简析建筑工程施工总承包项目管理

简析建筑工程施工总承包项目管理

张迪

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摘要：在对建筑工程总承包项目进行管理的过程中，有关的管理人员要根据工程建设的要求和质量管理的标准，对项目管理的核心内容进行明确，同时要在各个工作环节中贯彻项目管理的思想，保持现场施工的有序性，对各个主体之间的协作进行协调，建立一个一体化的项目管理方案，让各项施工活动可以稳步地进行，从而提升工程建设的整体效益。在此基础上，本文通过对建设项目总承包的优势进行了分析，并就建设项目总承包的具体管理办法作了探讨。

关键词：建筑；建筑工程；总承包；项目管理；措施

引言

建筑工程施工总承包是指对于具有施工总承包资质的企业，由业主采取发包的方式为其提供项目的所有施工。因此，施工总承包对象是工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。这种承包方式包括两个方面：一是专业分包商，二是劳务分包商。对分包商，应接受总包商的监督和协调，分包商应根据合同向总包商提供服务。

一、建筑工程施工总承包方项目管理的目标

在通常情况下，业主将建筑工程的建设任务交给了施工总承包公司，所以，建筑工程项目施工总承包公司必须要树立正确的服务理念，为业主提供优质的施工服务。施工总承包企业的项目管理，一般是为建设工程的总体利益和建设工程的总承包企业的项目管理服务的。工程总承包单位在进行项目管理时，必须保证目标管理符合合同规定。建设项目的管理目的包括：第一，建设项目的安全管理目的；第二，建设项目的总投资指标和总承包商的费用指标；第三，建设项目总承包商对建设项目进度的控制；第四，建设工程建设总承包单位的质量指标。建设工程总承包企业的项目管理，通常会牵涉整个建设过程中的各个环节，包括设计环节、质保环节等。

二、建筑工程总承包项目管理模式的优点

首先，在现代建设工程总承包模式中，承包商和施工单位所签署的合约将会起到更大的作用，它的法律效果将会对施工单位和企业产生很好的制约，因为只有双方签署合约，而没有多方签署合约，这使得双方之间的合作关系变得更加清晰，能够更好的体现出约束效果，同时，施工单位也能够根据合约来实施管理，同时监理工程师和施工单位的沟通也会更加直接，从而减少繁琐的程序带来的麻烦。在现代化的施工总承包模式中，总承包商可以对施工周期进行精确的控制，降低施工费用，避免多个管理环节，从而达到对施工单位直接负责的目的。在建筑设计、采购运营等各方面，承包商都可以对总承包项目进行直接管理，从而节省了很多的时间，同时，施工进度也可以更直观地展现在企业管理人员的眼前，从而更好地进行进度控制，从而提高建筑工程的质量。在现代化的建设工程总承包的管理方式下，建设工程也将获得更高的建设质量，同时，在管理的过程中，总承包商还会要求各部门要严格遵守合同的规定，对建设项目的各个环节进行有效的控制，总承包商还会根据合同的要求，采取行之有效的措施，在工程师和施工人员之间构建起一套行之有效的交流机制，让双方充分地发挥各自的功能。

三、建筑工程施工总承包项目管理措施研究

（一）健全质量保障体系

在工程总承包项目管理中，质量管理是最核心的话题，它也是提高工程建设质量的保证，所以，在实际工作中，需要相关管理人员加强对质量管理的优化，完善质量保障体系，降低各类质量问题对工程所造成的影响。首先，在进行质量管理时，要明确各个部门的工作职责，将其融入到创建优质工程的活动中，要抓住质量管理的核心，并将相应的管理责任和管理方式进行灵活的分配，要抓住项目管理的重点，要在施工现场建立起一个良好的管理秩序，这样才能避免因质量问题而给施工带来的负面影响。在这个过程中，要严格遵循合同规定，对现行的质量管理模型进行优化，从长远性的角度出发，提升整体的管理水平，让现场施工能够稳步进行，提升项目管理水平。比如，在实际工作中，要注重对材料和设备的管理，因为材料和设备在建筑中所占据的比重比较大，所以也会对工程的建设效果产生影响。因此，在材料进场的过程中，需要对其进行全面的审核，在必要的时候，也可以将其送到第三方检验部门，对这一批次材料的特点进行了解，对不合格的材料要杜绝进入到施工现场，维护好现场施工秩序。

（二）费用控制 

施工总承包项目管理具有显著的成本控制特征，这一特征主要表现在工程招投标、造价管理以及设计变更控制等方面。在进行施工总承包项目管理活动时，最重要的目标就是满足业主方的要求，而质量和效益是其中最显著的两个要求。如何以最低的投入获得最大的经济效益，是项目建设效益的最直观反映。要想达到这个建设目的，就必须在工程招投标阶段，以施工设计报价作为基础，进行合理的投标。此外，在签署具体的施工协议时，还要对合同价格进行进一步的明确，做好前期的工程成本控制工作。

（三）组织和协调

在施工总承包模式中，组织与协调的特点主要表现出来，它是以集成化的管理方式来组织和管理施工建设过程。而建筑工程项目活动，其本身所牵扯到的项目种类繁多，施工单位选择、施工设计、施工过程等，都必须在该模式核心理念的指导下，才能顺利地完成。所以，在具体的施工过程中，需要对工程发包单位、承建单位以及相关各管理职能部门等展开有效的组织与沟通，协调各个施工环节的衔接问题，如果遇到必要的交叉作业，还需要对交叉项目活动涉及的组织、单位进行协调，以确保工程施工进度和建设质量。具体组织协调工作量的大小，和建设项目的规模是一样的，越大，组织协调工作量越大，工作难度也就越大。明确管理方向，就是把建设工程项目管理“目标明确”的特征和施工总承包管理的目标有机地结合起来，重点是对管理核心、管理业务的清晰化。1.主动转变管理观念，根据现代建筑业的发展特点、业主的需求变化、建筑施工的特点等，进行管理观念的转变。2.准确地定位管理业务，根据自己的实际情况，根据自己的主营业务，与项目建设目标，企业的未来发展方向等相联系，确定管理的方向和目标。工程施工过程中存在的风险主要包括工期风险、超额费用风险和技术风险。在工期风险方面，私营部门的施工管理更有针对性，根据其风险的跟踪和再配置流程，私营部门应在与政府谈判后，对其可能承担的风险进行再分析。并且，双方还应就所涉及的风险事项签署合约，以方便接下来的风险事项承担。签订合同后，再进行一次风险状态的确认。与风险评估阶段的控制相结合，对建设项目的运营管理风险展开分析，根据最优风险分配原则，一些设计有缺陷、项目费用超支、工程质量达不到要求的施工风险，将会被私营部门所承担。

结语

总之，在我国的建筑工程建设中，施工总承包的管理模式起步比较晚，在管理和技术方面都比较缺乏。因此，建筑工程施工企业必须贯彻“走出去，引进来”的政策，学习国内外成功的管理经验，学习先进的管理方法，不断地进行改革创新，从而加速施工企业的转型升级，并大力推广应用施工总承包管理模式，促进建筑市场健康发展，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

[1]孙武斌.简析建筑工程施工总承包项目管理[J].大众标准化,2023(09):76-78.

[2]卢新峰.施工总承包模式下建筑工程项目管理研究[J].江西建材,2022(12):453-454+457.

[3]黄克鹏.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[J].工程机械与维修,2022(06):111-113.