市政工程施工现场管理措施

市政工程施工现场管理措施

方凯芳

湖北九衢建设工程有限公司  湖北省襄阳市 441000

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市基础设施建设也取得了飞速的发展。市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，不仅能改善城市居民的生活环境，还能为居民提供舒适便利的生活条件。在市政工程建设中，施工现场管理是其中非常重要的一个环节，通过对施工现场的有效管理可以有效提高工程质量和进度。目前，我国城市市政工程建设过程中还存在着很多问题，要解决这些问题，相关部门应加强对市政工程施工现场管理的研究和探索，为我国城市基础设施建设提供更好的服务。

关键词：市政工程；施工现场；管理措施

建筑行业是我国经济平稳发展的主要力量。为此，对市政工程项目地质量提出了更高的要求。在城市发展过程中，市政项目作为一个不可缺少的环节，必须采取科学的施工技术和完善的管理手段，才能保证项目的成功。用科学的施工工艺和科学的现场管理方法来推进市政工程施工，以提高市政工程施工质量，促进我国建筑业的稳步发展。

1.当前市政工程施工现场管理中存在的问题

1.1管理制度存在缺陷

市政建设项目是一项相对复杂的工程，为了保证工程的成功，需要对其进行有效地管理。施工现场管理制度是对施工人员进行监督、控制的一种手段[1]。当前，我国市政工程施工现场管理工作还存在很多不完善、不规范和漏洞。制度上的不完善，是因为缺少专门的管理人员，企业没有加强对他们的引进和培训，这就使得管理者在制订科学的管理制度上出现了漏洞，而建筑企业仅仅追求利益，忽视了对施工管理制度的构建，从而使得在施工现场的管理无法按照科学化、合理化的原理进行，使得之后的工作中很难对其进行追责。此外，因为施工管理体制的不严格，也导致了施工监管不到位，导致施工管理体制的效果难以充分体现，对工程的质量与进度产生了重大的影响。

1.2工现场管理的规范性相对较低

按照相关的技术要求，强化对市政工程项目整体管理，需要市政工程项目相关工作人员，对项目建设项目进行全方位地认识，不断提升市政工程项目的建设质量。但是，在当前市政工程施工管理中，很多管理人员都是根据工作要求来开展的，但因为他们对市政工程施工管理的认识还不够深刻，有关工作人员对自己的职责也不够明确，因此，在市政工程施工的管理中，经常会产生一些不明确的问题。此外，因为大部分市政建设都属于较为简单的项目，很多工作人员的经营意识不强，因此，在具体的建设过程中，工作人员往往都是马马虎虎，缺乏一套完善的建设管理体系，从而导致了市政工程施工管理工作效率较低。

1.3不重视文明施工和安全施工

市政工程项目与普通建设项目相比，有很多不同之处。市政建设项目场地通常比较狭窄，并且因为其重要程度，往往处于人群比较稠密的地区，因而，在建设公路、桥梁等基建项目时，往往在一些主干道上，不能在建设项目时，破坏了城市的正常交通秩序，这就对建设项目的工作效率提出了更高的要求。然而，在实际的项目建设中，部分市政项目建设企业在项目建设中，出现了不文明不安全的项目建设问题，将建材施工材料胡乱地堆在工地上，这种情况不仅会影响到城市的通行，还会威胁到人民的生命安全。

