施工阶段的工程造价管理要点探析

施工阶段的工程造价管理要点探析

陈瑞娟

130434198810135224

摘要：建设项目在施工阶段投入资金以及生产要素最多，对于工程造价的影响也较为关键。通过施工阶段加强造价管理能够有效降低成本，避免资金浪费，提高建设投资的经济效益和社会效益。结合案例分析，在施工阶段的工程造价管理需有针对性的加强控制，以不断提高造价管理水平，笔者结合多年的从业经验，对施工阶段的造价管理要点进行阐述分析，以供从业者参考。

关键词：施工阶段；工程造价；管理要点

在建设工程施工阶段，工程造价管理发挥着重要作用。结合施工阶段造价控制的特点，如造价占比大、变化因素多等，需要有针对性的进行重点控制，以提高造价管理的效率。本文通过对施工阶段的造价控制特点进行阐述，并根据特点提出了对应的控制措施，旨在为造价从业人员提供管理思路，提高施工阶段的造价管理水平。

1施工阶段的造价管理特点

1.1参建单位多，造价控制复杂

在施工阶段，涉及到多个参与方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等。每个参与方都对造价管理有一定的责任和影响，且容易出现量价上的分歧，引发造价上的争议，影响到正常施工。因此，施工阶段的造价管理需要充分做好协调管理工作，畅通沟通渠道，规范和统一相关标准。

1.2不可控因素造成的造价变动

由于施工阶段存在一些不可控因素，进而造成一些设计方案或现场施工活动的更改，从而引发造价变动。造价的变动可能是由于设计变更、技术调整或者业主的要求变化等原因，通过合同条款的责任划分，相关方承担相应的造价变动。因此，在施工阶段，对引起造价变动的因素做好详细的记录和责任划分，并对引发的造价变动进行准确计量和计价，做好相应的调整和控制。

1.3市场价格因素调整引起的造价变化

由于施工阶段跨越周期较长，建筑材料、人工的市场价格容易出现波动，一旦波动幅度过大时，将会引发合同价格调整，造成造价发生变化。且在造价变化部分的责任划分、计价计量上容易出现分歧，影响到建设工程项目的顺利实施。

2施工阶段工程造价管理要点

2.1提高造价管理人员素质

施工阶段涉及到多个分项工程，为确保造价管理的准确，造价人员需要具备完善的造价管理理论和丰富的经验。首先，加强造价管理人员的培训，通过有针对性的培训教育，提高造价管理人员的综合素质，更加有效的保证施工阶段的造价管理效果。其次，加强计算机软件的操作和运用，通过相关软件在造价领域的运用，能够显著提高造价管理的效率和准确性，尤其对于施工阶段的造价管理，在动态调整上具有一定的联动性，保证造价成果更加客观、合理，因此，造价人员通过对相关软件的学习和研究，熟练掌握，提高造价管理的效率。最后，施工阶段的造价管理工作较为零散，且影响因素隐蔽性强，有些细节尽管对造价成本有影响，但不容易被发现，这就要求造价管理人员加强职业道德提升，主动、积极、一丝不苟的将施工阶段的造价管理工作做到极致，尽职尽责的做好职责范围内的造价管理工作。

2.2加强施工阶段造价管理工作的协调和统一

根据施工阶段造价管理的特点，为有效提高管理效率，减少争议和分歧，需加强造价管理工作的协调和统一，减少冗余工作的重复，统一规则和标准，提高造价管理的准确性和客观性。首先，积极引进计算机技术将整个建设项目统一管理，如采用BIM模型，将各参建单位统一管理，将建设项目建模一次，共享利用，且模型建立过程中对于涉及到专业分包的相关模型由专业分包单位负责完成，保证模型的精细程度和准确性。通过BIM模型的统一，后续的计量、计价，以及出现变更后的衍生造价变化，均一目了然，减少了造价管理上的争议和分歧，提高了造价管理的效率。其次，除在技术上统一外，在管理上也要畅通沟通渠道，加强协调。由于施工阶段影响造价因素较多，且在责任划分上容易出现不同理解或推诿扯皮，因此，需要畅通的沟通渠道来将存在的矛盾及时解决，以保证建设项目的顺利实施。在协调上，可通过定期召开协调会、制定造价管理制度、待解决事项备忘录等多种形式来提高造价管理的效率，及时将过程中的造价问题解决，降低其对建设工程项目实施的影响。

