交通工程施工管理和质量控制工作探究

交通工程施工管理和质量控制工作探究

许洁茹

德州市公路事业发展中心   山东德州  253000

摘要：若想保证经济发展的稳定性，为人们的出行提供安全保障，促进不同城市之间的资源流通，就必须重视交通工程的相关工作，同时保证此工程的建设质量与安全。基于此，本文主要就交通工程施工管理和质量控制工作进行了分析。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

引言

交通工程的施工还存在不足之处，进而难以对施工质量进行科学管控。因此，施工单位必须以此为前提采取有效的措施改进不足之处，合理的管控施工质量，以交通建设促进经济发展和社会进步。

1交通工程施工管理和质量控制的重要意义

1.1提高施工管理，保障工程质量与效益

当前，交通工程应强化施工技术管理。交通工程技术通过强化施工技术管理，能让施工技术得到改善，从而保证施工预期计划目标的落实，这对提高交通工程质量具有重要作用。比如，在交通工程施工中，如果缺少专业技术人员与专业管理人员，会出现现场作业混乱的情况，难以满足建设需要，不仅对整体工程建设质量有很大影响，而且对公路正式通车也有很大威胁，加大了行车人员生命财产安全风险。因此，在交通工程施工中，必须强化施工技术管理，不断提升技术水准，确保施工质量。此外，加强施工技术管理有助于提高交通工程质量与效益，确保施工方案稳步实施，能全面地解决交通工程中所出现的质量问题，从而确保施工质量的实际效果。

1.2保障工程质量，延长交通工程使用寿命

要想提高交通工程施工技术水平，必须提高交通工程质量。如果地理环境比较复杂，交通工程必然会遇到许多技术难题，通过技术突破则能很好地应对这些问题。然而，在正式使用这些施工技术时，必须强化施工技术管理，充分体现出施工技术的应用价值，否则很难达到工程质量标准，从而影响项目建设质量。比如，工作人员进行沥青混凝土路面摊铺作业时，若摊铺技术没有达到标准，且缺少监管人员进行技术评定，则很难令沥青混凝土路面厚度满足施工要求，并留下诸多安全隐患，后期容易出现路面开裂、鼓包等问题，严重情况下会造成路面断裂，使行车出行安全系数降低，令交通工程质量受到影响。对此，需加强交通工程与建设技术管理，保障交通工程使用效果。此外，加强施工技术管理能延长交通工程的使用寿命。由于交通工程施工作业处于露天环境，受到自然因素的影响，容易引发如路面沉降等质量问题，这些问题一旦产生，不仅需要耗时、耗力进行返修，而且会严重影响民众出行，降低交通工程使用价值。如能加大施工技术管理力度，很多施工质量问题就会得到及时解决，能够提高公路结构的有效性、稳定性，从而延长公路的使用寿命。

1.3增强核心竞争力，提高施工单位经济效益

随着市场经济的变革，交通工程招标开始面向所有承建单位，各公路承建单位不遗余力地提高自身的核心竞争力，为承接项目做准备。在摆脱传统垄断状态后，交通工程将选择最优质的施工团队负责工程项目，从源头为交通工程质量提供保障。承建单位要想提高自身核心竞争力，需加强施工技术管理，这样不仅能在激烈的竞争中脱颖而出，还能提高自身施工技术管理水平，促使该单位快速发展。从一定意义上说，工程承包企业技术与管理水平直接关系到工程承包企业的建设与发展。因此，要使交通工程单位获得更大发展，除了要提高自身核心竞争优势外，还必须不断地提高自身施工技术与管理水平。

2交通工程施工管理存在的问题

2.1质量管控意识有待提升

当前，在国内工程建设施工中，工程总承包是施工管理主要方式，但在施工过程中，业主单位会因工程质量问题与施工总承包单位签署有关合同，然后根据有关合同要求，将质量管控等工作完全委托给总承包单位全权负责。虽然这种管理方式能将业主单位的风险降到最低，但在实践中，承包企业质量管理人员在进行管理工作时，一般都会出现一些问题，比如，许多企业质量管理人员没有进行有效质量管理，还有一些单位缺少健全的质量控制体系，企业各种规章制度达不到工作要求。

