建筑工程造价构成要素及管理策略研究

建筑工程造价构成要素及管理策略研究

陈莹

120105197909243642

摘要：合理管理和控制建筑工程的造价构成是建筑工程项目成功的关键之一。建筑工程造价管理对于建筑工程项目的成功实施和管理具有重要的意义。它可以确保工程质量、控制工程成本、提高工程进度和竞争力，从而实现工程的可持续发展和成功。因此，建筑工程造价管理是建筑工程项目中不可或缺的一部分，必须引起足够的重视和重视。

关键词：建筑工程；造价构成要素；管理策略

引言

建筑工程的造价构成要素及其管理策略对于项目的成功实施至关重要。通过合理控制各项费用，可以提高项目的经济效益，确保项目按时、按质、按量完成。因此，建筑工程项目管理者应认真研究和应用造价构成要素及其管理策略，提高项目管理水平，实现项目的可持续发展。

1建筑工程造价构成要素

1.1建筑材料

建筑材料是建筑工程中最基本的构成要素之一。它包括水泥、混凝土、砖石、钢筋等。建筑材料的价格直接影响着建筑工程的总造价。在建筑工程设计过程中，选择合适的建筑材料对于降低造价、提高工程质量非常重要。

1.2人工费用

人工费用是建筑工程造价中重要的构成要素之一。它包括施工人员的工资、社会保险费、福利费等。人工费用的高低直接影响着建筑工程的总造价。在施工过程中，科学合理地安排施工人员的数量和工作时间，可以有效地控制人工费用。

1.3机械设备费用

机械设备费用是建筑工程造价中的重要组成部分。它包括施工机械设备的购置、租赁、维护和运输等费用。机械设备的使用可以提高施工效率，缩短工期，降低人工费用。合理选择和使用机械设备可以有效地控制机械设备费用。

1.4土地费用

土地费用是建筑工程造价中重要的构成要素之一。它包括土地的购置费用、使用费用和开发费用等。土地费用的高低直接影响着建筑工程的总造价。在选择土地时，要考虑土地的位置、交通便利性、土地性质等因素，以降低土地费用。

1.5设计费用

设计费用是建筑工程造价中的重要组成部分。它包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个方面的设计费用。设计费用的高低直接影响着建筑工程的总造价。在设计过程中，要注重设计效果和经济性的统一，合理控制设计费用。

1.6管理费用

管理费用是建筑工程造价中的重要构成要素之一。它包括施工管理费用、质量监督费用、安全管理费用等。管理费用的高低直接影响着建筑工程的总造价。合理安排管理人员的数量和工作时间，加强施工管理，可以有效地控制管理费用。

1.7税费

税费是建筑工程造价中的重要构成要素之一。它包括增值税、土地使用税、建设税等各种税费。税费的高低直接影响着建筑工程的总造价。合理规划和申报税费，可以有效地降低税费负担。

2建筑工程造价管理的重要性

2.1建筑工程造价管理有助于确保工程质量

造价管理不仅仅是关注工程的经济效益，更重要的是关注工程的质量。通过制定合理的预算和控制成本，可以保证在工程施工过程中使用高质量的材料和设备，从而提高工程的质量和可靠性。同时，建筑工程造价管理还可以监督施工单位的施工质量，及时发现和解决质量问题，确保工程按照设计要求和标准进行施工，最终实现工程质量的控制和保证。

2.2建筑工程造价管理有助于控制工程成本

在建筑工程项目中，造价是一个非常重要的因素。通过建筑工程造价管理，可以在工程前期制定合理的预算，根据工程的需求和规模合理配置资源和资金，确保项目的经济效益。在施工过程中，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决成本问题，避免成本超支和浪费。在竣工结算阶段，通过对工程各项费用的核查和评估，确保工程的结算准确和合理。通过科学的建筑工程造价管理，可以最大程度地控制工程的成本，提高工程的经济效益。

2.3建筑工程造价管理有助于提高工程进度

建筑工程项目的进度是一个非常重要的因素，影响着工程的竣工时间和使用效果。通过建筑工程造价管理，可以在工程前期制定合理的工期计划，合理安排施工工序和施工节点，确保工程进度的合理和顺利。在施工过程中，通过对施工进度的监控和控制，及时发现和解决工期问题，避免施工延误和工期冲突。通过科学的建筑工程造价管理，可以最大程度地提高工程的进度，保证工程按时完成，提高工程的使用效果。

3建筑工程造价管理策略

3.1建立科学的预算管理体系

在项目启动初期，要进行详细的项目预算编制工作。预算编制需要充分考虑项目的实际情况和技术要求，合理确定各项费用，并根据项目的不同阶段进行动态调整。预算管理体系要建立相应的规章制度和流程，确保预算的科学性和完整性。

3.2引入目标成本管理

目标成本管理是一种以目标为导向的成本管理方法，通过设定目标成本和目标利润，推动项目各方共同努力，实现成本目标。在建筑工程项目中，可以设定目标成本和目标利润，并通过不断优化设计和施工方案，控制成本在目标范围内。

3.3采用量价分析方法

量价分析是建筑工程造价管理中的重要方法之一。通过对项目各项工程量进行详细的分析和计算，与市场价格对比，找出造成造价差异的原因，并采取相应的措施进行调整。量价分析可以帮助项目经理及时发现问题，及时采取措施，避免造成不必要的成本增加。

3.4加强供应链管理

在建筑工程项目中，供应链管理是非常重要的一环。建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和价格的稳定。同时，合理安排供货时间，减少材料的库存量，降低库存成本。

3.5强化成本控制意识

在整个项目的实施过程中，要不断强化成本控制意识。项目经理要时刻关注项目的成本状况，及时发现和解决问题。同时，要加强对项目人员的培训和管理，提高员工的成本控制意识，减少不必要的浪费。

3.6建立有效的财务管理系统

建立完善的财务管理系统，对项目的资金进行全面、准确的掌控。及时核对项目的收支情况，发现并解决资金问题。同时，建立相应的财务报表和分析方法，进行项目的财务分析，及时发现问题，并采取相应的对策。

3.7加强沟通与协调

在建筑工程项目中，各个部门和人员之间的沟通与协调非常重要。项目经理要加强与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，及时解决问题，减少误解和冲突。同时，要与业主保持密切的联系，了解业主的需求和要求，确保项目的顺利进行。

结束语

建筑工程造价管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目的投资进行综合管理，确保工程质量、工期和造价的合理控制，以实现投资的最大效益。合理的造价管理策略是保证工程项目成功的关键之一。总之，建筑工程造价管理需要采取多种策略和方法，综合运用各种管理手段，实现对工程造价的有效控制。只有通过科学的管理，合理的预算和成本控制，才能确保建筑工程项目的顺利实施，达到投资的最大效益。

参考文献

[1]宁卫青.建筑工程造价控制浅析[J].砖瓦,2022,(09):124-126+130.

[2]张勇.合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响[J].质量与市场,2022,(16):196-198.

[3]梁永欣.建筑工程造价控制的相关问题及对策[J].建材发展导向,2022,20(16):69-71.

[4]张存林.影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略[J].四川建材,2022,48(08):210-211.

[5]姚然然.工程预算在建筑工程造价控制中的运用探讨[A].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会:中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,2022:118-120.