论城市市政工程建设与管理

论城市市政工程建设与管理

周璇

襄阳华中虎测绘有限公司    湖北省襄阳市  441100

摘要：城市市政工程建设管理工作不仅可以提高工程整体质量，还可以保证施工工程的安全，在成本投入控制方面具有重要的意义。有关施工单位不仅要对项目施工管理工作有深刻的认识与把握，更要对项目的整体质量进行有效的控制。唯有如此，才能帮助市政施工企业获得更大的经济效益，提升整个建筑行业的施工管理水平。针对这一现状，本文主要从市政工程项目的实际出发，就市政项目的施工管理的特点和相应的施工管理措施展开论述，希望可以给类似的项目提供有益的参考。

关键词：市政工程；施工管理；对策

1.市政工程施工管理的主要特点

市政项目的施工管理非常复杂，随着城市建设的逐步推进，人们对市政项目的要求也越来越高，所以，市政项目施工管理的难度也越来越大。城市规划管理是城市规划、设计和监管的一项重要内容。从签订承包合同，提出工程计划书，到工程竣工验收，都离不开市政工程建设管理工作的参与。因为市政建设，基本上都是与人民生活息息相关的[1]。其特征主要从以下几个方面来分析。

1.1涉及面广，管理体系完备

市政工程是一项涉及面非常广泛的系统工程，它与人民的生活有着密切的联系，在城市建设过程中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气等工程，都是市政工程的一部分。由于城市建设的特殊性，城市建设项目的投资成本高，建设周期长，参与人员众多，专业化程度高，环境依赖性强。因为市政项目的施工周期长，施工过程繁琐，为了保证项目的顺利开展，必须要对项目进行全面的、系统的管理，同时还要对项目进行施工前、施工中、施工后的整体规划，这样才能做到面面俱到。

1.2高安全要求，控制不确定因素的风险

建立一套严谨的安全管理体系，是市政工程建设的重要保证，要对质量安全、施工人员安全、项目资金安全等方面进行严密的监控，并对其进行全面的管理。市政工程牵扯到了许多复杂的问题，在这个过程中，必然会存在着许多不确定因素和风险，因此，施工管理部门要做到未雨绸缪，提前针对可能出现的事故，制订出相应的应急预案，从而将风险控制在自己的掌控之中。三是拆迁困难，导致一些需要大量拆迁的工程迟迟没有开工，造成了高昂的拆迁费用，增加了建设成本，还有一些被拆迁人没有得到及时的安置，造成了严重的社会影响。这一切造成了房屋拆迁工作的难度，极大地影响了项目的进度[2]。

2.城市基础设施建设中的几个问题

2.1市政工程设计不够完善

市政工程项目的设计环节是一个非常重要的环节，它的不合理将会导致施工管理工作无法顺利进行。在市政建设项目的整体设计中，由于对前期工作的不了解，给城市建设项目带来了一些安全隐患。同时，由于原有的施工管理模式尚不完善，在施工过程中还存在着许多问题，使得其整个市政施工管理工作的本质功能难以发挥，进而影响到项目的整体质量。

2.2经费短缺是城市建设发展的瓶颈

近年来，我国对城市基础设施的投资不断增加，但是与目前国民经济的发展以及城市整体规划的要求相比，差距很大。水，电，气，热自成一格，实行全封闭管理。没有将水、电、气、热等城市基础设施当作一个整体来进行系统性的规划，因为缺少市场化的理念和运营的理念，原有的城市资产没有得到有效的利用，筹集到的资金渠道也很少，加之财力的限制，造成了投入高、产出低，甚至是只投入不产出的情况，使得政府机关丧失了正常的造血机制和自身发展的能力，导致了建设资金的短缺，极大地阻碍了城市的发展，交通状况也日益落后，从而对城市的发展产生了不利的影响。如何从根本上解决城市基础设施建设中的资金问题，使城市基础设施超负荷运转，已成为制约城市基础设施快速发展的瓶颈[3] 。

3对城建工程施工和经营的对策

3.1提高工作人员素质，加强精细化管理施工

在城市建设的进程中，要不断地改进施工管理的工作体制，在目前阶段，要不断地提高施工人员的整体素质，加强精细化的施工管理。在市政工程施工质量管理中，有关单位或者企业都要建立起一个质量保障管理体系，而在这个过程中，就必须要有相关的工作人员来对其质量展开有效的控制，工作人员的整体水平会对工程整体质量产生很大的影响。针对这一情况，我们必须健全品质管理的保证制度，并加强有关人员的工作专业素养与建设水准。目前工作人员的素质提升途径主要有：首先，工作人员需要通过专业技能的培训，了解并掌握自己的工作范围。员工的训练工作，可以通过线下训练教室进行，也可以通过网络进行。其次，相关的工人可以到工地上去学习，有关部门也可以派专业的工人到工地上去指导，这样就能降低工人们在工地上遇到的几个问题。除此之外，附属工程是市政工程整体建设中最重要的一部分，要想打造出一个高品质的城市工程，就必须要在质量控制方面给予足够的重视，并且在实际工程建设过程中，要对各种质量问题进行足够的重视，并对它们进行有效的监控，确保城市市政建设工程的管理质量。

3.2重视施工安全管理

在城市建设项目的管理过程中，必须对项目的施工安全管理工作进行优化。在工程实际中，施工安全是有关企业最为重要的工作，所以要做好工程安全管理防护工作，减少建设中的安全事故。通过具体分析，我们可以得出结论，在市政工程项目经理的工作管理中，一般设立现场财务管理和总经理，以提高安全管理的质量和效率。然而，我们也必须注意到，在这一进程中需要适当的合作。与此同时，要将施工现场管理工作落实到工程建设项目的每一个环节，做好全程的监督与管理，并对其进行相关的考核，让市政工程建设管理工作可以更上一层楼。

3.3完善市政工程建设项目的管理制度

在市政工程建设中，因为工程的快速建设是为了降低对周围居民生活的影响，因此，在市政工程中要建立起与之相适应的市政建设工程管理对账制度。相关人员根据项目的实际情况，建立一套完善的、明确的、符合社会发展需要的施工规范体系，不仅可以保证市政建设的各个部门的责任，而且可以保证施工的质量，将质量监督责任落实到人，并且在项目完成之后，如果发现有什么质量问题，可以及时联系相关的负责人，以最好的状态来保证整个市政建设的质量和安全。与此同时，相关的企业或者部门要对市政工程建设的全过程进行勘察，根据实际情况，制订出最适合的制度，事先做好安全事故的预防和处理的计划，一旦发现问题，可以迅速地加以解决，减少施工安全事故的发生。

结语

总之，一个城市市政工程项目的施工管理，必须从项目的整体布局、施工细节入手，根据项目的建设特点、目标发展的设计规律、区域的具体情况，对项目实施全方位的管理，强化施工中各环节的可操作性，在满足项目能耗要求的基础上，制定出比较合理的施工计划。

参考文献

[1]唐学云. 市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究[J]. 工程建设与设计,2023(7):242-244.

[2]赵文钢. 市政道路工程建设管理的有效途径分析[J]. 建材与装饰,2023,19(13):90-92.

[3] 陈波. 加强市政工程建设安全管理工作的几点建议[J]. 低碳世界,2023,13(1):180-182.