建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

马杰

身份证号码：141127199212030139

摘要：近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

1建筑工程管理的重要作用

1.1有利于控制施工成本提升企业效益

建筑工程展开管理，最直接的作用体现在可以有效控制施工成本，提高企业经济效益。能够进一步实现资源优化配置，同时也能提高资源的利用率，让更多合格的、高质量的材料流入到施工建设中，能够进一步降低经营成本。在“鼎盛大厦”工程项目中，均需对原材料出厂合格证书及进场检验进行检查监督，并且对地基、基础、主体结构进行检验，保障所有材料质量合格方允许进场。做好详细的规划与设计，合理安排工期进度，进一步降低施工成本，有助于进一步提高经济效益。

1.2有利于提升企业整体管理水平

对于建筑企业而言，通过加强工程管理，能够有效把控整个项目的质量问题，同时也可以合理划分，明确划分管理人员的工作职责和内容，使建筑各个环节由专业人员进行负责，将管理举措落实到实处。如果在施工过程中发生问题，可以及时找到负责人员，尽快解决问题，对于营造良好的建筑企业氛围有着重要的作用，同时也使得建筑企业的管理朝着规范化、科学化方向发展。

1.3有利于满足行业发展变化

现代科技的提升让建筑工程领域取得新的进展，越来越多新技术、新材料、新理念应用到行业中，整个行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想突出重围，抢占市场先机，还需要进一步加强建筑工程管理，不断创新施工技艺，保障工程质量。以此来进一步适应行业的发展变化，能够积极应对各种挑战，对于提高自身竞争力有着重要的作用。

2建筑工程管理中质量控制的策略

2.1转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程中，施工质量是关系到工程质量和安全的重要因素。由于建筑工程的特殊性质，一旦出现质量问题，后果不堪设想。因此，建筑工程质量管理需要从多个方面入手，不能只注重成本，而应该建立完善的质量管理体系。为了确保施工质量，建立优质的质量管理体系是必要的。这个体系应该包括施工、设计、评估等环节，并且需要从多个方面入手，包括材料的选择、施工工艺、技术标准等方面。同时，需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中不出现质量问题。在质量管理方面，项目经理需要承担起责任，负责施工质量管理工作。他们需要实行垂直管理，综合管理各类施工内容，加强管理理念，确保施工质量达到要求。在实际工作中，项目经理需要做好施工质量监督和管理工作，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

2.2提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键。在管理人员的专业素质教育方面，可以利用各种途径增强其专业知识。例如，可以安排专业人员开展培训，向他们介绍新的建筑材料和技术、新的建筑施工模式、新的建筑质量标准等，使他们能够及时了解行业最新动态，掌握最新技术和方法。在提高管理人员的管理技能方面，可以利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作。例如，可以采用PDCA循环法、6σ等管理模式，建立完善的质量管理制度和流程，加强现场管理，强化质量监督，确保施工工序的合理性和质量的稳定性。同时，要加强管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。在责任意识方面，要求管理人员对自己的工作负责，遵守质量管理制度和流程，确保施工过程中的每个环节得到严格把控和监督。在创新意识方面，要鼓励管理人员勇于尝试新的工艺和技术，积极探索创新的施工方法，为提升建筑工程质量做出更大的贡献。

2.3强化监督管理工作，完善监督体制

建筑工程的施工过程需要综合管控施工材料、监督施工过程和检测监督质量，这些环节缺一不可，都是保证工程质量的重要因素。要保证施工材料的质量符合建设标准，首先需要严格筛选材料生产厂家，确保选择的供应商具备足够的资质和信誉度。其次，在进场材料时，需要严格控制材料的质量，进行必要的检验和测试。只有保证材料的质量，才能确保施工过程的顺利进行。为了避免施工过程中的操作漏洞，需要加大施工操作监督力度，严格按照施工流程进行施工。施工过程中要注意安全，防止发生意外事故。同时，还要注意施工人员的素质和技能，加强培训，提高操作技能和安全意识。及时进行质量监测是保证工程质量的关键。随着工程的推进，需要对施工过程进行检测和监测，及时发现问题，及时进行处理。如果存在问题，需要及时纠正，避免出现返工现象，保证工程的质量。

3建筑工管理中进度控制的策略

3.1完善进度控制管理体系

在建筑工程中，施工进度管理是非常重要的环节。建立完善的施工进度管理体系可以确保施工项目的顺利进行和高质量完成。下面详细介绍建立完善的施工进度管理体系的关键点。首先，建立合理的管理计划。这个计划应该明确施工进度的目标和要求，以及施工人员的职责和任务。这样可以确保每个人都清楚自己的工作和责任，从而保证施工进度的高效进行。其次，建筑单位和施工单位需要积极配合，保证施工各个环节的高效进行。建筑单位需要提供设计方案和施工图纸，施工单位需要根据设计方案和施工图纸进行施工。两个单位需要密切配合，协调工作，确保施工进度的高效进行。管理人员应该密切关注施工进度，及时发现问题并解决问题，确保施工进度的高效进行。通过以上措施，可以实现施工进度的有效管理和控制，从而确保整个施工项目的顺利进行和高质量完成。

3.2制定合理的施工方案

建筑工程施工方案是建筑工程施工的主要依据，同时也是保障施工安全性和高效性的重要手段。因此，编制科学、合理的施工方案至关重要。施工方案的编制过程应该充分核实数据的准确性和真实性，确保施工方案的质量。在制定施工方案的过程中，需要考虑各种因素，如建筑物的结构、施工现场环境、人力资源、材料和设备等。制定高效、安全的施工方案需要深化研究，并提出各种解决方案，以确保施工方案的可行性和有效性。施工方案应该根据施工现场的实际情况进行细化，确保施工过程的顺利开展。这需要对施工现场规模进行详细的考虑和规划，以确保施工任务的顺利完成。在施工过程中，各施工方需要明确自己的作业任务，井然有序地开展施工作业。这需要各施工方之间进行有效的沟通和协调，以确保施工过程中的安全性和高效性。

结论

建筑施工项目是一个复杂的过程，需要建立质量控制和进度控制之间的有效联系，加强质量管理，提高整体质量，从源头上把控建筑项目的质量，打造安全的建筑项目。建筑项目的质量和进度是相互关联的，质量问题会影响进度，进度问题会影响质量。通过协调发展、相互促进，提高施工的管理水平，可以为施工企业提高自身的核心竞争力创造良好基础。建筑施工项目需要协调多方面的资源和力量，只有通过各方面的协调和相互促进，才能够提高施工的管理水平，为企业的发展创造更好的条件。

参考文献:

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[2]李昕.建筑工程施工技术质量控制的策略[J].四川水泥，2021,38(2):103-104.

[3]熊秋惠.市政路桥施工中技术控制与质量控制的分析[J].建筑工程技术与设计，2022,4(11):172-173.