2.市政工程施工现场管理措施

2.1强化质量管理

在建设项目中，质量是一个很大的问题，既要注意市政工程建设项目的建设，又要注意建设项目的建设施工质量的控制。首先，要确保选用的原料质量符合规范，加强监管，确保原料质量符合规范要求。保证市政工程项目的质量和成本都能达到标准，就必须制订基于采购方案，对物资的综合成本、技术和质量进行综合分析，并对供应商和材料进行评价。在确定市政项目物料供货商之后，物料的运送成本也要进行控制。为了保证在市政建设项目中的物料品质及费用符合标准，采购人员必须对物料进行充分地分析及评估[2]。与此同时，采购人员与供货商要有很好的交流与协作，要清楚物资的运送计划，保证物资能够按时到达，以免物资不足而造成建设的延迟。其次，在施工的时候，要注重工人的生命安全，要在某些高危区域竖立警示标志，并且要保证工地的供电。在施工过程中，必须确保施工过程中所使用的材料质量。最终，还要制定相应的安全预防对策，比如在建设的时候，要做好对安全设备的检测等工作，从而在提升质量的同时，保证项目的安全性。

2.2加强施工材料和设备管理，降低施工成本

市政工程建设是一项规模大、涉及面广的工程，因此在施工过程中会产生大量的建筑材料。因此，在市政工程施工现场管理中应加强对建筑材料和设备的管理，以降低施工成本。首先，应该合理安排施工计划，保证工程顺利进行。在进行市政工程施工时，应制定合理的施工计划，保证在规定时间内完成施工任务。其次，在进行建筑材料和设备采购时，应严格按照相关规定进行采购，并保证所购材料和设备符合市政工程要求。此外，还应加强对材料和设备的检验工作，以保证建筑材料和设备符合国家标准。最后，应加强对材料和设备的使用管理。在进行市政工程施工时，应按照规定严格使用建筑材料和设备。在使用过程中应根据工程实际情况对建筑材料进行合理地分配和利用

[3]。通过有效地保养可以减少建筑材料和设备的损耗率，保证建筑材料和设备发挥出最大的价值。

2.3加强安全管理，保证施工安全

市政工程施工现场管理的核心内容是安全管理，在实际工作中，应将安全管理放在第一位，并在施工中不断加强安全管理，以保证工程能够顺利进行。针对市政工程的特殊性，应采取以下措施来加强安全管理。在施工前进行安全教育和培训是非常重要的，这不仅可以增强施工人员的安全意识和素养，还可以有效降低施工过程中发生的各类事故。相关部门应对施工人员进行全面的安全教育和培训工作，使其充分认识到施工过程中存在的危险和危害。同时，在市政工程项目建设中，还应加强对设备的检查和维护工作。在设备检查过程中，相关部门应及时发现和处理存在的各类问题，避免出现因设备故障而导致施工人员人身安全受到威胁的情况出现。通过以上措施可以有效降低市政工程项目中存在的各类安全事故发生率。例如，在施工过程中可能出现的各种安全隐患、施工工具不合格等问题。在发现问题后，相关人员应及时采取有效措施进行解决。同时，在发现问题后应及时向上级部门报告。通过以上措施可以有效保证施工人员和工作人员人身安全不受威胁。市政工程项目建设过程中会产生大量的污水、废弃物等污染物质。这些污染物对周围居民造成了严重的影响[4]。通过以上措施可以有效减少现场环境污染问题出现的概率，为人们生活提供更加良好的环境条件。

结语

综上所述，为了确保市政项目的建设质量，必须建立健全的管理体系。在施工中，应加强对建筑材料的管理，确保建筑材料的质量达到规范要求。同时，要把建设管理和建设的要求有机地结合起来。在新员工入职前，应对其进行相应的培训，增强其业务水平和安全意识。同时，管理者要加强监管，确保员工的每个施工步骤都符合规定，从而确保项目的质量能够满足要求。

参考文献

[1] 李志强. 市政工程施工现场管理的重要作用与策略探究[J]. 建材发展导向,2023,21(11):126-128.

[2] 兰金辉. 加强市政工程施工现场管理的策略探析[J]. 建材发展导向,2023,21(12):88-91.

[3] 闫鑫. 市政道路工程施工现场技术管理研究[J]. 河南建材,2022(12):84-86.

[4] 屈峥. 加强市政工程施工现场管理的策略分析[J]. 模型世界,2022(15):131-133.