论建设工程过程中的造价管理

论建设工程过程中的造价管理

夏香香

 深圳市名家汇科技股份有限公司, 广东省深圳市  518000

摘要：建筑工程建设过程中，内部施工专业众多，分项工程较多，整体造价成本管理及控制难度较高，部分工程最终的实际造价成本费用高于预算成本，出现超支现象，严重降低了工程建设的总体经济效益。建筑企业应重视工程造价管理工作的全面、动态化开展，及时转变传统的造价管理理念，科学调整工程造价管理方案，严格把控建筑工程各施工阶段的成本支出。基于此，本文主要分析了建设工程过程中的造价管理。

关键词：建设工程管理；工程造价；管理措施

中图分类号：P231文献标识码：A

引言

建筑工程全过程造价管理涉及决策、设计、施工等多个阶段，不仅需要合理控制工程的建设成本，还能为相关企业树立竞争优势。因此，筑工程企业必须高度重视工程造价管理工作，对施工过程中可能对工程造价产生不利影响的因素进行综合分析，根据不同类型的分析结果采取针对性的解决措施，这样才能为建筑工程企业的健康长远发展奠定良好的基础。

1建筑工程造价管理必要性

任何一个建筑工程企业必须对施工过程中的各项资金成本投入进行严格的控制，这样才能在保证施工质量的基础上节约资金成本的投入，为企业带来更大的经济效益，获取更高额的施工利润。目前，建筑工程市场环境竞争较为激烈，企业必须不断提高自身的竞争能力，根据施工的现状制定科学合理的工程造价管理措施，这样才能在激烈的市场竞争中占据脚跟，提高自身的竞争能力，占据更多的市场份额，为企业带来更长远的利润发展。在建筑工程建设期间，建筑企业实施工程造价管理的积极意义在于：有利于贯彻落实国家相关政策制度，帮助管理人员深入理解施工技术，优化建筑企业投资结构。建筑工程是一项系统性工程，工程造价成本往往随着市场环境和施工条件的变化而上下波动。基于此，为确保建筑工程造价管理效果符合预期，建筑企业必须实施动态化管控，并根据实际情况灵活调整造价管理方案，以全面把控建筑工程建设成本。

2建设工程过程中的造价管理措施

全过程造价管理有效提高建筑企业项目决策的正确性，让项目质量达到相关部门的施工标准与业主的要求，让企业在提升品牌影响力的基础上，也增加了经济效益及市场竞争力。

2.1健全造价动态管理制度标准

建筑企业建立和完善建筑工程造价动态管理的相关制度标准，不仅可以在宏观上为造价动态管理与控制工作的开展提供指导和帮助，以及提高建筑工程造价动态管理与控制的开展水平，另外，还能进一步降低建筑工程的造价，提高建筑工程施工建设的效率与质量水平。除此之外，建筑工程相应制度与标准的完善，能够为建筑工程施工建设期间的其他工作提供相应的依据。因此，建筑企业应根据建筑工程的实际情况和实际需求，合理编制工程造价动态管理方案，积极创新造价管理手段，并要求相关部门配合工程造价管理人员的工作，从而提高工程造价管理工作的效率和质量。与此同时，工程造价管理人员应基于建筑工程造价管理工作内容，实施有针对性的管理措施，并做好施工现场的管控工作，合理调配各项资源，把握资金流向，以确保预期工程造价管理目标的顺利实现。

2.2决策阶段造价管理

决策过程的控制对策是优化工程造价管理的重要环节，在施工决策阶段，施工单位要对施工需求进行全面的分析，确定其设计需求，分析施工方案的可行性，根据成本控制的需要，做出合理的决策。施工单位要针对施工过程中的各个环节，制订相应的施工控制措施，保证后期施工的效率和质量，对施工项目成本控制中存在的一些无法避免的错误进行检查和管理，最大程度上控制误差。

2.3招投标阶段造价管理

建筑企业应重视招标工作，根据招投标相关规章制度来优化招标流程与标准，严格审核并完善招标文件，避免因招标文件内容模糊或缺失而引起不必要的纠纷。建筑企业应对招标合同进行审核和保管，完善合同内容，比如在招标文件中明确工程施工要求、设计图纸及施工时间等，要求承包商严格按照招标文件来施工，以免因合同中未约定施工时间而导致承包商拖延施工。另外，建筑企业还应明确工程量及工程量的计算方式，让投标单位来计算建筑材料及人员等费用，有效提高了报价的合理性和可控性[1]。

