专业的培训

企业创新落后是影响企业发展的主要因素。企业在建设项目成本管理方面存在着人员培训不规范、技术革新与知识管理不协调等问题。由于缺少相应的教育与培训，在人才的培养与储备上受到了极大的阻碍，难以适应企业的发展需要。施工企业的有关人员覆盖面非常广泛，但是施工行业中技术人员所占的比重非常小，非技术工人的机械设备所占的比重很小，仅靠人工来操作。施工成本经常会出现缺口，因为施工企业的人员流动性很大，所以施工企业不愿意为训练投入资金。在实施技术创新的时候，企业并没有充分关注这一问题，造成了施工企业的成功率很低，而且缺少专业的技术人员来控制。

（三）工程管理制度建设缺失

在建设项目施工阶段，工程管理工作中普遍存在着一些问题，如施工管理体系的不健全等。从目前的建设项目建设来看，尽管工程管理工作将会进行，但是施工企业常常是照搬了先进的管理模式，或者是对上一个建设项目管理工作的延续。这就造成了工程管理工作不能真正地站在建筑工程项目的角度去考虑问题，因此，工程管理中的某些方法不再适合于建筑工程项目的建设需要，也不能对建筑工程项目的建设提供切实的帮助，这就会造成建筑工程管理工作的价值消失，还会对工程项目的建设造成负面影响，从而产生了建筑工程管理问题。

（四）工程管理专业人员不足

目前，我国建设项目建设中普遍存在着工程管理人才短缺的问题。在项目经营中，只有有专门的经营人员，才能确保项目经营的科学性，才能使项目经营的效益最大化。但是，从目前建设项目中的施工管理队伍中，大量的施工管理队伍是由外聘的专业人才组成的。对于非工程管理人员来说，他们在工作理念和工作行为上表现出来的能力与项目管理的要求相去甚远，这将会使项目管理工作的质量大大降低，从而影响到建设项目的建设质量。

结语

做好建筑工程的管理工作，不仅可以保证建筑工程的施工质量，还可以对工程本体的施工成本进行有效的控制，防止各种风险事故的发生，这是保证工程安全和工程效益的重要途径，它对提升工程单位的整体收益具有很强的现实意义。因此，施工单位一定要从现实出发，加强对工程的管理，参照工程中的各种因素，其中也包含了一些会影响到工程质量的问题，要将管理的要求掌握在自己的手中，既要掌握现实，又要将实际情况和实际情况结合起来，从而找到最合理、最有效、最科学的管理方法，使项目的效益最大化。

参考文献

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