创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用

李敏杰

身份证号：440111198204170937

摘要：在建设项目中，要发挥已有的优势，发挥已有的资源优势，以达到建设的目的。建筑工程的建设规模和数目都有了明显的增长，而且各方面的专业分工也在进一步的细化，参与方也在逐步增多，使得施工管理变得更加困难，因此，传统的管理模式已经显现出了许多弊端。在这种情况下，应该对建筑工程施工管理方式展开改革，在工期的限制下，有效地完成项目的建设，提升项目的建设品质，推动建筑行业的平稳发展。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

1建筑工程管理现状

1.1管理模式需要更新

根据目前的情况，许多施工企业仍采用劳务作业、工程承包等工程管理模式，已无法适应行业发展的要求，对工程的科学规范管理造成了较大的不利影响。比如，一些建筑企业在接受了一个工程项目之后，将有关的施工项目内容交给了一个具有劳务性质的施工队来完成，而相应的材料和设备则是由施工队来准备。这很可能会使项目的专业化程度大大降低，从而不能确保项目最初的设计思想与目的得到全面的落实。除此之外，目前在中国建设行业中，绝大多数的施工人员都是进城务工人员，这些工作人员缺少经过专门的、系统性的训练，他们的施工操作行为中有许多不规范、不合理的地方，这就造成了对他们进行管理的难度加大。

1.2管理方法陈旧落后

在传统的项目经营方式下，因为缺乏专门的人员和队伍，使得企业的经营方式比较陈旧，经营观念没有得到及时的更新，导致经营成效不佳。在建设企业的发展中，因为缺少一群优秀的专家，可以为其提出科学、专业的意见，以及不合理的管理方式，使得项目的管理决策过分依赖于人的主观经验，使得施工活动的组织实施缺乏科学性和严密性，从而造成了施工质量的严重偏离，使得施工计划很难完全执行，这就势必会对建设企业的整体发展产生一定的影响。

1.3管理体制不够合理

一个科学而又健全的管理体系，是建设高质量、高效益建筑项目的基本保障，可以让工程管理的优势价值和功能得以最大限度地发挥出来，为公司提供其应该获得的收益。在实际施工过程中，一些施工单位没有注意到施工单位内部的制度建设，造成了经济效益和收益较低，有些施工单位还存在着亏损现象。此外，一些建筑公司对项目进行的监督力度不够，没有对各项监管措施进行严格的贯彻和落实，没有能够及时、高效地对在建设过程中所产生的问题和隐患进行处理，进而造成了建设质量上的巨大差异，对公司未来的发展造成了很大的阻碍。

2建筑工程管理中创新思维的实践应用

2.1精细化管理思维的应用

许多施工企业明显提高了对创新思维的重视程度，并开始将其运用到建设项目的管理中，并且在建设项目的精细化管理中也较为普遍。精细化管理模式需要改变传统的项目管理模式，当前，人们对建筑工程施工质量的需求明显提高，在此基础上，运用精细化管理模式，可以体现出建筑工程管理的创新思路。在具体的施工过程中，施工单位应该对项目的建设目标进行合理的划分，并采取精细化的管理方法，以更高的效率地完成项目的建设质量。

2.2PDCA循环控制理念的应用

目前，在建设工程施工管理中，仍有许多缺陷，这就需要项目管理人员不断地对自己的管理理念和管理方式进行革新。针对这种情况，可以将 PDCA循环控制模式运用到建设工程施工管理中，并对其进行汇总和梳理，从而对各种问题的发生进行分析和研究，从而为制订项目管理制度和对管理模式进行优化调整，提供一个可靠的基础。此外，在循环检查过程中，若出现了问题，必须立即进行相应的对策和解决，使 PDCA循环控制思想的重要性得到了很好的体现，以确保建设项目的建设项目的各项经营工作都可以进行得很好。

2.3管理方法的创新应用

管理方法的适当性将会对建筑工程施工管理的成效有直接的影响，为此，需要按照项目建设的具体情况来进行管理，以防止不利的影响。建设项目的建设项目一般都是大型的，建设时间长，建设项目的管理工作牵扯到的东西很多，一个项目的建设过程若没有得到妥善的处理，将会严重地影响建设项目建设的成效，所以，要改革建设项目建设管理的方式。最近几年， BIM技术在建设项目建设中得到了很大的发展，并且在建设项目建设过程中得到了广泛的应用，这对建设项目建设管理方式的革新起到了很好的促进作用，可以更好地利用 BIM技术，为建设项目的建设和管理工作奠定了坚实的基础。此外，利用 BIM技术可以建立起一个建筑工程的3D模型，可以在整个项目的每一个阶段都可以对其进行解析，并可以对各种技术参数做出相应的修正。

3建筑工程管理中创新模式的发展趋势

3.1注重品牌发展

企业的精神和价值观是企业的重要组成部分。在很多情况下，企业之间的竞争也就是品牌之间的竞争，建筑业亦不例外。在今后的施工单位的改革与发展中，必然会更加注重其自身的价值与功能。建筑企业也会通过各种方式，如企业文化建设等，来建立一个让人印象深刻的品牌，将企业理念、价值观等通过品牌向社会公众传达出去，从而提高自身的品牌影响力和行业竞争力。这既可以为公司的长期、健康发展提供可靠的保证，又可以为公司的管理创新与探索聚集更多的有利资源。

3.2引入信息技术

建设项目的经营是一件专业性很强的工作，其中有很多复杂和不确定因素。要想成功地进行各项工作，就必须要进行频繁的人员横向流动，只有通过这种方式，才能推动项目的有效、有序地进行，实现各种管理信息的迅速分享与扩散，这是提高项目管理的品质与效率的重要因素。目前，在各个行业的运作发展中，资讯科技已是不可缺少的方式与工具。在建设工程管理工作中，也要将信息技术进行积极地运用，并与软件研发企业进行协作，为其提供一种与企业管理发展实际相适应的信息管理系统。

3.3吸纳复合型人才

未来，建设行业的发展将会对复合型人才提出更高的要求，即不仅要有出色的专业知识和技术，还要有良好的管理能力。由于施工项目的特殊性和难度，使得优秀的复合型人才十分缺乏，要找到一条适合于公司需要的、具有创造性的发展道路，人才是关键。为此，建设单位应加大对工程经营方面的人才培养力度，为建设单位的发展提供足够的人力资源。在现实生活中，想要找到符合公司需要的管理人员，在短时间之内是比较难的。唯有从长期来看，多方位、多渠道地建立起一个与人进行交流的平台，才可以对有关人员的资料进行全面、快速地掌握，并利用各种渠道，将优秀的人员吸收进来，帮助公司实现长期的发展。除此之外，公司还要构建一套科学的人才储备机制，保证公司可以不断地引进复合型人才。此外，公司要利用内部竞聘、外部招聘等各种方式，来强化对员工的培训，为公司的发展提供可持续、有力的支持。

结语：

总而言之，一个健全的施工项目管理模式可以对施工公司的可持续发展起到很好的推动作用。所以，需要对施工项目的管理内容展开创新，这也是提升施工项目的管理效率和质量的重要因素。对施工企业来说，要想取得良好的、可持续的发展，必须依靠技术创新。所以，建设公司要坚定地建立起“向管理要效益”的思想，努力进行项目管理的革新，这样才能持续地提高建设质量和效益，减少建设费用，用一流的项目管理创造出一流的质量、一流的效益的建设结果，为建设公司继续创造更多的成功与荣耀奠定了坚实的基础。

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