2.4设计阶段的控制策略

工程项目的落地首要思考的就是设计工作，对于工程项目的施工具有重要的作用。在开展施前期就做好设计阶段的成本控制工作，可以实现用最小的成本来获取最大的经济效益。因此，在整个设计阶段工作人员一定要对施工现场的实地情况进行考察，在满足施工要求的基础上充分掌握施工图纸的设计原则，以下主要控制策略：第一，施工单位应对施工数量及施工部门进行科学合理的设计及规划，从而保证不同部门之间能够实现有效交流沟通与对接，进而保证项目整体的施工质量与施工效率。第二，施工单位应将施工设计特点与项目特点及其他各项指标进行有效结合，在此过程中，不能出现施工设计纰漏现象发生，从而避免出现返工以及二次补漏的现象发生。第三，对施工设计方案中的细节性造价以及整体的造价，将其与实际造价进行比对，使造价成本能够一直控制在标准范围内，从而实现经济利益的提升。

2.5施工环节造价管理

在建设工作开展过程中，施工环节的工程造价占总造价的比重最高，在此阶段的工程造价管理难度较大，为促进这一阶段的造价管理与控制，在施工阶段需加大在造价管理方面的力度。综合过往实践经验，施工环节的造价管控具体可以从以下方面来开展：在施工现场，需要加强管理，严格按照施工方案进行施工，避免施工过程中出现偏差和误差，从而减少造价损失；在施工实践中，物资控制工作者应当联系施工的情况对物资供给计划进行科学调节，比如，现场施工条件有所变化，进入高峰时段，此时相关物资管理人员需要充分配备物资，以此满足施工需求。在施工过程中，需要不断地对施工方案进行优化，减少不必要的工程量和工期，从而达到节约造价的目的；采用现代化施工技术，能够提高施工效率，减少施工周期和人力物力成本，从而实现工程造价的控制。

2.6竣工阶段造价管理

竣工结算是造价管理中的重要一环，所以应从多个方面来做好该阶段的造价管理工作。验收部门要对工程项目建设施工中的全部合同或者其他文件加以审核，将合同与文件作为项目核查的依据，判定每个环节的施工作业能否达到相应的规定，采取有效的措施确保项目可正常投入使用，尽可能减少后续返工所造成的造价增加。在验收合格后，办理竣工结算也是整个工程造价控制重要的一环，应及时采集、处理竣工结算资料，主要内容有竣工图、设计变更文件、各类签证文件等[2]。

2.7增强造价人员的整体素质

建筑工程造价理成效往往会受到管理人员素质的影响，建筑企业应加强对管理人员的培训，优化并壮大工程造价管理人才队伍。第一，应提高造价人员的准入门槛，利用优渥的福利待遇来吸引高素质、强技能的造价人才，提高造价工作的完成时间和质量，以便帮助相关企业高质量挑选高性价比的设计等方案，助力企业的高质量发展。第二，加强对造价人员的培养，应为其安排工程计量、施工技术、造价管理要点等重要的课程，使其不断学习新的专业知识并进行技能的锻炼，进而成为建筑工程所需要的复合型造价管理人才。第三，应通过技能竞赛等方式来激发造价人员的竞争意识，使其主动进行工程量计算、投资估算的编制等技能的训练。

结束语

建筑工程中工程造价能够决定整体工程的经济收益，加之建筑工程普遍工期都比较长，在此期间，施工项目极易受某些因素影响，从而发生工程变更、工程二次返工的情况发生，无形中为整体工程的造价控制带来不利影响。因此，做好各个阶段的造价控制管理工作，对成本进行严格把控，从而充分发挥工程造价控制管理工作的实效性，使该项目工程的经济收益实现最大化。

参考文献：

[1]彭学波.建设工程管理中的工程造价控制策略探究[J].城乡建设，2022（10）：41-42.

[2]陈小燕.浅析全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用[J].中国设备工程，2021（24）：202-203.