项目管理方法在通信工程管理中的应用

项目管理方法在通信工程管理中的应用

朱振伟

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摘要：随着进入信息时代，推动着各行各业向信息化、数字化转型，不仅对人们的日常生活和工作方式带来巨大影响，也为社会经济发展带来了新的契机。在信息化时代下，通信效率的重要性不言而喻，利用现代化的通信技术，人们得以实现远距离的实时交互，且打破了时间和空间对交流沟通的约束，这不仅有利于传递信息与情感，还能实现高效率的生产经营和商务贸易，具有无比重大的商业价值。可以见得，通信工程的建设必须以高效率、高质量和高安全性为核心理念。就目前而言，通信工程的建设项目仍然存在诸多缺陷，出现了建设资金利用率不足、建设效率偏低等问题。

关键词：项目管理方法；通信工程管理；应用

引言

建设通信项目不仅可以缩短人与人之间的距离，还可以促进社会的快速发展，然而，项目风险可能会导致通信工作无法正常进行，从而妨碍了社会的交流沟通与沟通。在这种情况下，建设公司应通过控制工程风险来降低工程风险对通信工程社会发展的不利影响。通信工程项目风险控制应该认真分析通信工程管理风险的特点和过程，并采取科学合理的措施来控制风险，掌握过程的特点和内容。这有助于提高相关工作的可行性，并确保施工人员对风险进行科学管理，从而减少工程风险对通信项目的影响。

1通信工程应用项目管理方法的现状

1.1通信工程管理理念陈旧

目前，我国已经发展到5G以上的数据通信技术，这得益于国家对数据通信技术的大力支持，使得通信技术得以快速发展，但通信管理的内容仍然相对陈旧，不能满足现代通信快速发展的要求。通信类企业的治理水平与现代社会的要求相比存在差距，存在管理制度不完善，工作内容和管理责任不匹配，沟通质量不高等问题。网络建设和安全要求有关通信企业重视通信管理理念的应用和创新，使通信管理人员充分掌握现代通信技术发展水平。针对目前项目中通信项目建设的具体问题，需要提出一些有效的解决办法。只有通过合理规范和监管，才能从根本上提高通信工程建设的质量和水平。

1.2项目管理手段与通信工程建设范围存在落差

我国通信工程建设范围处在逐步扩大的关键阶段，为了对通信工程建设进行及时的监管，对现有项目管理手段进行优化、积极践行远程监督与管理模式已是大势所趋。但当下，通信工程建设存在远程管理的不足，这一问题影响了项目管理团队成员的交流与互动，不仅无法保证整个项目工程的施工进度，同时还会降低项目工程实际建设效率。产生此种现象的主要原因包括投资费用不足、施工工艺以及施工材料质量不理想、施工作业环境愈发复杂等。因而，在这样的条件下，不仅难以保障通信工程项目管理的质量，甚至会出现通信工程项目管理失效等问题，对于企业长足发展而言，这是较大的限制性因素。

1.3缺乏高效的风险管理制度

随着通信工程项目风险管理的发展，需要在有效管理制度的指导下，更好地实施风险管理工作。然而，在实践中，某些通信工程项目缺乏有效的风险管理系统，会影响到管理的效果和项目计划的执行。其表现有：通信工程项目的企业没有充分考虑到不断变化的发展需求，创新概念没有有效地纳入该项目风险管理系统中，使得项目风险管理系统运作不良。在实践中，通信工程项目的一些工作人员过于依赖过去的实际经验，没有充分注意建立和实施有效的项目风险管理系统，降低了相关的管理水平。

2通信工程中项目管理方法优化措施

2.1优化人力资源配置

人力资源是企业可用的重要资源，也是通信技术管理的必要组成部分。通过优化人力资源配置，可以大大提高通信工程管理效率，具体措施包括：加强员工培养和发展。通信企业必须更加重视员工，与员工进行良好沟通，体现人文关怀，吸引和留住人才。通过优质学习教育，提高员工整体素质，学习和实践管理方法。定期评估员工的专业素质水平。定期评估员工的专业素质、工作能力和生产率，根据员工的技能水平对员工进行合理分配任务，为员工提供发展平台和机会，确保员工满足工作要求。优化人员配置。根据项目管理需要，为项目管理提供所需的人力资源，合理配置人员，提高人才利用率和项目管理效率。通过以上措施，可以最大限度地提高项目管理效率，实现通信工程的成功实施。

2.2通信设计与流程管理

通信设计是通信工程项目管理的关键所在。现代项目管理的引入，要求通信企业转变重施工、轻设计的传统观念，从设计和勘察的环节开始，推动项目管理模式的转变。事实上，虽然勘察和设计环节所需资金较少，但高质量的勘察设计往往能显著降低后期施工建设的资金投入。因此需要严格筛选设计单位，在合同条款中对各项技术环节的标准进行详细说明，同时以激励条款的方式，为提出合理建议的人员提供奖励，从而发挥勘察设计人员的主观能动性，有效提升设计环节的专业性和实效性，为后续工作的展开奠定坚实基础。与此同时，通信工程项目管理需要对管理流程进行明确划分，首先要实时分析项目的实施计划、建议书和可行性报告，确定项目建设的整体流程和规划，并在具体实施期间，根据预先制定的标准严格筛选项目承包商、供应商和设计方，确保各方能根据报告内容来完成预算设计和施工图设计。随后，需要根据项目的标段划分，通过招投标的方式筛选设备供应商和承建商，并在业主和项目经理的协调下开展施工建设工作。需要注意的是，通信工程的项目管理需要全面综合组织结构形式、责任人、项目进度、施工成本、项目计划等各方面内容，保障管理工作的专业性和流畅性。在项目收尾阶段，则需要通过验收和评价来检验施工建设成果是否达到了通信工程项目的预期标准，从而有效提升通信工程的项目管理水平。

2.3风险管理体制和制度的建立和完善

当施工中存在危险时，施工单位和分包商将遭受损失。因此，建筑服务和项目承包商必须改进风险管理机制，建立和完善风险管理体系，首先控制风险，高度重视风险管理；改进风险管理机制，建筑服务和工程企业应评估现有和潜在的供应商，分析其履约情况和资信情况，确定合格的供应商，并为企业和项目经理建立合格供应商档案。与此同时，企业必须建立监督机构，让其进行风险分析，监测实施过程，并采取预防措施。风险管理不应局限于项目完成后的评估和评价，更重要的是，要提前预防和解决风险，监督和控制整个项目管理过程，建立问责制，减少重大经济损失，提高企业领导对风险和债务偿还的认识。

结语

随着社会经济的不断发展，现代通信技术对人们的生活已经变得不可或缺。为了更好地确保通信项目建设的科学有效，有必要提高通信项目建设管理方法的科学性和整合性，项目管理方法的应用必须符合通信项目管理的经济功能和社会要求，并符合通信建设的实践。但由于项目管理方法在通信领域的应用时间相对较短，在实践中可能会出现各种问题。因此，在实际应用中，需要不断优化项目管理方法，提高管理效率。同时，也需要不断发展通信工程建设质量水平，以适应社会对通信技术的需求。通过持续优化项目管理方法，可提高通信项目建设质量和管理水平，加强通信项目施工的安全性，更好地满足人们对通信技术的需求，推动社会经济的发展。

参考文献

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[3]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索:(中),2019(12):86.