强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

符凯成

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摘要：近些年，我国的建筑行业受社会发展不断进步，随着人们生活水平提高，对建筑行业的要求不断提高。现阶段，建筑工程材料管理工作与施工企业经济效益之间关系紧密，因此做好材料管理，能有效提高企业经济效益。通过介绍了材料管理与施工企业经济效益之间的关系，然后指出了现状中材料管理中主要存在的问题，最终针对问题提出了改进策略。

关键词：建筑工程；材料管理；经济效益

引言

建筑材料是建筑工程管理的重要组成部分之一，材料的选择、采购、运输与使用对于建筑工程的质量、进度、成本都有着重要影响，而建筑材料标准化技术是确保建筑质量、提高效率、降低成本的重要手段，将其广泛应用于工程管理已经成为现代建筑工程管理的必然趋势。但是，由于部分工作人员仍未能正确认识到建筑材料标准化技术的重要作用，致使其难以发挥出最大效应。

1材料管理与施工企业经济效益之间的关系

建筑工程的建设需要消耗各种各样的材料，如混凝土原材料、钢筋、管材等，其中大多数材料的总用量庞大，因此会带来较高的采购成本。同时，施工中不可避免地会出现一些材料浪费等问题，故存在一定的成本浪费情况。结合这两点，建筑工程中材料的相关费用在工程总成本中占大比，据普遍统计，约为50%-60%。着眼于此，绝大多数建筑工程中业主只负责出资，而材料采购、施工应用等工作由施工企业负责，过程中为了保障材料充足，业主出资额会大于实际费用总额，因此施工企业完成相关工作之后会有一定的剩余资金，而这些资金就会成为企业的收益。图１为材料管理与施工企业经济效益关系的拓扑图。

图１材料管理与施工企业经济效益关系的拓扑图

2建筑工程材料管理现状问题

2.1材料采购需求模糊

材料采购是材料管理工作的第一项任务，主要工作内容就是确认采购材料性能标准、各材料采购量、各材料采购单价，由此确认供应商，然后签订合同，再进行验收。在该项任务中，施工企业必须明确材料实际采购需求，即施工企业要事前根据设计图纸、施工计划等确认材料采购性能标准、采购量，根据这两点才能通过供应商确认采购单价，并与供应商达成合作关系，这个过程中相关采购需求虽然无法做到完全准确，但也要尽可能准确，且不允许发生漏项情况。而实际来看，很多施工企业在材料采购中都存在材料采购需求模糊的问题：1）部分施工企业对设计图纸、施工计划不够熟悉，仅凭粗浅信息进行了采购量估算，同时为了不干扰施工的正常进行，普遍会在估算值范围内取最高值，因此导致实际采购量远大于实际需求量，使得采购成本虚高；2）施工企业在采购时未明确采购材料性能标准，导致采购得到的材料不符合施工质量要求，等于该批次材料的采购成本全部浪费，还要重新出资采购，会使得企业经济效益大幅降低，甚至“亏本”；3）施工企业材料采购的单价目标不明确，仅仅是选择多家供应商进行对比分析，选择其中质量达标，且单价最低的供应商，但事实上所选择的供应商提供的单价未必没有下调空间，且供应商本身也未必是市场整体中最低单价方，可能还有其他选择，因此最终经济收益常不满足企业期望。

2.2缺乏先进的技术设备

建筑施工材料检测工作对检测技术性要求较高，涉及检测过程复杂。为确保对施工材料进行高效顺畅的检测，要尽量采用高精度的检测设备，应用先进的检测技术。同时，要注意针对施工材料具体情况，采取适用的检测技术，确保检验结果的准确性，避免检测数据出现误差。但在实际检测中，相关检测人员多沿用传统滞后的检测技术和手段对施工材料进行检测，不仅耗费很多检测时间，还会造成较大的人力资源浪费，增加检测数据误差，难以获取较高精准度的检测数据。

3建筑工程材料管理改进策略

3.1明确材料采购需求

施工企业在材料管理工作中必须明确材料采购需求，出于这一目的，建议企业先理清需求内容，然后结合实情、加以分析，促使各方面采购需求明确。首先企业应当要求采购人员提前搜集设计图纸、施工计划等采购所需资料，然后熟读资料，获取其中所有与采购量有关的信息，随后进行估算。估算虽然无法得出准确结果，但要尽可能准确，因此企业应当向采购估算人员提出估算结果准确性要求，通常不得超过实际成本的10%，这样才能保障科学选择估算值，控制、降低实际采购量与实际需求量之间的差值，避免采购成本过度虚高现象发生。其次企业应当结合设计图纸等资料，提出明确的材料性能标准，即假设设计图纸指出某建筑结构所使用的混凝土强度必须全面符合C40要求，那么采购就必须按照C40标准对原材料做出选择，这样才能保障施工成果质量达标，避免不必要返工现象发生，自然也避免了成本浪费情况，具有保障施工企业经济效益的作用。最后，虽然施工企业在绝大部分情况下都无法对比市场所有供应商报价，但为了确保材料采购成本符合自身期望标准，施工企业要根据自身期望值，提出明确的采购单价要求。例如施工企业想要得到工程采购总成本中10%的收益，那么将剩余90%的成本转换为具体数额，然后分配到每一种采购材料上，形成材料采购单价标准，这样能实施限额采购，避免单价超出自身期望值。

3.2对检测人员加强技术培训

各类对施工材料实施检测的主体要对其检测人员加强技术培训，提高其检测技能，并增强其综合素质。政府相关部门要对材料检测类企业、机构定期开展资质审查，督促检测技术差、检测行为不规范的企业机构加以整改，促进对检测市场环境的良好改善。建筑施工单位要注重加强现有负责检测施工材料的人员的检测技术培训，增强其检测能力。施工单位还要督促要求检测人员在对施工材料进行检测的过程中，严格遵循各项检测步骤，并对检测数据进行详细记录，形成真实准确的检测报告，规避检测结果误差，严禁检测作假。

3.3加强技术人才配备

加强集约化管理，可以保证施工企业有效地开展各项工程施工，促进企业机械化的落实。要完善机械物资的管理方案，及时对建筑工程机械设备进行优化，按期完成施工要求。要做好物资材料的集约化管理工作，需加强技术人才的配备，在工程施工现场要选择水资源、电力资源等能源充足的位置，做好工程施工现场的总体规划，这需要施工方案制定人员优化各方面的工作，借助现代化工程施工设备，对周边的环境因素进行综合分析，选择交通便利的地方，以减少原材料运输的成本消耗。在施工现场内部划分过程中，技术人员应保证科学合理化，从而提高施工效率。在配备专业技术人才的过程中，施工企业要制定绩效考核制度，提高专业技术人才的专业水平，确保持证上岗。根据工程施工情况，在对机械设备和原材料的使用过程中，有效地安排各项工作，实现经济管理，减少物资材料过多消耗，合理进行原材料成本控制。

结语

综上，建筑工程材料管理与施工企业经济效益直接相关，且关系紧密、复杂，若管理不力，会从多个方面导致企业经济效益下降。为了做好材料管理工作，提高自身经济效益，施工企业应当全面分析自身材料管理工作的现存问题，然后加以改进，通过高质量的材料管理工作促使自身经济效益提升。

参考文献

［1］李艳军.关于大、小临工程设施二三项材料成本管控措施的分析［J］．中国科技投资，2021（6）：136+139.

［2］刘森辉.绿色建筑材料在建筑工程施工技术中的应用研究［J］．电脑爱好者（普及版）（电子刊），2021（5）：14.