试分析建筑工程管理的影响因素与对策

试分析建筑工程管理的影响因素与对策

米春春

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摘要：在施工现场进行安全管理中，由于受多种原因的制约，工程建设中存在着许多难以解决的安全问题。这就要求施工单位从长远发展的角度来考虑如何将其对安全生产的冲击降到最低，以保证施工项目能够实现预期目标。在此基础上，对施工现场中的安全管理因素及控制方法进行了论述，并对施工现场中的安全管理进行了有益的探索。

关键词：建筑；工程管理；影响因素；现场安全管理；对策

引言

基于施工项目的经营管理，能够深刻地剖析施工项目中存在的各种不良影响，并能掌握必要的控制措施。通过对施工项目生产过程中存在的问题进行分析，提出了有效的解决方案，并为今后的建设和使用提出了参考。

一、建设项目概况

在现阶段的施工过程中，施工至关重要，技术工作者应注意自身素质的提升，运用科学化的设计方法，采取工厂化的方案，改善现有的结构。在降低成本方面，采用综合技术手段，能大幅度地缩短工程周期。近几年来，该项目的建设规模越来越大，取得了明显的社会效益和经济效益。相对于以往的施工方式，该施工方式节约了能源，降低了对环境的污染。通过对该技术的应用，可以提高现场的安全水平，降低事故发生率。

二、影响施工项目管理的因素

（一）内在管理要素

建筑项目的建设时间较长，而且总体上来说，它的总体范围也相对较大，涉及的施工部门众多，工作的各个方面都存在着许多的问题，因此，在进行这些工作时，必须要有一支专业的管理团队。但是，有些业主并没有把自己的工作放在心上，认为只要和建筑公司进行交流就可以了，但是他们并没有认识到，良好的工程管理对于建筑工程的品质起着举足轻重的作用。例如，因为管理人员的管理能力不强，他们所采用的管理方法以及具体的管理内容，会在某种程度上影响到整个工程项目的管理。项目经理对项目进行管理。人本经营的首要目标就是培养优秀的人才，它的意义也是非常深刻的。因此，建设单位要积极地协助公司开展运营工作，才能保证项目顺利地进行，最终实现预期的目的。并根据相关法规，进行了严格的标准化建设。如果没有专业的建筑工人来进行管理，势必会对项目的整体运作造成一些不利的影响。

（二）外在状况

目前，在建设过程中，忽视了对建筑工程项目管理中环境要素的作用，已成为工程施工中亟待解决的问题之一。由于工程周期很长，通常一年以上，因此工程必须在四季交替的情况下施工。另外，因为工程建设过程中的不确定性很高，在建设过程中还会遭遇雨雪、雷雨等恶劣天气，这些都会对建筑公司的运营造成很大的影响，因此，建筑公司必须根据建筑地区的特点，制定出一套适合建筑公司运营的运营计划，并制定出相应的应急计划。同时，在工程建设过程中，必然会排放大量的垃圾、污水和粉尘，不仅给周边的生态环境带来了极大的危害，也给周边的居民带来了极大的不便。如果处理不好，将会严重影响到建筑企业的声誉，因此，在工地的经营过程中，应及早加以改善，尽量减少对建筑工程的影响。

（三）建筑物料的效果

建设材料与建筑工程是紧密联系在一起的，建筑工程中建设材料的质量直接关系到建筑工程的成败。各类有关建材的出现，以及进场时机的不平衡，使得对物业的经营压力明显增加。但也有一些建筑材料质量不高，规格型号与实际情况不符，造成了一些问题。建筑材料在建筑项目中起着决定性作用，所以建筑材料的选用是非常重要的。所以，建筑工程建设部门要注意建筑材料的好坏，防止建筑工程出现质量与安全问题。为了降低风险，在建筑材料的检验中，应使材料的各项指标符合国家标准，质量达标，达到绿色环保的目的。

