建筑工程项目管理现状及控制措施初探

建筑工程项目管理现状及控制措施初探

任守惠，王朋

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摘要：在中国经济体系中，建筑业是一个非常重要的组成部分，因此建筑业的发展与国家经济密切相关。建设项目管理的质量对建设项目的顺利进行有着巨大的影响。项目管理的有效性是效率的有效保证，而降低施工成本、提高工作质量可以促进施工的更好完成。近年来，人们越来越认识到工作效率的重要性。因此，项目管理已经成为人们关注的一个话题。因此，发现并有效解决当前建筑工程项目管理问题，提高项目管理水平，是建筑行业面临的重要课题。

关键词：建筑工程项目、管理现状、控制措施

引言

随着人们物质文化水平的不断提高，他们的需求也在增加。随着建设项目数量的不断增加，同行业的竞争也越来越激烈。因此，为了最终实现重大工程建设运营企业的长期可持续发展，前期优化工程项目管理至关重要，这对提升建筑企业在行业中的核心竞争力和优势地位具有决定性作用。此外，随着社会经济的不断发展，人们的生活必需品质量也将不断提高。建筑行业对工程质量管理的要求越来越高，这就要求企业加强建筑工程质量管理。建筑业也需要自己制定更合理的项目管理质量标准。然而，在铁路建设项目过程中，对建设项目的管理仍然不足。这影响了建筑业的健康和快速发展。

1.建筑工程项目管理的内容分析

建设项目管理项目管理涉及的项目内容很多，不同的管理项目主体对应不同的项目管理内容。在企业项目管理中，这是企业经营者的全过程，分为项目决策和实施两个阶段。建设项目管理是一次性的，这直接决定了建设业主在项目建设管理中的显著局限性。工程建设管理承包商的工程项目建设管理是指整个工程项目实施和管理的整个主要过程，包括整个工程项目的总体设计和施工解决方案。建设工程质量管理必须具有系统过程性、客观性和程序性的基本特征。需要涉及的资产管理业务内容也必须具有一定的系统性。在项目管理业务内容中，设计运营单位的工程项目管理和工程建设运营单位的项目管理是重要的项目管理业务。施工项目组的管理与实际工程项目组在施工过程中的管理不同。前者主要用于建设项目的企业组织和服务管理、建设项目的服务成本管理控制、建设项目服务进度管理控制、建筑项目服务质量控制管理、建筑项目从业人员职业健康安全和环境保护管理，建设项目劳动合同和劳动合同关系管理，建设项目企业信息安全管理。后者的主要业务是现场综合财务管理和流程应用，包括上述七个组成部分，以及现场招标管理、材料生产管理、机械设备生产管理、现场电源防水、临时用电、，现场综合管理和财务计划管理过程控制等。

2.建筑工程管理的现状分析

2.1滞后的施工管理

从本质上讲，建筑业是一个劳动密集型行业，在重要的日常施工阶段需要更多的工人。工人的适应能力和专业技能将直接影响工程建设，以及非标准和操作人员的管理。项目施工监理也会导致项目中存在多种类型的隐患，导致责任管理混乱，未知问题频发，甚至一些施工公司的招标文件无法在现有的具体操作环节得到落实。此外，工程建设的效率和质量最终将受到机械化和设备化等因素的影响。如果网站的机械化程度不高，就会在机械设备、老化和缺乏创新技术方面表现不佳。同时，它往往会严重降低项目的生产效率。

2.2管理方式还需改进

随着我国建筑业的快速健康发展，建筑结构的形式和材料结构日趋复杂，建筑工程技术和管理方法也日趋丰富。管理工作与建设项目的实际发展之间存在着严重的差异。此外，为了合理管理施工项目的进度和施工单位的各个阶段，如果没有一个管理水平高的团队，这是不可能实现的，因此工程质量无法满足要求。因此，管理水平与建设项目发展之间的不平衡也是当前建设管理中的一个重大问题。

2.3质量管理的意识不高

由于中国建筑业与其他一些国家相比起步较晚，不仅在建筑工程质量方面与其他国家存在差距，而且在建筑工程的质量管理方面也存在显著差异。我国一些管理者认为，质量管理只能按照操作标准使用标准材料生产出高质量的产品，但这违背了市场经济的发展规律。市场经济认为，高质量的建筑工程必须满足用户的施工要求，否则将被视为不合格。

3.建筑工程项目管理控制措施

3.1建立健全科学的管理制度

要不断提高工业建设项目的管理水平，就必须培养加强和引导建筑业市场运作规范健康发展的专业建筑工人，提高管理水平。我们自身的工程质量安全管理能够有效地不断提高企业建筑工程质量和人员管理的安全管理和员工安全意识。关键管理机制和安全制度化建设需要大力发展并不断提高我国现有企业的管理水平，促进国有企业长期健康可持续发展。在我国建筑企业的正常经营中，建筑工程的经营管理与建筑企业社会经济效益的持续健康增长密切相关。因此，在工程建设管理的实际过程中，我们在企业严格执行和认真执行国家有关企业管理制度的基础上，充分利用企业优秀的管理经验，实现有效的运行机制、工程建设管理标准、，等有效的机制进行现代建设项目管理，最终目的是实现有效的协调和相互监督，以及对施工人员的有效管理。

3.2加强工程项目质量管理

确保企业建筑工程服务质量，提供让广大用户满意的优质建筑工程服务，是各建设单位的基本社会责任和法律义务。建设项目的良好质量不仅树立了我们公司的良好形象，而且为我们实施可持续发展战略奠定了坚实的经济基础。因此，相关管理人员必须高度重视，不断提高建设项目的质量管理水平。在正确掌握建筑材料质量标准的基础上，要在考虑工程进度的同时，不断追求和提高质量。在中国施工质量组织的总体设计中，对施工质量管理目标的确定需要有合理的宏观认识，对具体确定施工质量管理目的需要有一定的战略眼光。施工过程中合理安排资源是将建设项目成本控制在合理水平的必要条件。因此，在安排进度时，必须注意进度管理与成本的辩证关系，以便在合理利用资源的同时降低成本，确保进度。

3.3有效管理和培养工程管理人才

员工是建设项目管理的重要组成部分。要从根本上提高项目管理水平，就离不开项目管理人才的管理和培养。1） 企业经常培训管理人员，传授专业的管理技术和先进的管理方法。只有这些管理者才能成为与时俱进的人才，掌握符合时代发展趋势的管理知识；2） 激发管理人员学习的积极性，同时保证管理人员与施工人员之间有效、顺畅的沟通和沟通。当施工过程中出现问题时，可以发现第一次合作可以解决问题；3） 自主创新意识是项目管理中必须树立的观念。只有拥有适合企业实际情况的管理方法，企业才能在竞争激烈的市场中占据有利地位。我们选择优秀人才到海外学习工程管理知识，与国际管理体系接轨，将国外更先进、更优秀的管理方法和技术引进中国，进一步提高了中国建设项目的管理水平。

4.结束语

随着中国建筑材料市场竞争的日益激烈，建筑企业希望利用自身的综合实力。要确保稳定、健康、快速发展，必须高度重视重点建设项目的运营管理，不断创新项目管理发展理念和商业模式。提高项目管理人员的基本业务技能和综合管理素质，强化了对建设项目企业质量安全的高度重视，为促进建设项目企业健康可持续发展壮大奠定了坚实的管理基础。

参考文献

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[2]王强.建筑工程项目管理的现状问题及控制措施初探[J].新商务周刊, 2018.

[3]杨倩晴.建筑工程项目管理现状以及控制措施[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2021(5):2.