优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

杜二亮 

烟台恒昌旅游开发有限公司 山东烟台265200

摘要：随着城市化建设的速度加快，建筑行业也在需求中不断扩大数量和规模，建筑行业逐步进入科技现代化发展阶段，对建筑工程的质量也有了更高的要求。当前，许多建筑企业忽略对建筑施工的管理，一味追求加快工程进度进而降低成本，在实际工作中还存在大量的问题，例如一些施工单位片面追求经济效益缩短施工工期、对施工材料设备不进行严格把控，出现不少“豆腐渣”工程，对施工质量产生了影响，甚至威胁人民生命财产安全。

关键词：建筑施工管理；质量优化；管理措施

引言

在建筑施工过程中，建筑施工管理是确保建筑工程质量的重要环节。优化建筑施工管理可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境和保障工程质量。然而，当前建筑施工管理面临着许多挑战，如施工现场安全隐患、项目管理不规范、施工质量不稳定等问题。为此，本文旨在探讨优化建筑施工管理对建筑工程质量提高的影响，并提出优化建筑施工管理的基本原则和具体措施。

1优化建筑施工管理的基本原则

1.1优化建筑施工管理的定义

优化建筑施工管理是指在建筑施工过程中，通过改进管理流程、优化资源配置、强化质量控制、加强安全管理、控制进度等措施，以达到提高建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高效率的目的。其核心在于通过科学、合理的管理手段和有效的控制措施，从管理的角度出发优化建筑施工过程，减少各种隐患和失误，从而保证施工工程的高质量、高效率和高安全性。优化建筑施工管理的定义需要关注到两个方面，施工管理的改进，即对原有的施工管理进行优化和升级，以适应建筑施工不断变化的需求和市场的要求；对建筑施工过程的优化，即在保证施工质量、安全和进度的前提下，尽可能地提高资源的利用效率，减少浪费和成本。

1.2全要素原则

在建筑工程施工管理的过程中，需要做好多个要素的统筹，同时对工程细节进行合理把控。图2展示了建筑工程中质量影响因素。工程项目具有复杂性和不确定性的特征，这是因为该工程的规模比较大，施工周期比较长，在进度和时间方面容易出现不确定性因素。同时，在工程施工的节点会受到多个要素的影响，其中人员、设备、材料、方法、环境等都是常见的影响因素。因此，为了提高建筑工程的施工质量，除了要通过全过程管理的方式来对施工时间进行协调之外，还要通过全要素管理来对各个细节进行把控，实现精细化管理，同时为项目建设质量提供保障。

1.3优化建筑施工管理的策略

优化建筑施工管理的策略包括：合理的项目管理、高效的资源管理、严格的质量管理、全面的安全管理和精细的进度管理。项目管理是通过对项目的规划和实施来确保项目目标的实现。资源管理是通过优化资源的配置和利用来提高工作效率和降低成本。质量管理是对施工过程中各项工作进行全过程控制和管理，以保证施工质量的稳定和提高。安全管理是在施工过程中通过完善的安全措施和监督机制来保障施工人员的生命安全和身体健康。进度管理是通过对施工进度的精细化管理和控制来确保施工进度的合理安排和有效推进。以上优化建筑施工管理的策略在实际应用中相互联系、相互影响，通过有机地整合和协调实现建筑工程质量的提高。

2优化施工管理提高工程质量策略

2.1加强控制质量管理的过程

施工项目一般具有建设时间长、内容繁复多样，人和设备多广的特点，因此施工企业应结合实际针对性采取实质对策确保施工管理各环节都符合质量管理规范，有效科学进行施工流程管理，对施工全过程严格质量控制，有效提升风险防范和风险抵抗能力。首先，施工企业要建立健全严格的质量管理体系，严格把控施工管理质量。同时针对施工建设项目周期长、安全风险大、涉及人员和设备多等特点的基础上建立完善的施工管理体系，明确质量管理责任。工程进度质量的控制管理也要给予重视，施工准备前期要进行现场各项调研工作，落实施工各生产要素紧密相连、资源配置规范合理，人员分配科学工作，确保实际工作中人力资源充沛、所需材料供应充足，在完善规范法律法规标准和定期培训基础上制订施工计划，合理控制过程施工进度，各项资源分配均衡配置科学，保障施工工作顺利展开。其次，完善建筑施工过程安全风险管理，对安全管理规定进行明确规范标准，定期进行安全管理检测和调查，实时严密监视，有效排除各种潜在的风险，并积极采取相应的预防措施，增强安全风险防范工作。

2.2加强对建筑施工材料的质量管理

对于建筑工程来说，材料管理是质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理的基础。针对当前存在的材料质量问题，首先，需要从采购入手来为质量提供保障。采购部门和采购人员需要根据工程设计图纸的要求和合同的规定来对市场的施工材料进行筛选，并做好相应的质量管控;其次，在材料进场之前，施工单位要安排专门的人员做好验收和检验的工作。对于那些规模比较大的建筑工程来说，为了提高材料质量管理的效果还可以在现场搭建临时的材料实验室，按照标准化流程对那些重要的施工材料进行验收和检验。如果在这个过程中发现不符合工程需要的材料要予以剔除，或者与材料供应商联系要求更换材料;再者，还要做好施工材料的运输管理和现场存储管理。一方面，要根据材料的特点选用合适的运输方式，对于易碎易受潮的材料，在运输的过程中做好必要的保护措施;最后，对于那些需要暂时存储在现场的材料来说，要基于温度条件、湿度条件、光照条件等做好规划。在使用材料的时候，还要做好登记。在这个环节，施工企业可以运用限额领取制度来防止材料浪费，确保材料使用质量，如果出现问题的话也能根据领取记录来进行追责。

2.3提升施工现场管理人员综合素质

提升施工现场管理人员综合素质有利于施工质量得到进一步提升，施工企业要对各层级管理人员职责进行分工明确，确保各司其职，各尽其责，对施工工程每个环节过程都进行严格的质量控制。同时要重视对质量技术的交底严格进行技术培训，明确各自的职责，各施工人员应认真严格按照施工图纸设计和施工方案内容有效落实。另外施工企业还要注重培训，有效对专业技术人员技能的提高和素质进行培训提升，对专业技术技能和素质能力进行定期定量培训。树立正确安全观念和责任意识，安全生产，对出现问题及时发现并采取针对措施有效解决，为施工管理的顺利进行提供保障。积极进行绩效考核管理，充分发挥绩效激励作用，对全体工作人员进行有效激励措施。树立施工管理人员造价控制意识，合理科学对材料、设备购置等价格进行计算，有效降低成本。

结语

建筑施工管理是一项系统化和复杂性的工作，需要在整体上做好统筹，对影响因素进行有效分析。为了提高建筑工程的质量，在施工管理的时候要坚持标准化、全过程以及全要素的原则。同时，要完善施工质量管理的制度体系，增加质量监督管理的力度，同时还要加强对建筑施工材料的质量管理。作为质量管理人员，要提高自身的专业化水平，基于整体和细节提高管理效果，对各个施工环节进行有效指导和合理约束。

参考文献

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