（四）建设装备的影响

一个建设项目，需要的不仅仅是建材，更需要的是机械。工程建设工程具有较大的工程特点，在工程建设过程中必然会使用到许多大型工程机械，对工程机械的操作和管理提出了较高的要求。有关部门要对这种建筑机械有足够的了解。但是，在建设项目中，因建设项目经理的专业技术能力有限，造成了建设项目中的装备管理工作严重滞后。

三、建设事业管理的应对措施

由于建筑工程具有自身的特点和风险，因此，在建筑工程中，经常会出现一些意外，因此，我们只有尽可能地将损失降到最低，并且在意外出现之后，及时向外界求助，并且对意外出现的现场进行保护。为避免造成伤害，在事故发生的过程中，有关人员要做好对伤者的救助工作。为了更好地应对这些突发事件，在日常生活中，要尽可能地强化对员工的培训，避免在事故出现的时候，员工们产生恐慌的情绪。工程管理和施工人力经理要在施工现场，组织和协调相关的调查工作，不能参与的工作，要对其进行深入的剖析，并从中吸取教训，做好维护工作，以避免类似的事件再次发生。最后，施工团队要对事故的原因进行科学、理性的归纳，同时要吸取具体的处理经验和教训，并写出一份提醒大家的报告，以避免再次出现。

（一）改进建设项目的质量控制系统

建设工程的顺利进行离不开制度的支持。除有关法律、有关部门的管理系统外，施工企业还应根据自身的实际，完善施工企业的管理系统。在此基础上，提出了一种基于施工企业自身特点的设计方法。

（二）强化项目建设中的安全管理

在建设现场，往往会面临各种问题，其中一些问题往往是无法预料的，为了防止发生安全事故，一定要强化对建设项目的安全管理，对企业要坚决贯彻落实相关法律法规，并遵守相关规章制度。在签署建设工程合同时，应对各方的安全管理职责予以明确。此外，还需要建设方建立起一个安全组织，并配备一批专门的安全管理人才，以提高工地的安全管理工作的时效性和有效性，并在工地上实行统一的指挥，以科学化的方式来对违章施工加以控制。在工程建设中，由于一些特殊的工序，对作业人员的素质有着较高的要求，因此，在上岗前，一定要经过特殊的训练，才能确保各种作业的安全性。

（三）加强对政府和相关组织的监测

建设项目所牵扯到的领域非常广泛，有许多机构参与到建设项目的经营中来，比如有关部门、项目监督等。因为各个部门在建设中都有对建设项目进行监控的责任，因此，即使不参与建设项目，也要在建设项目中起到重要的作用。因此，要通过切实可行的方法，加强对政府及有关部门的监管，制定出符合建设单位实际情况的配套政策，为建设单位的建设工作提供体制保障和政策保障。要想让它参与到建设项目的经营中来，就需要建立一支专门的监督队伍，强化对重要项目建设的监督，意识到并弥补在建设过程中存在的一些不足之处，从而持续改善建设过程，提升建设的整体质量。

结语

建筑项目与人民生活密切相关，与社会发展密切相关，其质量的好坏将影响项目的总体效益。建设单位是建设工程顺利进行的前提，必须强化建设单位自身的管理，主动做好建设单位的安全工作，才能保证建设单位的建设质量。从根源上消除了建筑工地的安全问题，保证了建筑工程的正常进行。根据以上分析，对工程质量、成本和进度等方面进行了合理的管理，从而获得良好的经济效益。建筑施工的施工质量与人民群众的人身安全、财产安全及生活安全息息相关。本文对施工企业在施工过程中如何进行项目管理提出了一些看法，并对施工企业在项目管理中如何进行创新提出了一些建议。为了推动建设工程的发展，必须要对目前的工程管理进行科学的分析，并对影响工程管理的各项要素进行归纳，做出有针对性的管理措施，对安全、质量、成本和进度进行协调，使工程的整体策划和施工质量得到提高。

参考文献

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