2.2交通工程施工材料存在缺陷

施工材料是建设交通工程的基本保障，施工材料包括原材、成品和半成品、构件与配件等，施工材料是工程建设的物质保障，没有施工材料交通工程就难以开展下去，因此，施工材料的质量是交通工程建设的重要前提，如果施工材料的质量不符合交通工程建设标准，那么交通工程的施工质量就很难得到保障，从而无法满足相应的建设标准，进而难以按照规定工期完成施工建设，无法保障工程顺利竣工。但是，想要有效地控制施工材料的质量还是具有一定的难度的，因此需要建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、以及各种施工原材料的供应企业共同努力，在各个施工环节及采购环节对施工材料进行严格把控，使施工材料的质量得到有效保证。施工材料的质量能够使交通工程的建设质量得到有效保障，也是促使交通工程顺利开展与竣工的重要前提，对施工材料的质量进行严格把控，也是交通工程建筑施工的重要环节，施工单位是交通工程施工材料的直接使用者，这就要求施工单位的材料员、质检员，以及各施工管理人员和施工人员对施工材料的质量进行严格管控，使用符合建筑规范标准的施工材料进行工程建设，以此来实现交通工程建设质量的有效控制。在交通工程施工材料在进场之前，相关人员及质检部门必须对施工材料进行严格检查，对于不符合规范的施工材料严禁入场并退回原生产厂家。对已经进入施工现场的施工材料，半成品等进行严格的质量检查，追根溯源，保证施工材料的质量，使施工材料的质量符合设计标准及建设规范，按照材料使用标准使用施工材料，严禁使用不符合规范的施工材料进行工程建设，以此来保证工程建设的质量。

2.3交通工程监管机制存在不足

根据交通工程建设现状来看，我国交通工程的项目施工，在管理方面还存在监管力度不足，管理体制不完善的问题，这些问题主要体现在以下两点：首先，在项目施工的过程中，施工单位过于重视施工效率，而忽略了项目施工的质量管理，从而使工程建设在质量管理方面过于形式化，使得工程建设项目施工难以进行下去。其次，交通工程的建设需要大量的人员、施工机械、施工材料等，从而使人员管理等于施工和质量管理存在不协调关系，严重影响了施工现场相关人员的工作效率。根据施工现场的人员工作现状来看，施工现场的工作人员具有临时性，多数人员只是完成规定项目内的工程建设便退场，致使施工人员的综合素质存在差异，导致施工现场的管理难度不断加大。同时施工单位的管理制度与体系不健全，进而难以对施工现场的实际情况进行有效引导，进而导致交通工程的建设进度无法与进度计划保持一致，影响了工程建设的整体效率与质量。此外，交通工程监管体系与制度的不健全，严重阻碍了工程建设的开展，从而导致施工单位难以有效地解决问题与安全隐患，为整体工程建设留下问题。

3交通工程施工管理和质量控制措施

3.1不断增强管理人员质量管控意识

质量问题会对企业生存与发展产生不利影响，还会带来很多潜在风险，因此，承建企业应持续增强管理人员质量控制意识，以便更好地推动工作顺利进行。企业应根据交通工程建设中普遍出现的问题建立控制体系，利用企业制度来规范企业行为，将企业质量控制效果与企业业绩相联系，采取警示教育等方法让企业管理者明白企业质量控制对企业发展有很大作用，能更好地提高企业质量控制能力。在制定有关制度时，既要对人进行管控，也要对所用原料与设备进行管控，不断加强现场管理，严格按标准操作程序进行各种施工作业，确保施工工作顺利进行。

