人力资源管理创新策略探讨

人力资源管理创新策略探讨

徐宏峰

身份证号码：210122198707025113

摘要：随着我国科技的快速进步，社会经济逐渐呈现出良好稳定的发展态势，但随之而来的是日益严峻的经营竞争压力。在此形势下，企业要想提升综合运营效率，就应该高度重视人力资源管理创新，推进企业人力资源管理转型和信息化，最大限度地发挥人力资源管理在企业可持续发展中的作用，提升企业的实际业绩。根据此，本文以人力资源管理创新的现实意义为切入点进行简要分析，全方位探讨当前人力资源管理创新的具体策略，希望能为大家予以一些具备价值参考的理性建议。

关键词：企业；人力资源管理;创新战略

引言

在互联网技术、高新技术引领的新经济时代，人才对企业可持续发展发挥着越来越重要的作用，同时对企业人力资源管理提出了更加多样化、复杂化的要求，这就要求企业应立足自身经营发展实际，有针对性地创新人力资源管理模式，积极构建符合公司自身发展规律的人力资源管理体系，以充分发挥绩效以人力资源管理的最大效能，推动企业在日益激烈的市场竞争中寻求可持续发展。但从目前的情况来看，很多企业在人力资源管理方面还存在很多细节上的疏漏，如果不加以改进和完善，势必会给企业的经营和发展造成很多障碍。因此，如何创新和优化人力资源管理策略，已然成为当前企业经营发展过程中应当需要解决的主要任务。

1新时代企业人力资源管理创新的现实意义

1.1企业各方面深化创新改革的必然要求

以往的人力资源管理模式已经不能满足当前企业经营和发展的实际需要。这体现在人力资源管理职责划分不明确、工作内容缺乏针对性、责任主体不明确以及缺乏引进各种先进的高科技、智能化设备，使得企业人力资源的整体质量和效率不高。管理水平较低，无法有效发挥其在公司长期战略发展中的真正效能，并借助组织实施人力资源管理的创新和优化，能够充分挖掘和借助适合企业发展的高素质人才，优化现有人才组织结构，为人才深化企业创新改革予以有力支撑。因此，人力资源管理创新是深化企业创新转型、推动企业不断发展的必然要求。

1.2增强企业综合实力和核心竞争力的基本途径

随着数字经济时代的到来，各行业、各领域在带来新的发展机遇的同时，也给企业人力资源管理部门带来更加复杂多样的严峻挑战。创新和优化人力资源管理模式，一方面能够快速弥补以往人工管理模式的显著缺陷，借助构建较为完善的战略性人力资源管理体系，科学降低人力资源管理中的风险隐患，确保公司做到稳定、健康、长远发展。另一方面，能够结合工作强度和任务量，采取使用物质奖励、精神奖励、职务晋升等多种多样的奖惩激励措施，对表现突出、成绩显著的职能部门或个人进行奖励。绩效奖励逐步调动全体员工的内在动力和创造潜力，努力推动公司高质量、高效、创新发展。可见，人力资源管理创新是现阶段增强企业综合实力和核心竞争力的根本途径。

1.3提升企业人力资源管理质量和效率的关键措施

对于当代企业的运营和发展来说，人力资源管理是系统管理中起着至关重要作用的核心要素，其管理水平是影响企业经济效益和人才引进的关键。但从目前的情况来看，很多企业现行的人力资源管理体系和绩效评价机制并不完善，影响了人力资源管理真正效能的发挥。借助创新和优化人力资源管理方法，能够为全体员工创造一个公平、积极的竞争环境，这对于增强员工的凝聚力和向心力也将起到一定的作用。此外，运用当代科学技术创新人力资源管理模式，能够减轻人力资源管理者的压力和劳动强度，并在当代信息技术的支持下，全方位提升工作质量和人力资源的整体效率，从而为公司予以更美好的未来，不断发展积蓄动力。因此，增强人力资源管理创新，这对于推动企业日常管理和转型发展具备重要作用。