2.3设计变更、洽商等影响因素的有效处理

在施工阶段，由于设计变更、现场不可控因素等的出现，根据合同条款约定方式的不同，往往会牵扯到造价成本的变化。在具体实施过程中，首先，在设计变更发生后，是否引发造价变动，需根据合同约定、设计变更发生的原因等来进行确定，如合同中对于单个设计变更的造价费用进行约定，高于某个数值以上的才予以调整，这种约定方式能够减少设计变更引发的造价变化，但要注意对设计变更计量计价的程序和方法要详细约定，避免出现争议。其次，对于需要调整造价的设计变更或洽商记录，具体的调整方法需要严格按照合同进行。在调整时，需仔细研究条款约定，并做好过程中原始资料的审查和留存，保证计量数据的真实性和准确性，以及计价数据的客观性。总之，施工阶段是建设项目实施的重要阶段，变化因素多，对造价影响大，需通过严谨、完善的合同条款来做好约定，过程中做好责任划分和准确的计价计量，确保施工阶段造价管理的客观性和准确性。

2.4施工阶段材料、人工价格调整管理

建设项目造价中，材料、人工占比较高，且由于市场变化，一旦出现价格浮动，将会导致造价的变化调整，如管理不到位，将会引发造价风险，进而影响到建设项目的正常实施。首先，对于材料、人工的调整要在合同中做好明确的固定，如参与调差的材料种类、具体调整的方式、价格基期的确定等，通过详细、明确的条款约定，给后续的调整提供参照。其次，在调整时，要收集、整理好完整的资料来作为调整参照，如材料、人工的消耗时间、发生数量、市场价格的确定依据等，通过完善的调整依据来进行科学、准确的价格调整。

2.5加强施工过程中的造价审核和方案优化

在施工过程中，涉及到多个分项工程的预结算审核，造价人员需要对其精确审核，并与整体合同动态对比，以保证整体造价成本处于可控状态。进行分项工程的预结算审查计算工作不单单应该严格，同时应该保持精确，如工程量的计算是否完备精确，计价是否满足规范，施工索赔是否科学合理。一旦出现分项工程预算严重超出造价成本时，要考虑通过施工方案优化来降低成本。施工现场技术管理人员应该深入到施工现场，对于建筑工程的实际施工环境、地质情况等展开完善调查，结合自身的生产水平、机械设施情况、施工经验与管理能力，编制设定出更优的施工方案，通过方案的优化来降低造价成本，将成本保持在合同约定范围内，并在实施过程中加强造价成本的动态管理，保证整体造价受控。

结语

建设工程项目的造价管理系统性强，跨越周期大，尤其施工阶段，变化因素多，对整体造价成本影响大，需要造价管理人员不断完善和提升自我，加强业务能力的提升和职业道德的培养，根据施工阶段造价控制的特点，从过程中造价的动态管理、设计变更的准确控制、材料、人工价格波动的合理调整等，从各个环节有针对性的加强造价管理，来保证造价管理的效果，为建设工程项目的顺利实施奠定坚实基础。

参考文献

[1]周艳丽.建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析[J].居业,2022:191-194.

[2]韩悦.建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点[J].大众标准化,2023:3.

[3]白巧珍.施工阶段的工程造价管理[J].门窗,2019:193.

[4]张祎[1].施工阶段建筑工程造价控制管理要点研究[J].安防科技,2021:1.