浅谈建设工程项目技术质量管理

浅谈建设工程项目技术质量管理

薛侃1     白全烈2  郑茂波3

1.身份证号码：430922198508025131

2.身份证号码：370782198702042073

3.身份证号码：371121198808202114

摘要：建筑业与人民的生活密切相关，住宅区、办公楼、商场等都是建筑业的典型体现。然而事情两面性，剑有双刃，建筑行业在繁荣的同时也带来了一定的负面影响。当前，部分建设项目的质量令人担忧，比如部分未完工的房屋，其消防设施和其他设施都不符合要求。一些路段的设施不合格，路面凹凸不平，下雨天容易积水，造成交通事故。这也反映了中国的建筑业在管理上还比较薄弱，缺少相关的监督制度，以及施工队伍的专业素质问题。综合以上种种因素，对建筑业造成了巨大的影响，对工程建设的质量和工期构成了巨大的威胁。为此，本文着重分析了当前的施工管理状况，并给出了相应的防治对策。

关键词：建设工程；施工技术；管理

引言

随着城市居民生活水平的提高和城市化进程的加速推进，房屋建筑施工成为现代社会中不可或缺的一环，房屋建筑施工技术和质量控制也越来越受到重视。建筑施工是一个相对繁琐复杂的工作，需要在施工中考虑多方面的因素，确保施工质量和安全性。房屋建筑施工技术和质量控制的好坏直接影响到房屋的使用性能、安全性能和生命周期等方面的问题。

1、建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理工作主要以系统化理论和科学化方法对工程技术及工程活动实施科学合理的规划、组织和监管，对工程技术和工程活动等要素做好指挥、管控和调节，确保建筑工程活动符合预期方案要求。在建筑工程的整个建设期间，施工前图纸的制定和会审、施工过程的监管以及完工后的验收等，都涉及技术管理工作的开展，因此技术管理工作对建筑工程建设具有重要作用。通过开展技术管理工作，能够确保施工活动科学合理进行，还能及时发现和处理施工活动中存在的问题，同时发挥资源优势，避免出现安全风险和质量风险，进而提升工程建设的经济性和效益性。另外，技术管理工作直接体现了建筑企业的综合管理水平，对于现阶段竞争激烈的建筑行业环境，良好的技术管理工作能够更好地塑造建筑企业的形象，提升行业竞争力。

2、建设工程项目技术质量管理

2.1提高技术人员专业素养

工程施工对技术人员的专业技术水平有很高的要求，也是决定工程整体质量的重要因素。为此，必须加强建筑工人的技术素质。加强建筑工人素质和技术水平的培养，必须从三个角度进行：①在工程建设人才的选拔过程中，要从多角度综合考量，既要选用技术素质过硬的工程技术人才，还要注重其个人素质修养、责任心意识、大局意识等。②要坚持经常性的技术训练，在工程建设全流程中进行。举办专题讨论会、宣讲会等，开展宣传，让员工可以通过施工团队的各种联系渠道中可以获取到宣传信息，并能够加入。通过设立小礼品、小奖品等方式来激发大家的参与热情。通过知识竞赛、现场问答等方式，拓展建筑工人对工程技术的技术管理知识。③建立奖励和惩罚制度。将施工单位作业标准与工作内容相结合，来提高员工的工作积极性和调动工作热情。

2.2完善和贯彻技术管理制度

建筑企业需要针对技术管理工作建立系统化和标准化的规范和流程，为相关人员的工作开展提供依据。首先，建筑企业需要制定责任落实制度和工作考核机制，设置项目管理工作负责人，并将各项管理责任细分到各个人员身上。建立技术管理监管小组，结合技术管理工作实际情况实施工作考核机制，对于存在问题的工作追究相关人员的责任并实施处罚，从而有效约束和监管各项工作的开展。其次，建筑企业需要贯彻和落实技术管理制度，避免出现管理制度表面化和形式化的现象。例如，严格落实图纸会审制度，要求工程建设各个参与方一定要做好施工图的审核工作，并针对图纸问题形成相应的会审纪要，为后续工程施工与决算工作开展提供依据。最后，严格贯彻技术交底制度，按照工程特点和施工技术措施情况向相关人员进行详细、明确的交待，确保施工活动的开展符合施工图的要求，同时需要严格落实工程变更制度、质量检验和评定制度等。

