经济新常态背景下企业工商管理创新路径

经济新常态背景下企业工商管理创新路径

侯姣

陕煤集团神南产业发展有限公司   陕西神木  719300

摘要：随着经济社会的快速发展和深刻变革，经济新常态已成为中国经济发展的新阶段和新形势。在这个背景下，企业面临着新的机遇和挑战，需要不断创新和转型升级，才能够适应新的经济环境和市场需求，保持竞争优势和持续发展。在众多的创新手段中，企业工商管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。然而，企业工商管理创新也面临着一系列的问题和挑战，如企业文化缺乏创新元素、人才培养机制不完善、技术创新的成本较高、企业之间的合作共赢意识不足等。如何应对这些问题和挑战，推动企业工商管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。

关键词：经济新常态；工商管理；问题；对策

引言

随着我国经济进入新常态，面对实现经济高质量发展目标，企业要想适应环境变化，就需要与时俱进，从经营管理入手，不断优化管理机制，从而发挥工商管理的指导性作用，使企业更好地适应经济新常态。但现实情况是，很多企业面对市场环境的变化，自身的敏感度不足，不能更新内部管理理念，使工商管理工作仍然局限于经营管理中，难以深入到企业运行发展的各个环节中，弱化了工商管理的实效性。对此，有必要分析经济新常态下企业工商管理现状，并探索工商管理创新路径，通过革新管理理念、管理办法、管理体系，促进企业战略目标的顺利达成。

1经济新常态下企业工商管理创新的重要意义

1)明确企业经营发展问题及未来走向经济新常态下企业工商管理的创新，能够就企业所存在问题开展深入分析，明确问题根源，把握企业自身经营实际，确定企业未来走向，使企业能够采取有效策略，获得更好的发展。通过工商管理创新的实现，可完善企业运营，为其良性发展提供有力支持，便于企业依照既定方向与发展目标出发，稳步前行，从而实现可持续发展。2)降低企业运营成本工商管理工作的顺利开展能够降低企业的经营成本。在开展工商管理过程中，企业可以根据自身实际的运营状况，从多方面进行考量，全方位分析，从而对成本进行精确合理的控制与管理，提高资源利用率，促进企业走向更加高效、合理的发展方向，在提高企业运行效率的同时，也能使得企业的工商管理走向精益化、精细化的发展道路。此外，成本决定着企业未来的发展状况，通过工商管理工作的开展降低企业运营成本，可以提高企业的经济收益，从而为企业长期稳定的可持续性发展道路奠定基础。

2经济新常态背景下企业工商管理创新路径

2.1推进人才培养和引进，提升创新能力和水平

在经济新常态的背景下，企业需要推进人才培养和引进，提升创新能力和水平，以应对新形势下的挑战和机遇。首先，企业需要建立一套完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训和海外留学等多种形式，提高员工的专业技能和创新能力。通过创新培训、组织创新交流和分享等活动，激发员工的创造力和想象力，培养创新思维和创新意识。其次，企业需要引进一批高素质的创新型人才，包括高级管理人才、技术人才和研发人才等。通过开展多种引才政策和举措，如高薪聘请、提供发展空间和福利待遇等，吸引优秀的人才加入企业，提高企业的创新能力和水平。再次，企业需要注重员工的晋升和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和成长机会，建立公正的晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创新动力。最后，企业需要积极探索和运用新的人才管理模式和方法，如人才流动性管理、跨界招聘和团队组建等，促进企业人才资源的最大化利用，提高企业的创新竞争力。

2.2调整成本控制管理方法

成本管理是企业工商管理的关键性工作内容，也是企业运营发展的基础。因此，经济新常态下，企业必须准确把握经济新常态的基本特征，在此基础上对成本管理决策和方法进行创新调整，使其与宏观经济环境、企业发展目标更为契合，从而提高企业工商管理的质量和水平。具体而言，调整企业成本控制管理决策和模式的前提是树立契合经济新常态特征和需求的新型成本控制理念。因此，企业应采取多样化的宣传教育手段，使各层级管理者及企业员工认识到成本控制管理在工商管理中的重要性及其对于企业发展的重要价值。在此基础上，企业要结合经济新常态特征制定合理的运营成本控制管理目标和方法，构建更具时代性和成熟度的成本管理体系，并将上述内容与现代先进的工商管理理念有机融合，形成具有较高创新性和先进性的成本管理模式。企业在运营管理过程中，应以创新后的成本管理模式为框架，通过灵活应用价值链成本分析法、生命周期成本法、成本效益分析法来提高成本管理的实效性。

2.3树立正确的工商管理意识

为了保证新经济新常态背景下工商管理工作顺利开展，企业应当树立正确的工商管理意识。具体来说，企业应当结合自身实际发展状况，积极引进优秀的工商管理理念，革新传统的工商管理方式，不断提高企业的工商管理水平。同时，企业应当积极应对新环境带来的变革，不断贯彻落实工商管理方案，从而使得企业在面临挑战风险时能够抓住机会，提高企业的经营效益，保证企业走向长期稳定的可持续性发展道路。

2.4引进多样化工商管理办法，推进工商管理方式创新

在经济新常态背景下，推进企业工商管理改革创新，应积极顺应时代发展趋势，结合企业工商管理创新需求，引进多样化的工商管理办法，加大工商管理力度，协调企业管理机制，优化创新，进一步打破传统工商管理形式，转变经营思维，推动企业工商管理高效化、精准化、智能化。第一，引进信息技术手段，搭建智能化工商管理平台，加强数字化资源配置，为企业资金链、供应链、业务链的转化提供支撑和服务。其中，应重视发挥数字技术优势，紧密结合企业工商管理具体内容，包括订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理、客户关系维护、投资项目管理、投资计划制定等一系列管理内容，实现数字化转型和优化。借助信息技术，深入分析国际市场发展前景，把握行业属性、规模体量与技术优势，有效解决企业工商管理模式滞后的问题，进一步提升企业工商管理效率。第二，建立自己的市场营销系统，多角度展开市场分析，了解竞争方市场战略，并依据自身经营情况，优化工商管理模式，以确保工商管理达到最佳效果。第三，企业应做好内部工商管理实际状况、发展现状及目标等方面的理性分析，做好严格、全面的调查工作，以此来把握工商管理现状与不足，并在此基础上积极优化、完善工商管理模式，做好顶层设计，优化工商管理内部结构，促进企业经营效益最大化。第四，重视发挥人力资源、财务部门、运营部门以及资产管理部门等多部门之间的协调、配合，将企业总体发展目标纳入工商管理中，在多部门协同配合下，共同开展工商管理活动，使工商管理与企业生产经营更加契合。

结语

本文通过对企业工商管理创新的内涵和要素进行梳理，分析了工商管理创新对企业的影响和贡献，探讨了经济新常态背景下企业工商管理创新面临的问题和对策。这些分析对于企业了解工商管理创新的重要性、提高创新能力和竞争力、把握未来发展趋势具有重要的意义。未来，企业需要加强创新意识和创新能力，探索工商管理创新的新路径和新模式，积极融合数字化、智能化、绿色化和协同化等发展趋势，推动企业实现高质量发展。

参考文献

【1】李嘉文.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究[J].科技经济市场,2022(12):109-111.

【2】徐涛.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商场现代化,2022(21):96-98.