建筑经济成本管理现状及解决措施研究

建筑经济成本管理现状及解决措施研究

黄程

云南省城乡建设投资有限公司

摘要  建筑企业在经济发展中有着非常重要的作用，其成本管理直接关乎其在新形势下的发展。本文首先探讨了建筑经济成本管理的重要性，对现阶段建筑经济成本管理存在的现状进行了分析，并提出了相应得解决策略，从而能够对建筑企业的成本管理能力进行提升。

关键词   建筑经济成本管理；现状；解决措施

引言

随着全球经济一体化的不断发展，市场竞争在不断激烈，建筑行业间的相互依赖程度逐渐加强。作为一种重要手段，成本管理已在现代建筑经济中被广泛应用。然而，当前我国许多建筑企业普遍存在对成本管理工作不重视、缺乏足够的重视意识以及相关制度不健全等问题。因此，加强和完善新时期国有建筑经济内部控制机制对于实现现代化经济发展具有重要意义。建筑企业的领导和财务人员应该保持持续学习现代成本管理理论，并结合实际情况制定合理、科学且可行的成本控制方案。

一、建筑经济成本管理的重要性

1、给予建筑经济决策者准确指导

建筑成本管理在建筑经济管理中具有重要地位，对于指导决策人员进行建筑经济管理、提高建筑经济效益至关重要。具体而言，建筑经济成本管理对于建筑决策者提供以下指导：第一，成本控制：建筑经济成本管理可帮助决策者控制经济成本，减少浪费和损失，以提升盈利能力。第二，风险管理：建筑经济成本管理可协助建筑经济决策者辨识和掌控建筑经济面临的风险，从而减少损失和风险。第三，绩效评估：建筑经济成本管理可协助建筑经济决策者评估经济绩效，发现问题和不足，并采取相应措施以改善情况。

2、推动建筑行业的健康可持续发展

建筑经济成本管理旨在全程控制和管理建筑项目的成本，以最大化经济效益：一是提升建筑项目的经济收益：通过建筑经济成本管理，能够有效控制建筑项目成本，减少投资风险，并提高经济效益。二是促进建筑行业技术创新：建筑经济成本管理需要借助先进技术，如BIM技术、成本管理软件等，这些技术应用可推动建筑行业实现技术创新，提升竞争力。三是提升建筑行业的管理水平：建筑经济成本管理要求建筑业必须具备较高的管理水平。通过开展建筑经济成本管理，有助于对建筑行业的管理水平进行提升，推动其进一步提高。

二、建筑经济成本管理现状

1、成本管理理念需要转变

在建筑行业高速发展的背景下，建筑企业也需要顺应时代的脚步，对管理模式进行创新，从而能够更好得满足时代需求，提高市场竞争力。然而，现阶段建筑企业对经济成本管理工作的重视存在不足，仍然采取传统的成本管理方式来开展相关工作。在过去的成本管理工作中，工作人员更注重资源利用方面的管理，没有做好对建筑工程项目的分析以及评估，从而不能够做好对项目的成本管理，影响建筑经济的发展。

2、成本管控与管理机制存在不完全

在我国的建筑行业中，分包是一种普遍存在的现象。然而，尽管建筑企业在承包后努力进行成本控制，却无法充分实现预期的效益。这主要是因为在成本控制过程中，各部门之间缺乏有效的沟通，导致了协调工作的困难。除此之外，因为在实施建设项目时会发生工程变更，导致项目成本上升，进而影响工程成本控制，所以需要加强和完善成本控制和管理制度。

三、建筑经济成本管理现状的解决措施

1、树立建筑经济成本管理的意识

成本管理不仅仅是为了降低成本，而是在综合的战略布局上加强对建筑经济成本的综合管理。首先，建筑企业应加强内部部门之间的建设和成本控制管理，确保成本管理工作的系统化。对每个部门的成本进行详细管理，确保每笔成本支出在建筑经济生产经营中得到科学管理。其次，还需加强对建筑经济外部的整合力度，充分发挥建筑经济规模效益，进一步加强成本管理。此外，现如今，建筑经济的成本管理已经不再只是财务人员的唯一职责。要求全体建筑经济从业人员提高对成本管理的认知，并且在日常工作中更加重视成本管理，以促使建筑经济在实际运行中能够有效控制成本。

2、建立科学合理的成本管理模式

建筑经济应在现有的成本管理基础之上，对产品进行全方位的分析，明确其市场定位，并建立一个适合本公司发展，并具备自身特点、市场竞争优势和竞争力的战略经营计划。要保证生产过程中产品供货量稳定、平衡，并确保成本管理会计核算与实际情况相符；同时，应用指引要能准确反映建筑经济经营状况及财务成果。因此，在应用建筑经济的过程中，需要深入研究和考察该行业。为了建立一个系统化、科学化的分析模型，可以用产品价格、产量和销售量等信息作为基础数据。通过收集相关资料并结合实际情况，可以制定出合理有效的销售计划。此外，还可以借助成本管理会计来提供准确可靠的成本预算，从而实现建筑经济效益的最大化。正确应用成本管理模式要综合考虑当前成本管理会计的各种因素，并结合实际经营情况进行分析。

3、增强成本预测控制和经济合同履行

在增强建设项目经济成本预测和控制的过程中，管理部门需要采取适当的方法，合理降低建设项目成本。具体来说，建筑工程施工前，企业一定要结合施工图纸、相关法律法规、图集惯例、市场价格等，准确计算工程各阶段成本，并对施工材料、设备进行分析。人员参照结合施工企业的具体情况而定。只有掌握了建设项目各阶段的详细造价，才能在项目建设期间准确计算工程造价，并且造价预算越详细，浪费建设资源的可能性就越低，更好地提前控制。同时，企业在施工前应制定多套备用应急预案。一旦施工过程中出现问题，企业应尽快运用应急预案，保证企业施工过程的顺利进行，同时将施工成本控制在合理的变化范围内。施工期间，施工方应严格遵守合同的各项内容，以免造成额外多余的麻烦。

4、实践建设经济成本数字化和动态管理

面对当前建筑经济成本管理的复杂性，建筑企业要想进一步提高经济成本控制能力，应当需要积极运用数字化方法和手段来优化和改进成本管理。建筑经济成本管理采取使用数字化、动态化管理。其中最关键的路径之一是推动建筑企业、项目供应链管理体系、协同资源建设。用来充当对重要资源到位及各环节执行情况进行分配、调度、监控的重要手段。此外，在当前建筑供应链管理机制日趋成熟的基础上，建筑企业应当需要充分利用相关数据对行业市场规模进行价值估算，这将有助于企业做出决策。快速变化的市场环境。更符合公司自身利益的决策。

5、做好工程结算审核工作

工程结算核算工作是建筑工程经济成本管理的关键部分，起着不可或缺的作用，能够减少结算工作中的常见错误和漏洞。想要做好工程结算审核工作，首先，需要仔细审核甲乙双方签订的合同。鉴于工程结算的重要依据是合同内容，所以一定要认真审核、核对条款。合同的。其次，工程结算工作专业、安全，一定要在监理方和施工方同意并签证的情况下进行。结算人员的专业水平是工程结算审核工作的关键之一。结算人员需要关注审核工程量，参照结合施工图纸和合同要求计算工程的经济成本，最大程度地降低经济成本。

结语

随着时代的进步，我国的成本管理水平有利极大得提升。为了能够实现建筑企业的健康发展，必须加强对内部成本的有效控制。在实践中，需要建立成本管理制度，优化成本管理文化，以加强对建筑经济成本的有效管理，推动建筑行业健康可持续发展。

参考文献

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