2.3现场施工组织的管理编制

合理的施工组织管理，能够实现对施工现场进行全面、细致、科学的规划和管理，从而实现施工质量的可控性、安全性、效益性。施工组织设计是现场施工组织管理的核心内容之一，应根据工程实际情况，制定符合国家规定和标准的施工组织设计方案，明确各项工作的分工和流程。根据施工组织设计和实际需要，合理配置施工资源，建立施工日志和记录，发现问题及时整改。在合理配置施工资源方面，需要根据施工组织设计和实际需要进行科学规划，充分考虑施工任务的复杂度、施工工期、施工技术难度、材料供应等因素，以确保施工现场有足够的人力、物力和财力等资源支持施工工作的顺利进行。其中，人力资源的配置需要考虑到施工人员的数量、专业分工、工作时间安排等方面，物力资源的配置需要考虑到材料、设备、机具等方面，财力资源的配置需要考虑到资金的投入和管理；在施工过程中，通过记录和汇总施工过程中的各个环节，可以对施工质量、安全、进度等方面的情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。施工日志和记录应该包括施工计划、施工进度、材料进场情况、施工人员安排、设备机具使用情况、质量检验情况、安全生产情况等方面的内容，以便对施工过程进行全面的跟踪和分析。此外，通过现场施工组织的管理编制，可以使施工现场管理更加科学、规范、有序，实现对施工过程的全面控制，确保施工质量和安全，降低施工风险。同时，还能提高施工效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。

2.4丰富和创新技术管理手段

现阶段的技术管理方法已经无法满足现代化工程建设的要求，为了确保建筑行业能够持续、高效发展，技术管理工作中一定要做好管理手段的丰富与创新，积极引进先进的管理理念和技术。而要想达到此目的，相关单位需要重视对技术管理手段的更新，加大资金投入以及信息化和智能化管理的建设力度，积极引进先进的管理设备与软件，为技术管理工作的开展提供支持。例如，企业需要关注对信息化管理系统的研究，积极同软件设计单位合作，结合工程实际需求进行信息管理系统及其软件的研发，并对现有软件实施良性改造，确保其符合技术管理工作的需求。另外，建设单位还可以引进建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术，建立工程建设全过程的信息模型，便于管理人员全面掌握工程动态信息，借助其功能模拟呈现施工方案、施工操作和施工进度等，提高技术管理水平。

结语

房屋建筑施工技术和质量控制是建筑行业中最为重要的两个方面。在实际操作中需要充分考虑建筑特点和用户需求，构建起合理科学的施工方案和质量检验体系，以确保建筑质量和安全。在房屋建筑施工技术中，土建工程、钢筋混凝土结构、安装工程和成品保护是至关重要的环节，它们直接关系着建筑的质量和安全性。因此，在实际操作中要严格遵守施工标准和质量标准，采取先进的科学管理和技术手段，保证施工质量和安全稳定性；施工质量控制是建筑工程质量控制的重要环节，具有非常重要的作用。若要保证施工质量，就必须加强施工规范的制定与修订工作，保持对施工质量的管理和监督，制定完善的建筑施工质量控制方案。在工程质量管理中应加强三检，包含自检，互检和专检。在工程技术管理中应做到，事前技术交底，事中过程控制，事后复验终检。此外，还要加强质量检验与验收，提高工程的经济效益，避免因质量问题而带来的巨大影响与压力。

参考文献

[1]任泽海.房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究[J].冶金管理，2022（15）：10-12.

[2]张许龙.浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].中国建筑金属结构，2021（4）：104-105.