浅谈市政公用工程施工现场的管理

浅谈市政公用工程施工现场的管理

马群翔

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摘要：近几年，由于科学技术的进步，人民的物质生活质量不断提升，建造行业的快速发展，使得城市建设管理工作的质量不断提升，同时，城市建设中的各种安全隐患也日趋突出。由于施工中存在着重大的安全隐患，对建筑工人的人身和财产构成了巨大的危害，因而必须加强对建筑工地的安全控制。而要确保城市建筑的品质，就需要对所使用的各种材质进行细致的检查，只要材质合格，就能大幅度降低施工的危险系数，也更容易建造出合格的城市工程建筑。另外，工地的施工环境和秩序对工程的建设也有很大的影响。

关键词：市政；公用工程；施工现场

引言

项目质量对项目顺利完工的影响较大，施工企业注重提升市场竞争力，所以要高度重视施工现场管理。实施工程，对于材料、设备、人员的需求度高，所以要做好施工现场的统筹工作，优化部署各个施工环节，协调各专业的施工内容，保证现场施工的有序性。通过此种管理模式，才能优化配置施工资源，发挥出人力、财力，物力的价值，处理施工违规操作，全面提升工程监管水平。同时，施工现场管理既可以提升施工质量，还可以降低施工安全事故，使市政工程保质保量完工，维护项目的建设效益，进一步增加施工企业的经济效益。

1市政工程建设管理特点

1.1涉及范围广，管理全面

城市化建设的各个方面都包含在市政工程建设中，市政工程建设的范围包含绿化、电力、道路、桥梁等基础设施，市政管理的范围也会更加的广。一般市政工程不仅施工工期长、成本高，而且需要大规模的建设团队才能将复杂的基础设施高质量地完成，甚至有的工程建设中特殊项目还需要非常专业的人才才能完成，而有的地方工程项目由于较高的自然条件要求，在工程建设中需要提供科学合理并且最为全面的管理。

1.2影响因素较多，安全性要求较高

市政工程项目建设期间要针对每一项工作的实施进行全方面把控和治理。对比以往普通的建筑规划来说市政项目的规划是完全不同的，市政项目建设的环境往往是非常复杂的，这就造成了在建设过程中有很多的安全风险和不确定性，所以在开展市政项目前就要对项目整体进行全面的分析，分析有可能出现的安全问题并针对这些问题制定妥善的处理措施，确保全方位的将准备活动做好，将市政项目在施工中的风险降到最小。

2市政工程施工现场管理的问题分析

2.1管理制度的漏洞多

市政工程的复杂度高，要对各项影响因素进行控制，顺利开展施工建设任务。施工现场实行的管理制度，能够对施工人员起到约束作用。市政工程建设中，施工现场管理的问题较多，比如管理不完善、不规范问题，相应增加了安全事故。制度不完善的成因，多是由于专业管理人才缺失所致，建筑企业不注重引进、培养管理人才，限制了管理人员的业务能力。此外，施工企业对于经济效益的关注度非常高，不太关注工程管理，因此缺乏完善的施工管理制度，无法实现施工现场的制度化管理。中标项目就临时招聘一批管理人员导致施工人员也不太了解自身职责。当发生安全事故时，各部门、人员会相互推卸责任，很难开展事故后的追责工作。同时，现场施工管理不严格，也会对施工流程、施工监管产生影响，很难发挥出施工现场管理制度的效能，阻碍了施工进度与质量安全。

2.2缺乏严格的管理制度

随着社会的发展，我们国家已经进入了一个高技术的年代，许多高技术的涌现，给各行各业带来了巨大的发展机会。而在市政工程建设中，很多地方都存在着秩序问题，存在着不健全的工作机制，使得工人们没有时间和明确的工作任务，只能在现场跑来跑去，而不能为项目做出贡献。个别建筑公司在建设之前，往往没有做好充分的准备工作，造成了一些没有具体实施的计划，只是一次一次的尝试，并没有对整个项目进行详细的规划，从而对整体的建设造成了极大的负面作用，而且会让整个工程的工期出现问题。并且在许多情况下，由于没有设计图而在工地上盲目的进行施工，对于埋在地里的各种管道和线路都不清楚，很可能会对管线和线路造成破坏，这样不但会对周围的生态和居住环境造成一定的破坏，而且还会造成巨大的损失。建筑公司要综合考量施工场地的建设和管理，从多个角度来完善细节和缺陷，这样就能更好地提升城市的工程质量。

2.3缺乏健全的质量管理机制

施工现场存在较多不确定性，经常出现突发情况。由于市政工程的建设周期长，涉及大量繁琐程序，所以市政工程的影响因素非常多。如果只凭借单一管理团队、管理制度，很难获得系统化管理成效，阻碍施工进场。质量管理机制不完善，会爆发较多突发事件，严重危害工程质量。施工企业缺乏完善的质量管理机制，会增加返工费用，甚至出现工程赔偿问题，严重影响项目经济效益，导致成本造价失控。

3市政工程施工现场管理的措施

3.1加强对施工设备的管理

在市政工程建设中，施工设备对提高城市建设的效益起着举足轻重的作用。既能减少人力物力的消耗，加快工程建设进度，又能减轻员工的工作负担。管理人员要指定专人定期对谁被进行查验和维护，并在项目实施前进行全面的检修，并将其中一些老旧的零件进行更换，为以后的使用做好安全防护。有时候市政工程施工场地条件差，致使设备极易发生各类事故，因此，必须对设备维护单位进行经常性的检查，以达到对设备的早期预防，防止因机械的原因而对市政工程建设造成的不利影响。此外，在机械设备的运用上，要制订出一套科学的设备运用计划，确保机器的功能能够最大限度地利用，并根据实际的施工条件和设计计划，对设备的利用进行科学的规划，提高建设的速度，确保项目能够按时完工。

3.2优化管理流程

施工单位在市政工程施工的管理中使用精细化的管理模式时，应当对管理的流程进行不断的优化。施工单位应该在原有的基础上对管理模式进行优化和创新，对管理模式的运用效果也要不断地提高。管理人员要对过往开展工作中所发现的问题进行整理和分析，对多次出现问题的原因要深入研究，结合自身管理团队的优势制定合理的解决方法，避免同样的问题频繁出现，管理人员同时应善于发现问题、善于总结问题。施工单位在市政工程的管理过程中应该将各项的管理标准和规范不断地进行完善，确保市政工程的施工能按照制定的方案顺利进行。在市政工程的实际施工当中，由于较多的管理人员按照以往的工作经验进行管理工作的开展，没有严格执行管理规范就进行工作，致使在管理工作当中出现各种问题。所以施工单位应当严格的要求管理人员将各项管理规章和制度落实到位，从而更好地发挥精细化管理的作用。

结语

综上所诉，随着社会经济及科技的持续发展，我们必须充分了解目前市政工程建设的现状，认识到其中存在着的诸多问题，并采取针对性的措施加以改进。我们要从最主要的几个方面入手，逐步的将其完善。市政工程建设的整体要采取科学、高效、安全的办法，从加强现场安全管理制度入手，而不是等到工程建设发生了安全问题再去处理，再多的科学、高效的措施也是徒劳的。所以，有关部门必须事先制定并健全相应的制度，要有相应的对策，提高管理效能，要使工程质量得到有效提高，以便使整个项目的运营和效益得到改善，以保障城市的发展。

参考文献

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［2］陈林．浅议市政工程精细化管理［J］．建筑工程技术与设计，2017，5(10):31－33．

［3］何崇宇．关于精细化市政道路设计的几点考虑［J］，工程建设与设计，2020，68(14):108－109．