探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

孙立伟

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摘要：工程管理是建筑工程施工建设中一项非常重要的内容，对于规模较大的建筑工程来说，做好管理工作不仅能够在规定的工期内完成施工仟务，还能够对保障工程的建设质量起到重要的作用。本文以建筑工程为主要研究对象，着重对建筑工程管理中的问题及解决措施进行了研究和分析。

关键词:建筑工程;工程管理;解决措施

引言

经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

1建筑工程管理

1.1建筑工程管理特征

建筑工程管理工作主要集中于整个施工过程的管理上，结合工程项目施工的情况，建筑工程管理能够体现出专业化、项目化和重点化三个主要的特征。专业化特征主要是指建筑工程会涉及到许多不同专业的施工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同专业施工内容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识内容，才能够达到管理工作的要求。而从当前建筑专业人才不断增加的趋势来看，越来越多具有专业知识的人才出现在建筑工程的管理岗位，推动着建筑工程管理工作朝着更加专业化的方向发展。   

1.2当前建筑工程管理中存在的问题

管理工作在建筑工程的施工中发挥着重要的作用，基于现阶段建筑市场和建筑工程不断发展的背景，各种先进施工技术的应用和工程项目建设要求的增多，使得管理工作的一些缺陷和不足逐渐暴露出来。首先，管理工作没有覆盖到工程项目的全部范围，导致忽视一些隐蔽性施工部分管理的缺失，给工程施工埋下质量问题和安全隐患，从而影响建筑工程的施工质量。其次，相关人员缺少专业能力和素质，没有贯彻落实工程的质量标准，容易因质量问题导致返工，进而延期交工。

2建筑工程管理问题的解决措施分析

2.1扩大管理工作的覆盖范围

管理工作范围由管理机制和制度规范来确定。现阶段，建筑企业正朝着现代企业的方向改革发展，对企业内部执行的管理制度进行健全和完善，需要从管理工作的内容和范围角度入手，让管理工作能够覆盖到整个工程项目的施工过程当中，从而更好地督促现场施工，为工程项目的施工质量提供保障。  

首先，从建筑企业自身入手，在现有的建筑企业管理机制的基础上，结合建筑企业承包的工程项目类型的不同。例如，桥梁工程、市政管道设施工程、轨道交通工程等方面的不同，在各个具体的部门当中设置符合工程项目实际功能建设要求的具体管理内容，并设立相应的管理小组来满足对于工程施工内容的管理和监督要求。 

其次，在健全完善管理机制时，还需要结合建筑工程的实际情况，从工程质量、工程安全等角度来不断推进建筑工程施工内容的标准化和规范化。对建筑工程现有的管理制度和相关规定进行细化，研究制订以往工程项目中没有的、经常存在的一些问题的解决措施，从而让管理制度能够更好地发挥作用。对于建筑工程内部的各个部门来说，相关人员需要从各个具体的部门入手，加强各个施工部门之间的联动，一方面避免在施工中存在的交叉施工和冲突的情况;另一方面也能够通过优化施工流程来提高工程施工的效率。   

最后，结合以往工程管理工作开展中存在的管理问题，将相应的解决措施纳入到管理制度的具体内容当中。现阶段，工程施工中应用的一些新型的施工技术标准也需要在管理制度中有相应的体现，以此来为施工提供技术标准，为管理人员实施现场管理工作提供依据。

2.2提高工程人员的专业能力和素质

保障建筑工程的施工质量，还需要提高工程人员的专业能力和素质。首先，从施工技术的角度来说，建筑企业需要有意识的定期开展施工和管理人员的专业培训工作。针对施工人员技术操作的熟练程度、管理人员的专业意识和能力等进行有针对性的培训，一方面需要从工程图纸、项目规模等方面来对管理人员的通用技能和知识进行培训;另一方面也需要针对不同的管理部门，对更加细化的专业施工技术内容进行培训。在培训工作完成后，需要对培养人员进行考核，用以检验和评判人员的培训成果，督促管理人员在培训中摆正态度，认真学习和补充自己身上存在的不足，从而不断提高自身的管理能力。   

其次，安全管理是管理工作中一项非常重要的内容，提高管理人员和施工人员的安全意识，让管理人员能够自觉针对各种隐蔽角落进行重点检查，是对人员进行安全意识培训和教育的主要目标。重视施工材料质量和施工成本费用的消耗，将对施工材料的质量检测和消耗情况纳入到管理人员的工作范围当中。通过管理人员安全意识的加强，尽量避免施工材料浪费，确保应用的各种施工材料能够符合工程的质量要求。与此同时，在施工之前还需要对各种机械设备的运行情况进行检查，对发现异常问题的机械设备及时报修和维护，用以保障工程的施工安全。针对施工中一些电力、高空作业的特殊工种，及时为施工人员准备好各种防护用具，并让所有施工人员佩戴好安全帽，保障施工现场人员的安全。   

最后，建筑企业需要对自身的管理组织结构进行进一步的优化和调整，明确管理人才需要掌握的专业技能，并结合工程项目的不同来对建筑企业管理人员的专业队伍进行调整，让更专业的人员能够在专业的岗位上最大化地发挥作用，从而不断促进建筑工程管理水平的提高。

2.3加强工程验收阶段的质量控制

质量验收是建筑工程在投入使用前的最后一次验收，要想保证工程项目的竣工质量验收结果能够符合要求，需要重点满足工程项目的各个分部工程合格、资料文件完整以及检查符合要求等条件。   

首先，依据建筑工程各个分部工程的不同，在搜集各个分部工程施工建设资料的基础上，复核分部工程中补充进行的抽样检验报告文件。建设资料不仅包括基础性的工程建设资料和技术资料，还主要包括工程实际施工中由于变更情况产生的补充技术资料，工程项目开工报告、工程项目竣工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、技术变更核定单以及工程质量问题调查和处理的资料。在对文件进行复核时，一方面需要保证各项资料的完整性;另一方面也需要重点检查变更部分的文件数据是否更改，更改后的数据是否符合工程实际要求。   

其次，对建筑工程的主要使用功能进行抽查，依据抽查结果对工程的使用价值进行分析。抽查的项目需要由参与验收工作的各方进行商定，采用计量和技术的抽样方法来确定好实际的检查部位。   

最后，在工程竣工验收阶段，还需要由参与验收检验的各方共同进行质量检验。一般情况下，参与质量验收的各方依据观察、触摸和简单量测的方式来对工程质量进行检验。为了避免个人主观臆断和单一参与方检验的片面性，通常需要以综合给出质量评价的形式，来确定建筑工程的质量是否符合实际的验收标准。   

在对工程质量进行验收之后，需要设置定人定岗对建筑工程进行巡查和保护，及时补救在竣工阶段可能出现的丢失或损坏等情况，最后还需要做好工程交工后的撤场计划，并按计划撤离。

3结语

    综上所述，做好工程项目的管理工作，能够有效保证工程项目施工质量。在越来越多先进施工技术被应用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不仅需要提高对工程安全问题的重视程度，还需要通过建设更高质量的人才队伍来达到优化创新管理的目的，从而让管理工作能够更符合当前建筑工程施工建设管理的需要，为保障工程项目的施工质量发挥更大的作用。

参考文献

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