建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

张子薇

天津卫盾安全科技有限公司 天津 300350

摘要：在国民经济体系中，建筑行业作为支柱性产业，效益占比较大，一旦其发展面临可持续性问题，将会影响我国经济健康发展。因此，在建筑工程实施过程中，应加强建筑工程管理，且新时期的建筑工程作业对管理工作提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式显然难以适应新时期建筑管理需求，影响建筑工程作业高质量完成。基于此，建筑工程管理的现代化和精细化管理的实践应用，是有关人员需重点思考的课题。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1建筑工程管理的现代化和精细化的意义

（1）促进生产力的发展。生产力发展是建筑业发展的第一要素。要实现建筑业的可持续发展，就必须提高自身的生产力；要实现生产力的提高，就需要在建筑业对建筑工程实行现代化和精细化管理。因此，建筑工程管理的现代化和精细化至关重要，做好建筑工程管理工作，能够促进建筑业的生产力发展。但是，在管理过程中要对工程的实施进行全面考虑，将相关的生产要素做到有机结合，形成安全高效的管理系统。这与现代化和精细化的初心与目标是一致的。这一管理如果没有做到位，生产力的发展就会受到影响，轻则影响工程效益，重则影响工程投资的成败。因此，建筑业生产力的发展同工程管理的现代化和精细化是密切相关的，将建筑工程管理做到位，能够保证工程的有序开展，促进建筑业及建筑企业的进一步发展。（2）提高施工效率，降低施工成本。建筑工程管理的现代化和精细化，能够提高建筑施工效率、降低施工成本，保证建筑工程的每一个施工环节都符合相关规定，进一步提高建筑工程质量。在企业中实行这种管理模式，对从业人员具有一定的约束作用，促使从业人员自觉遵守相关规定，对工程施工的每一环节进行严格管理，进而提高企业施工效率，降低施工成本。

2建筑工程管理现代化和精细化研究

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业的发展也突飞猛进。然而，随着现代科技的进步，传统的建筑工程管理模式已丧失了竞争优势，而现代化、精细化的管理模式日益受到管理者的青睐。

2.1明确、细化建筑工程管理责任

在建筑工程现代化和精细化管理实践中，管理人员是整个工作的主体，新形势下，建筑工程管理对管理人员的综合素质提出较高的要求。在现代化和精细化管理工作中，管理人员既要扎实掌握先进的管理知识与技能，又要具备较高的责任意识和使命意识。建筑企业应在动态完善现代化和精细化管理标准的前提下，建立可行且科学合理的奖罚机制，以督促管理人员自觉履行职责。对于日常工作成绩良好的管理人员，可考虑适当加大奖励力度，使管理人员保持高涨的工作热情，在内部形成良好的工作氛围，以提高管理工作质量。同时，建筑企业可制定详细、可行的职工投诉制度，对于日常表现不佳的人员，结合已有制度及时采取调离管理岗位、加强培训等方式进行处理，为建筑管理工作高质量进行奠定良好的基础。建筑企业还应制定业绩考核制度，使管理人员的业绩与自身的经济效益相关联，以督促管理人员主动落实现代化和精细化管理工作。

2.2建立工程管理的现代化、精细化系统

现代化、精细化管理系统的建立，离不开先进设备、先进技术以及专业人员的支持，若要将工程管理向着更加全面、精细的方向发展，需对现代科学技术进行充分的了解，如现代监控设备、计算机设备、网络技术、信息通信技术等，都对系统建立有着直接影响。现代化、精细化管理系统建立，需要充分融合各项技术、设备及人员的应用，使其形成一个有机整体，在严密的监管体系下，各司其职，促进建筑工程顺利施工。具体可以是利用现代科技网络、计算机设备等建立、健全网络通信系统，结合使用相应的监督管理设备，应用传感技术等，实现“万物互联”，对施工过程中所使用的各种材料、设备等进行严密监控，对施工现场信息进行合理化、有效化收集，利用大数据技术，对其进行整理、分析，并将结果反馈于管理中心系统，进而保证对相应的施工内容进行科学管理，实现现代化、精细化管理目标。

2.3施工材料的现代化与精细化管理

施工材料在建筑工程建设中的重要性不言而喻，它同样也是建筑工程管理的重要内容。材料的质量直接决定了建筑施工的质量，同时也影响着工程建设水平。从原则上来讲，应该选择最优质、安全、环保的施工材料。但建筑工程施工需要综合考虑多种因素，比如施工要求、工程规格、工程造价等，因此，不能一味地追求最优质的施工材料，而应秉持“实事求是”的原则，结合实际情况制定物资采购计划。一方面要保证施工材料的充足，另一方面，也要避免材料的堆积和浪费，以更好地控制施工材料成本。施工材料通常堆放在施工现场，因此，需要做好材料的现场管理工作，包括材料质量的检测与验收、材料的存储等，避免潮湿、霜冻等客观因素或人为的主观因素对施工材料造成的损耗。施工材料的精细化管理，包括市场调查、采购招标、采购计划的制定、材料的进场检验等，每个环节都需要开展标准化的管理。首先，区域性的统一采购大宗材料，而后和材料供应商签署采购合同，明确采购价格，避免采购环节因市场波动影响原本谈好的材料价格；其次，通过信息化技术了解全国各个地区的材料信息，在横向对比的基础上采购材料；最后，在材料进场前，对材料的数量、规格、质量、参数进行详细检验，将材料损耗控制在最小范围内。

2.4强化施工进度管理

（1）制订施工进度计划。项目经理应根据合同中约定的工期来合理制订和优化施工进度计划。此外，项目经理还应根据施工进度管理体系和合同工期要求进一步分解施工进度计划。例如，项目经理可以将进度计划分解为月计划、周计划、日计划，以科学管理工程施工进度。（2）合理分配进度管理任务，落实奖惩制度。建筑企业要合理分配施工进度管理任务，以确保管理人员能够顺利完成管理任务。此外，建筑企业还要落实奖惩制度，以激发管理人员的工作热情。（3）采取科学的分析方法。建筑企业应采用合适的方法来分析实际施工进度和计划施工进度之间的差距。比如，在实际施工中，建筑企业可以采用横道图比较法、网络计划比较法、挣值法等掌握实际施工进度与计划进度之间的偏差，提高进度控制水平。一旦发现工期延误，建筑企业就要及时分析原因，并采取有效措施来追赶工期。

2.5实现建筑施工质量的精细化管理

在建筑工程施工全过程中，建筑施工企业应紧密围绕建筑工程设计规划与实际需求，聘请专业的工程质量监理机构，与自身工程管理部门共同制定严格、科学、规范的精细化质量管理体系。首先，对施工质量管理区域进行科学划分，建立严谨的工程质量责任分工制度与责任追究制度，同时保证该制度贯彻落实到各施工团队、各工段中；其次，5S精细化管理理论的应用，以中铁二十四局上海公司建筑工程项目尝试将5S施工现场管理理论应用到建筑工程施工质量的精细化管理中，通过减少施工现场不必要物品、设备，以及加强施工现场精细化管理的方式提升建筑工程项目整体施工质量。

3结束语

随着经济的发展、社会的进步，人们的需求也在不断转变，建筑工程管理的现代化与精细化不仅逐渐成为管理者的追求，更是现代建筑发展的迫切需要。现代化、精细化的管理不仅有益于工程本身，而且符合我国创新管理理念。因此，在实际工作中，每一位管理者都应认真学习、不断总结，努力提高自己的管理水平，共同推进建筑工程管理的现代化、精细化。

参考文献

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