绿色建筑工程管理关键问题研究

绿色建筑工程管理关键问题研究

马智龙

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摘要：绿色建筑是未来建筑行业发展的新趋势，但在其工程管理中仍存在一些问题需要解决，通过对绿色建筑工程管理中存在的关健问题加以分析，并给出有针对性的解决措施，为绿色建筑工程管理工作的发展提供参考。

关键词:绿色建筑;工程管理;关健问题

引言

近年来，绿色建筑的概念风靡建筑工程领域，成为建筑界新的风向标。绿色建筑工程追求的是，通过科学高效的管理与先进的技术手段，确保工程项目在整个施工过程中能够对资源合理高效利用，实现低耗能、低排放，最终达到环境保护的效果，同时将可持续发展理念与建筑建造融为一体，因此绿色建筑工程也被称为可持续建筑工程，与我国的可持续发展战略理念密不可分，是新时代背景下，人与自然、建筑与自然和谐共处的必然发展趋势。

1绿色建筑工程管理现状分析

1.1法律法规体系缺乏

现阶段，我国在开展绿色建筑工程建设时，参考的法律标准主要是《建筑法》《节约能源法》及《可再生能力法》3部法案，其中，针对绿色建筑工程建设中建筑和环境保护方面的法律条款，散落在其中，没有一部专门的法律来统一标准。另外，与绿色建筑相关的行政法案，只能从《公共机构节能条例》《民用建筑节能条例》中查找，而且其中涉及到绿色建筑的条例，也不乏理论意义大于实践意义，缺乏对绿色建筑工程实践过程的有力指导。

1.2评估体系不健全

绿色建筑工程是新型的建筑类型，兴起时间相对较短，工程管理者在相关的管理经验上显现出明显的不足，这导致目前我国的绿色建筑工程管理工作，缺乏一套健全的评估体系，无法有效指导施工工作的开展，也无法在工程验收中提供统一标准的验收依据。

1.3绿色建筑工程管理水平有待提升

鉴于绿色建筑工程的概念兴起时间相对较短，相关的管理人才储备明显不足，现有的绿色建筑工程的管理人员，均是在传统工程项目中培养出来的管理者，这大大影响了绿色建筑工程管理工作的开展。管理者绿色建筑工程方面经验缺少。传统建筑工程与绿色建筑工程存在管理上的显著差异，管理者在传统建筑工程积累的经验，应用于绿色建筑工程管理中显得不合时宜，有时甚至成为绿色建筑工程管理的阻力，而管理者对这点可能并不自知，长此以往，难免出现管理上的纸漏。

1.4开发商和施工方缺乏积极性

开发商与施工方是绿色建筑工程最终的落实执行者，但两者对绿色建筑工程明显缺乏积极性。其一，开发商注重的是建筑带来的收益与声誉，一个好的建筑项目可以令开发商名利双收，对开发商来说，传统建筑管理方式成熟，技术稳定，人才储备充裕，相关的法律法规、激励政策也有明确规定，开发的成本可控、收益稳健;反观绿色建筑工程，各方面条件都有所欠缺，尚未获得市场的广泛认可，相对来说开发难度较大，收益不稳定，并不是好选择。其二，施工方在意的是成本与利润核算及施工效率，传统建筑工程对施工方来说驾轻就熟，风险与利润的可控性都大，而绿色建筑工程则不然，绿色建筑工程最重要的是兼顾环保目标与建筑的实用性，施工难度大。

2绿色建筑工程施工管理策略

2.1完善法律法规

健全完善的法律法规是开展绿色建筑工程工作的重要依据，也是绿色建筑工程能够有效、有序、科学开展的核心保障。首先，相关部门可以对现有的涉及到绿色建筑工程内容的法律法规例如《建筑法》《节约能源法》及《可再生能力法》，抽取其中涉及绿色建筑的内容进行重新审查与核定，在此基础上进行补充与完善，以最短的时间与最高的效率修订出一套专属绿色建筑的法律法规，以便确保现有绿色建筑工程项目能够在施工过程中一目了然、有法可依、有序进行。其次，政府部门需提升对绿色建筑工程工作的认知意识，增加涉及节能、节水、节电、再生能源利用、降低碳排放、环保材料使用标准等涉及绿色建筑专业技术方面的相关法案与规章。并将其下放到开发商与施工方手中，监督开发商和施工方落实贯彻执行。

