数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径

数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径

牛小红

陕煤集团神南产业发展有限公司  陕西神木  719300

摘要：随着经济社会的快速发展和深刻变革，经济新常态已成为中国经济发展的新阶段和新形势。在这个背景下，企业面临着新的机遇和挑战，需要不断创新和转型升级，才能够适应新的经济环境和市场需求，保持竞争优势和持续发展。在众多的创新手段中，企业工商管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。然而，企业工商管理创新也面临着一系列的问题和挑战，如企业文化缺乏创新元素、人才培养机制不完善、技术创新的成本较高、企业之间的合作共赢意识不足等。如何应对这些问题和挑战，推动企业工商管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。

关键词：经济新常态；工商管理；问题；对策

引言

随着我国经济进入新常态，面对实现经济高质量发展目标，企业要想适应环境变化，就需要与时俱进，从经营管理入手，不断优化管理机制，从而发挥工商管理的指导性作用，使企业更好地适应经济新常态。但现实情况是，很多企业面对市场环境的变化，自身的敏感度不足，不能更新内部管理理念，使工商管理工作仍然局限于经营管理中，难以深入到企业运行发展的各个环节中，弱化了工商管理的实效性。对此，有必要分析经济新常态下企业工商管理现状，并探索工商管理创新路径，通过革新管理理念、管理办法、管理体系，促进企业战略目标的顺利达成。

1企业工商管理中的不足

1.1工商管理制度不够完善

当前企业内部工商管理制度不够完善，存在一定漏洞，在经济新常态下无法结合企业发展状况以及实际需求来开展综合分析。工商管理制度中存在一些问题，与企业自身经济发展和内部控制水平不相适应，影响了企业管理的有效性。企业内部权责划分不够清晰，监督管理不到位，影响了工商管理工作的实际效果。部分企业在工商管理制度的制定上，并不符合最初制定的管理目标，使得企业内部员工工作难度随之加大，个别企业试图对管理制度漏洞加以利用，在市场中实施违法交易，严重危害到企业的健康发展。

1.2缺乏创新意识

由于大部分企业依然采用传统的工商管理模式，从而阻碍了新常态背景下我国企业的稳定发展。由于企业的内部管理人员不具备完善的创新意识，企业现有的工商管理水平相对落后，从而影响了企业的生产质量以及服务质量，使得产品及服务无法满足社会需求。同时，我国大部分企业从事工业制造相关工作，需要较多的劳动人员以及机械设备相互结合才能完成相应的生产经营活动，然而，落后的机械设备会导致企业的生产质量降低，企业无法在激烈的市场竞争中占据主导地位。

1.3企业管理定位不清

无论是当前我国市场机制的变化，还是整个国际形势的发展，都对企业的经营与管理提出了新的要求，如果企业还是一味地追求经济效益，忽视社会责任的履行，那么很难在当前市场环境中获得持续性的发展。所以，对于企业的决策者与经营管理者来说，应当具备一定的危机意识，对企业管理需要有较为清晰的定位，并且还要对当前行业内的市场变化情况做出一定的预测。此外，还需要将科学发展观作为企业生存与发展的根本理念，将过去粗放型的经济发展模式逐渐转变为集约型，这样才能适应当前新形势的变化，使企业的生产经营效率得到有效提升。但是，相关调查研究表明，如今很多企业的决策者与经营管理者都并不具备上述意识，并且大部分企业在发展过程中还会忽略科技含量，对于专业团队的内部科技改革以及人员合理配置并不重视，从而使得在残酷的市场竞争当中，这些企业往往难以得到持续的发展，常常会面临各种各样的问题。

2数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径

2.1 打造优秀的企业文化，创造融洽的工作氛围

企业文化包含的内容比较多，包括企业的历史背景、发展愿景以及价值观，通过营造浓厚的企业氛围能够让企业的凝聚力得到提升，进一步提高企业团结协作的能力水平。在新的时代背景下，企业凝聚力的高低会在很大程度上直接决定着企业的发展。在企业中营造优秀的企业文化需要相关人员能够积极借鉴外地的管理方式和经验，进一步提高管理的能力水平。在数字在知识经济时代下，现代企业需要人才，也要能够留住人才。留住人才最关键的因素就是文化认同感与工作过程中的愉悦感，所以融洽的工作氛围也是企业管理需要注重的方面。企业管理人员管理员工时要民主，要懂得尊重员工、理解员工、聆听员工心声，可针对特殊群体实施特殊福利待遇，引导促使他们共同建立一个愉悦的工作氛围。凝聚力强的企业文化和融洽的工作氛围有助于企业工商管理取得更高的水平，获得更好的效果。

2.2引进现代化的数字技术

我国数字经济环境下，企业要想提高工商管理工作水平，应重点引进现代化的数字技术，通过数字技术促进工商管理工作实现高质量发展。例如：在企业工商管理工作中，应用大数据、云计算技术，利用数据分析的方式，全面掌控市场的发展规律和需求，为企业各项工作的创新优化提供依据。同时，工商管理人员可应用信息技术和数字化技术，明确生产流程和销售流程的问题，做出整改，构建动态化的监管机制和管理体系，减少运营成本，避免企业出现经营生产和营销风险，推动企业健康、稳定发展。

2.3树立人性化的工商管理思维，充分激发员工积极性

为更好地推进企业工商管理高效化开展，必须牢固树立以人为本的核心思想，明确认识到人才是企业长久可持续发展的根本动力，所有工商管理活动都离不开人才支撑。所以，在工商管理创新过程中，不仅要加强人才引进，规范人才行为，加强人才队伍建设，还需注重保障人才合法权益，优化人才发展空间，激励人才努力工作，这样才能促进企业工商管理活动高质量、高效化的开展。首先，企业在对外引进人才过程中，除了要严格考察其工商管理知识储备、工作经验、职业素养，还需重点考核其是否具备创新意识、创造能力、信息素养以及大数据思维等信息化工作能力。以此来为工商管理人才队伍输送更多优质的复合型、综合型人才，保障工商管理工作能够信息化、智慧化地开展。其次，以人性化的方式管理人才，在工资、奖金、租房、晋升、福利等方面给予充分保障，有效减少人才在工作中的消极情绪。做到人才管理公平、公正、公开、透明，赋予每位工商管理人才公平竞争的机会，鼓励他们竞争成为高层管理人员，以此营造和谐、竞争、向上的工作氛围。

结语

经济新常态下企业工商管理创新的实现，具有一定现实意义，能够就企业工商管理中所遇到的问题开展分析，提出有针对性的解决措施，促进企业工商管理综合能力的显著增强。因此企业工商管理创新的推进，需要注重制度的完善和意识的强化，优化人才培养路径，将工商管理与信息技术有机结合，切实提升企业工商管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业持续健康发展。

参考文献

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