浅谈市政公用工程建设

浅谈市政公用工程建设

龙具华

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四川昌禄建设工程检测有限公司宜宾分公司

摘要：在我国，伴随着城镇化的加速，城市公共设施的发展得到了广泛的关注。因此，我们也要跟上时代步伐，继续加大对城市基础设施的投入力度，提高对市政公用项目的管理水平，为人民群众提供一个更好的居住环境。然而，在城市公共设施项目中，由于没有对其进行有效的管理，导致了城市公共设施项目的质量问题时有发生。文章对城市公共设施的施工过程进行了剖析。

关键词：市政公用工程；工程建设；管理

引言

我国的城市建设已经出现了整合的需要，而这需要对公共设施进行整合。这对建筑企业而言，不仅为他们提供了很好的发展机会，而且也带来了很大的挑战。在建设过程中，公司要持续地开展自己的技术，从而确保工程的质量，并做好对施工进度、费用等事项的控制与管理，从而让公司拥有更好的竞争力。

一、对市政公用工程中存在的问题进行了剖析

（一）施工技术因素

在市政公用项目建设中，由于受实际的城市运营状况的影响，项目不能处于完全密闭的理想状态下进行，部分人员或车辆会不小心进入工地，从而导致项目建设效率低下，项目建设的区域更为狭窄，项目管理的难度增大。此外，在市政公用工程的建设过程中，还会运用到一定程度的机械化操作，对某些精确的作业有很高的要求，而在实际的建设过程中，则是通过人工进行这种精确的工艺和自动化的操作，从而增加了质量控制的难度。此外，因为市政公用工程的建设工作战线比较长，所以必须采用分段承包的方式，由多个建设单位来进行建设，建设过程中，建设单位的技术水准也会对整个项目的质量产生一定的影响，在解决项目与项目之间的连接问题上，也很难做到对项目的整个过程进行有效的监控。

（二）施工材料的问题

在真实的市政项目建设之前，会进行一次物资采购招投标，一些投标公司会通过制定廉价的物资供货单，降低报价来增加自己的中标概率，同时，招标中介机构也会出现对招标流程的控制不到位的问题。这样的供应商一旦被竞标成功，就很可能会在提供原料时发生一些偷工减料和以次充好的现象，从而给产品的质量和安全造成了很大的威胁。但是，由于市政公用工程具有很高的品质，它要保证人民的正常工作和生活，所以如果发生了问题，就会对人民的切身权益造成损害。

（三）质量管理意识缺失

在城市公共建筑施工过程中，施工过程中产生的各种质量问题，不仅有工艺、材质等方面的原因，还有人为的原因。在具体的项目建设中，施工人员必须具有较好的品质管理观念，但是在实践中，许多施工人员都是从劳动力市场上暂时聘请来的，他们自身的品质管理观念和责任心都不强，这就导致了在项目建设中很难严格遵守标准，从而导致了项目的品质无法得到有效的管理。

（四）缺少健全的品质保证体系

在城市公共设施项目中，通常由有关政府部门以招标的形式，选定合适的建筑企业，进行项目的具体实施。在某些项目中，由于存在着较为复杂的自然环境因素，因此，在某些项目中，由于缺少健全的质量管理制度和质量控制体系，这些都是其在施工过程中存在的一个重大缺陷，从而导致了施工质量不能被有效地控制。

二、市政公用工程质量控制和管理的重要性

保证市政公用工程的建设质量，是施工单位的社会职责，如果施工质量不过关，会威胁到社会的稳定发展。从施工环节到原材料采购，再到竣工验收，都要对项目进行全面的质量控制。而在每一个阶段都要对其进行严格的管理，才能确保项目的品质，才能让建筑公司获得更好的发展，才能让建筑公司取得更好的发展。