2.2建立健全绿色建筑评估管理体系

评估管理体系是建筑工程验收时重要的依据，因此建立健全绿色建筑的管理评估体系显得尤为重要。首先，要健全绿色建筑的评估标准，我国相关部门可以充分参考国外绿色建筑的评估标准，根据我国的国情与绿色建筑发展阶段，建立起一套健全的绿色建筑的评估标准。与此同时，相关部门与企业需要在实践中对这套评估标准进行补充与修正。其次，要健全绿色建筑的评估流程，构建评估流程时，应当从全方位进行考虑，包括项目的立项、整体规划、设计方案、施工与验收标准等方面，完善绿色建筑工程的评估流程方案，做到流程与实际相结合，使其在绿色建筑工程的评估体系中，能够发挥其积极的作用。最后，要健全评估效果的标准，政府部门应当重视绿色建筑工程管理工作的评估效果标准，重视数据、重视环保指标、重视绿色建筑的能耗问题，严格审查企业准人标准，确保绿色建筑工程行业的质量。

2.3提高绿色建筑工程管理水平

在绿色建筑工作管理工作中，工程管理水准较低。针对这一现象可以从三方面进行改进。第一，增加绿色建筑工程的管理经验，政府部门与建筑企业应当积极组织绿色建筑工程管理方面的培训，其中可以准备国际上关于绿色建筑工程的经典成果案例，分析案例中的设计方案、施工理念、施工技术及监管标准等，以此来提升管理人员对绿色建筑的认知，丰富管理人员的经验。第二，优化绿色建筑工程管理的相关管理制度，形成明确的规范。管理大师彼得德鲁克曾说，管理的本质，即是最大程度上激发他人的善意与潜能。在绿色建筑工程管理工作亦如是，施工方应当通过制定相应的管理制度与政策，激励管理人员发掘自身潜能，不断进行自我提升，同时能够将自身的经验与能力释放到具体工作中，达成业务的目标，实现工作也自我的双赢。第三，增加具备绿色建筑工程管理能力的人才引人工作。例如，建筑企业可以调整薪资待遇制度，优先引进具备绿色建筑管理经验的人才，甚至是在国际绿色建筑工程中有过工作经历的人才，增加人才引人的福利，提升绿色建筑工程管理人才的质量。

2.4推进经济激励政策，刺激开发商与施工方积极性

经济激励政策一向对调节市场具有一定的作用，而市场的变化将影响着开发商与施工方的积极性与发力点。首先，政府应当制定关于绿色建筑工程的经济激励政策，明确经济激励的条款与规则，引导开发商关注绿色建筑，正视绿色建筑工程的重要发展地位，能够自愿投人到该项事业中来，开发商的重视必然带动施工方的积极响应，所谓牵一发而动全身，只要能通过激励政策撬开一个点，就能带动绿色建筑工程整条产业链的发展;其次，政府应当加大绿色建筑的资金支持，让积极参与的开发商和施工方赚到钱，一项新风潮的引领离不开前期的政府支持与资金投人，只要有开发商和施工方能够积极响应，参与到绿色建筑工程的项目中来，建立起一批具有代表性的绿色建筑，就能够吸引来更多的开发商与施工方，绿色建筑工程得以迎来良性循环。

3结语

总而言之，绿色建筑工程管理的发展，是建筑工程行业的一次革新，也是我国社会主义可持续发展的必然趋势，虽然在工程管理工作中仍存在各种各样的问题，却仍然阻挡不了绿色建筑理念新风潮的袭来。相信在政府相关部门和建筑企业的重视下与护航中，我国的绿色建筑会越来越多，绿色建筑工程会吸引更多优质的管理人才和技术人才，绿色建筑工程的管理工作也会逐步走向规范化，为我国可持续发展做出积极的贡献。

参考文献

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