3.2材料管理措施

材料采购是交通工程实施的重要环节，也是材料管理中管控施工材料的首要关卡，严格按照材料采购管理制度以及质量抽检制度对交通工程的施工材料进行把关，可以在很大程度上杜绝因进场材料质量问题带来的交通工程后续安全问题。交通工程施工材料采购应严格执行采购审核管理机制，由施工企业采购部门对招投标文件以及施工图纸上的施工材料清单进行罗列，结合交通工程路面施工组织计划对施工材料进一步细化，确保交通工程路面施工中的所有材料均准确罗列。采购部门需逐一对照施工材料清单进行市场比价，对同一规格与型号的施工材料进行价格优选，确保工程预算编制的合理性与科学性。在材料运输过程中，要注意特殊材料的防水、防火、防静电等要求，确保施工材料安全运输到交通工程施工现场。材料管理人员应对进场材料进行出厂合格证书核验与质量抽检，详细比对合格证书与质量抽检结果中的规格参数以及功能性能，严格把好材料进场关。

施工单位在布设材料存储与保管场地时，要充分考虑施工材料的具体用途，以及沿线的施工工艺与施工内容，确保施工材料堆放在最接近施工工区的场地内，同时，对于施工现场的材料保管，应严格按照材料保管标准与要求布设保管场地与环境，防止因防水、防火等环境要求不达标而导致材料保管出现质量问题。此外，施工单位应严格执行材料收发制度，施工材料的领取需提供相应的佐证资料以及相关负责人的签字；材料保管人员要做好材料领取台账登记工作，并通过日常巡视施工现场，将废弃的施工材料及时回收以便二次利用，以提高交通工程路面施工中材料的实际利用率。

3.3实行全程监管机制促进工程有序进行

在交通工程建设的全部环节实行全程监管工作，需要施工单位根据施工现状来制定有效的施工管理方案与制度，并按此执行相关的监管工作，只有这样才能够使交通工程各个项目的建设质量得到有效保障，从而使实现更好的项目建设效果。使用单位在进行施工现场的监管工作时，还应当明确不同施工人员的具体责任，使其带着责任与义务进行施工管理，从而实现管理效果的最大化，促进交通工程各个项目施工的有序进行[6]。同时施工单位还应当对交通工程的施工现场加强管理，对交通工程项目建设的各个环节进行全面了解与掌握，从而有针对性地制定施工现场管理方案，全面的管控各项目施工进度及质量。而交通工程的各项目是更具有一定的复杂性，施工单位应当对不同的项目施工进行全面了解与综合分析，利用可行的措施来实行各种工作管理，并对各项管理工作进行合理规划。同时还应当对相关人员进行专业培养，使其对交通工程的相关知识了解更加全面，从而掌握更多的新型管理策略，突破传统管理思想限制，促进交通工程各项工作的顺利实施。此外，施工单位还应当定期组织培训工作，吸取成功的管理经验内化为自身的管理措施，全面地安排各个项目的施工工作，为交通工程的建设与发展提供管理保障。同时施工单位还应当根据建筑管理规范，对交通工程的各个项目施工进行全面掌握，帮助相关人员做好施工现场的管理工作，改变交通工程建设现状，满足不同人群对交通工程建设的需求，使交通工程的建设与实用工具实用性，从而实现交通工程建设质量的有效控制。

结束语

在交通工程相关项目的施工中，施工单位应当对项目建设质量进行有效管控，确保交通运行的安全与稳定。同时施工单位的相关管理人员还应当重视人员培养与制度的完善，实现交通工程建设质量的科学管控，打造更加优质的交通运行体系，实现不同城市之间的资源互通。

参考文献：

[1]黎家林.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].运输经理世界,2021(19):63-65.

[2]黄攀.关于交通工程施工管理和质量控制的思考[J].工程建设与设计,2021(08):180-181.

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[4]陈锐.交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].黑龙江交通科技,2021,44(03):232+234.

[5]张秀清.交通工程施工管理和质量控制研究[J].运输经理世界,2021(04):36-37.