而加强市政公用工程的项目管理，第一有助于合理安排项目进度，合理利用项目资源确保其按期按质完成，使工程成本得到有效控制；第二，要强化工程承包、分包单位之间的协作，强化工程承包单位的实力，提升工程的效益；第三，对工程中的不确定性进行了有效的控制，以减少工程中的各种不确定性所带来的负面效应，从而减少工程中的各种风险，增加工程施工的成功概率；第四，能及时地找到工程执行中出现的问题，合理地规划工程建设，检查工程执行情况。并在此基础上进行反馈与处置，以找出潜在的问题。同时，对工程进行系统的标准化，对工程实践进行了总结，为工程实践提供了有益的借鉴。

三、在城市公共设施建设中如何强化质量管理

（一）加强对工程前期各项工作的管理

在城市公共设施项目的启动过程中，公司要组织相关的技术专家、参与单位，做好城市公共设施项目的前期准备工作，并对项目的建设地点进行了详细的调查，对项目的建设地点进行了详细的调查。并以各个施工环节的目标分解、任务计划为依据，对其施工组织和设计方案进行合理的控制，要结合实际的施工条件进行详细的分析，尤其是对涉及交叉作业和衔接作业的工序，要进一步制定专项方案来对其进行质量控制。

（二）强化材料品质管理

工程经理部应强化材料的品质管理，按工程进度安排采购有关材料、零件及半成品等。在采购设备的时候，要对其出厂检测报告和出厂质量证明进行仔细的核对，并严格遵守对材料的处理等的规定，并对其进行相应的储存，并要有相应的台账。项目经理部还要对构件、材料和半成品进行标志，并根据有关规范进行产品验收，同时还要对承包人自己购买的材料进行确认。

（三）做好技术交底控制

在分项、分部工程施工之前，项目部技术人员对施工负责人和分包方全体工作人员进行技术交底，对技术交底资料进行签名，并进行归档。所以，在进行城市公共设施建设前，必须对其进行全面准确的调查，在建设过程中，有关技术管理人员要认真地审核设计方案、技术措施和施工方案等资料，同时，在建设开工前，要向施工人员提出书面的要求，制定出一套合理的测量控制方案，在得到技术主管的认可后，才能将测量控制方案付诸实践，并将其存档。

（四）强化施工人员质量控制意识

建筑企业应加大对建筑工人的管理力度，并对其进行经常性的业务技术及管理知识的训练。在施工现场，可以采取悬挂横幅的形式对工人开展安全教育，还可以开展安全培训，利用典型案例的教育，提高工人的质量和安全意识。在建设过程中，要充分利用好监督职能，让建筑工人严格遵守建设规范，保证城市公共设施建设的高质量。

四、城市基础设施建设的经营

（一）改进管理系统

针对目前企业经营机制不健全等问题，应采取相应的对策。在施工管理过程中，施工单位要强化施工施工管理体系，不断健全施工管理系统、质量管理系统，确保市政公用工程的高效、顺畅。

（二）提高施工管理意识

在市政项目中，必须增强建筑企业的管理观念，使其对市政项目更加关注，从而推动市政项目的顺利进行。与此同时，建筑行政机关要加强对建筑项目的监管，健全管理制度，并对违反规定的行为给予适当的惩罚，以促进城市公共工程的健康发展。

（三）强化施工进度管理

在市政公用工程建设中，需要根据项目的实际情况制定合理的进度计划，将总工期目标进行分解。在遇到工期拖延的情形时，要进行科学的分析，并及时采取有意义的对策。在施工过程中，要以施工质量为第一要务，不能为了赶工而忽视质量问题，最后导致安全问题。所以，在施工过程中，要从施工工艺、资源配置和员工培训三个角度入手，根据项目的具体情况，对施工过程中的进度安排进行合理的优化和改进，从而提高施工过程中的质量和效率。

五、结束语

综上所述，要想改善市政公用项目的品质，就要从材料、技术、人员等各个方面进行有效的控制与管理，以确保项目的品质，并保障建筑工人的生命财产，从而让市政公用项目在城市的发展中起到积极的作用。

参考文献

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