2新时期加强企业人力资源管理创新的具体策略

2.1坚持以人为本的现代化人力资源管理理念

一是企业在进行人力资源管理时，应积极学习同行业其他领先企业的人力资源管理经验和先进理念，认真分析当前企业面临的政治环境和产业环境，并加以考虑。目前的人力资源管理策略：创新、完善。二是在人力资源管理创新过程中，要始终坚持以人为本的信息化管理理念，不断提高公司人力资源储备，构建完善的人力资源开发机制，努力巩固人力资源优势。同时，还应高度重视培养员工的创新意识和责任意识，具体能够采取多种形式的奖惩激励，不断增强员工对企业的归属感和认同感，逐步形成公司内部有很强的凝聚力。三是人力资源管理的创新不应局限于规章制度层面，还应关注每个岗位员工的需求，给予员工充分的信任和尊重，让他们真正感受到企业的人文关怀，共同推动公司高质量、高效建设和发展。

2.2加大专业知识和技能培训

考虑到人力资源管理，这对于企业经营和发展的重要性，要规范和落实人力资源管理创新工作，只是更新人力资源管理理念显然是不够的。专业知识和技能的形成也要适当提高。一方面，企业应结合自身的实际经营状况和未来的发展需要，明确人力资源管理部门的具体职责和工作内容，并结合时代的发展制定长期的人才发展规划，或者帮助现有的人才发展。借助及时调整培训内容，让员工掌握最新的数字化生产专业理念、技能和知识，不断提高人力资源管理部门的整体素质。另一方面，要切实保证各项培训活动的实用性和有效性，企业应当需要充分意识数字时代社会经济发展规律，不断加深员工对数字经济时代的正确认识，结合各部门的人才需求，增强各岗位员工的系统培训，适当扩大培训范围或创新优化培训模式，使他们掌握更多专业技能和理论知识，提升公司员工整体创业能力和专业素养，助力开展数字化、数字化、商业智能化转型升级。

2.3完善薪酬奖惩机制和考核体系

在信息时代，为了更好地发挥人力资源管理的效能，应当需要综合考虑企业的实际情况和发展需要，完善现行的薪酬奖惩机制和绩效评价体系。具体能够从以下几个角度入手：一是在完善工资奖惩机制过程中，要主动增强与各岗位员工的沟通，明确各岗位工作的强度和难度，借助以此为基础构建科学合理的薪酬奖惩标准，有效激励各岗位人员最大潜力，同时约束员工职业行为。二是企业要始终坚持以人为本、创新随着时代一起成长的原则，结合自身业务特点，创新薪酬管理模式，不断提高薪酬管理模式的灵活性，适当调整标准，提升薪酬管理水平。

2.4应用大数据技术

当前，在企业人力资源管理过程中，应当需要增强大数据手段的普遍作用。要借助大数据技术逐步构建人事信息数据系统，主要信息内容应涵盖员工辞退与聘用、员工发展、员工业务能力评估、员工规划员工职业发展等方面。不仅要充分了解员工的动态，还要制定合理、科学的解决方案和措施，唯有通过这种方式方法才能避免员工突然离职后给公司带来的负面影响，许多公司将员工绩效下降、团队建设活动缺乏热情、每日出勤率降低视为解雇员工的先兆。但仅凭这种传统方法来判断员工的情况是比较耗时耗力的。此外，即使员工出现上述迹象，也不意味着他们想远离。即使员工准备远离，公司想要复苏，也相对不太可能。这就要求企业充分利用大数据手段，对员工的工作情况进行必须的监督和控制。唯有通过这种方式方法，才能充分发挥和发挥员工的潜力，同时提升员工的工作积极性和主动性。

结语

新经济时期，科学技术突飞猛进。每个企业都一定要适应时代的需要，进行重大变革和创新，以确保企业在市场竞争中不被淘汰。面对日益激烈的人才竞争，企业应当需要完善激励制度，关注员工的综合素质，提升员工的实际工作技能。总之，人力资源管理创新，对于企业日常经营管理和长远发展具备非常深刻、重要的作用和价值，也是不断增强企业核心竞争优势、提升综合运营效率的关键举措。因此，企业应更加注重人力资源管理创新，借助创新人力资源管理理念、加大员工知识技能培训、完善工资奖惩机制和制度考核等策略，充分发挥人力资源管理的作用。人力资源管理发挥最大效能，有效调动全体人员的内在动力，助力企业尽快做到预期战略发展目标。

参考文献：

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