关于建筑工程管理模式创新分析

关于建筑工程管理模式创新分析

郑俊杰

湖北苏茂建设工程有限公司  430000

摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑业迅速发展，但是传统的单一施工方式也存在着许多问题，使其难以适应社会发展的要求。因此，施工企业应根据市场需要有针对性地进行模式创新，从而促进建筑业的发展。通过对建筑管理方式创新原则的深入研究，从多个方面分析其重要性，最终提出一套行之有效的对策，以期取得较好的效果。

关键词：建筑工程；管理模式；创新战略

引言：当今世界，环保与能源日益受到人们的关注。但是，由于传统的施工管理落后，对资源的需求非常大。由于技术、管理上的不健全，导致了资源的大量浪费，同时也会带来大量的环境污染，对我国的可持续发展产生了很大的影响。要有效地解决这一问题，就必须不断地改进和创新施工管理，将绿色、节能的观念结合起来，以达到节约能源的目的。建设单位的经济效益是促进我国可持续发展的关键。

一、建筑工程管理模式创新的重要性

为了提高施工项目的质量和效益，需要对施工管理方式进行深入的研究和探讨。从各方面提高施工质量和进度，是目前我国建筑业可持续发展的必然趋势。科学的管理，主要是为了降低经营活动中的不确定因素，从而使管理者的工作效率得到极大的提高。国际上普遍采用的管理模式主要有资源管理、网络系统管理、决策理论及对策研究。而施工项目管理的创新模式，就是通过运用科学、高效的管理手段，提高施工单位在世界范围内的地位。

二、建筑工程管理模式创新现状分析

（一）管理水平偏低

目前，一些施工企业的管理人员缺乏创造性思维，还停留在传统的管理理念上，运用了效率低下、技术落后的管理技术。建筑行业管理复杂，手续繁杂，市场规模庞大，企业必须加强管理，提高管理水平。如果仅依靠员工的管理，无法及时地发现潜在的经营风险，进而造成危险事件。虽然大部分建筑企业都配备了信息化管理系统，但在建筑行业中得到广泛的应用的系统还很少。

（二）缺少完善的管理体制

为了提高施工项目的效率，保证施工监理的服务质量，必须从整体上优化和完善现行的管理制度，以适应建筑业发展的需要。同时，对公司的经营水平也进行了合理的提升。但是，从现实的角度来看，一些业主并没有把重点放在管理体制的建设上，而是把更多的精力放在了生产上，虽然可以明显地增加产能。但是，这并不能提升公司的经营水平。一些公司的员工配置不合理，成本负担过重，为了减少人力成本，他们会任意裁减。

（三）没能实现信息技术大范围普及

虽然我国建筑企业对信息技术进行了大力的推广，但是在实际运用过程中还存在很多不足之处，一些管理干部依然固守传统的管理模式。同时，现有的信息化管理体系也不能完全适应企业的需要，与现实工作流程有很大的差异，对管理工作造成了很大的困难。

三、建筑工程管理模式创新对策

（一）建筑工程管理内容精细化

为确保安全管理工作的顺利进行，必须采取分区管理的方式，对办事区、建筑施工区、居民楼等区域实行单独的管理，并设立相应的门禁卡。安排保安人员检查是否有穿戴好的设备和设备。另外，在工程工地上，要采取数字打卡的方式，让员工每天在指定的 APP上打卡，从而进一步提升工程管理的质量。为确保工程建设的质量，必须通过安装监测装置等手段对施工过程进行实时监控。

（二）创新和优化建筑工程管理体制

在工程管理的全生命周期内，为保证工程顺利进行，现场管理部门将从外部组织转变为“子公司”。业主应当建立先进的管理体系，以保证雇员对责任体系的了解，同时也要保证工程管理可以明确地定义财产的范围。另外，通过建立公司法人的产权体系，可以促进公司行使相关的权力，同时也可以决定公司的管理职能。这是确保工作顺利进行的重要条件。如果工程管理部并非公司财产，则无法成为所有者。在此情形下，项目管理人员应当自行运作，承担一定的法律责任。

（三）强化采购和管理环节的控制

在施工过程中，材料本身的质量直接关系到施工质量的好坏。建筑材料的使用也会影响建筑工程的安全性和稳定性。因此，秉持绿色环保的理念，建筑施工企业应该在建筑工程管理中进行创新，对建筑材料的管理更为重视，通过有效的管理工作来提高工程材料的使用效率。让建筑工程的每个项目都满足基本的建设需求。此外，要加大材料的采购力度，避免出现质量问题出现的各类问题，并结合实际情况对不同材料采取环保措施，避免造成环境损害。做好建筑材料的贮存，尽量减少对材料的损坏和浪费。每一位企业管理者都要明确其管理工作的具体目标与要求，并从整个施工的角度出发，进行全面、系统的研究，充分发掘各种因素，制定出一套行之有效的管理措施，确保整个项目的流程得到有效的监控。

（四）重视清洁能源的应用

随着建筑业的不断发展，传统的单一施工方式已经不能适应目前的需要，因此，建设单位要不断地进行创新与发展。适应不断变化的市场发展和需要。绿色建筑的建设管理能够有效地控制各种人力、物力、财力的利用。要使绿色建筑的建设更加完善，就必须加强对洁净能源的使用，以降低施工对环境的污染，并对其进行有效的保护。同时，要降低资源的浪费和环境的污染，就需要对建筑进行分类、循环利用，以达到降低资源消耗的目的。虽然人们在日常生活中拥有大量的水资源，但是在建筑中却需要大量的水资源。在世界水资源短缺的今天，施工工程产生的污水无疑是一个严峻的问题。因此，在施工中要充分考虑到水资源的可持续使用，这不仅要用在建筑自身，还要用在满足社会对水资源的需要上。由于缺乏对水资源的重视，建筑行业排放了大量的污水，从而增加了建设费用。在建设工程中，水资源的消耗也是一个很大的费用。因此，为了节约用水、处理污水、降低建设费用，必须采用新技术，减少用水，以达到节能的目的。

结语：在实际工作中，为了满足市场的变化和发展趋势，施工企业必须对管理体系进行进一步的优化。要提高施工项目的管理水平，必须从观念上进行改革和发展，不断充实管理工作的内涵，完善项目管理机制，重视信息化的管理。实现了建设项目的信息化管理，才能促进建设单位的可持续发展。

参考文献

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