探讨医院后勤水电保障

探讨医院后勤水电保障

王余善

成都中医药大学附属医院610071

摘要：社会经济飞速发展的今天，中国医疗水平不断提升。一直以来，在医院建设体系中，水电都是后勤保障的重要基础。为确保医院实现规范、有序的管理制度，医院需加强后勤规章制度体系建设，提升后勤工作人员专业能力和素养，从而优化医院整体服务质量，推动医院持续、稳健发展。

关键词：医院后勤；水电保障

前言：后勤保障部门是一个医院得以长远、健康发展的必要基础，水电则是医院后勤保障中的重要环节，是支撑医院稳定运行的核心系统。唯有保证医院后勤水电系统完善，才能确保患者获得及时且有效的治疗。下面笔者针对医院后勤水电保障相关内容展开进一步的探讨，希望能够为有关人士提供有价值的参考与借鉴。

1医院后勤水电系统的现状

据多家医院调研发现，比如，一个建筑面积十万平米左右的医院大楼，每天水电任务量非常大。对于这样规模医院建筑而言，在用电系统方面，具备很多的发电配置，包含十台高压柜、五台变压器、多台低压柜，以及应急电源、不间断电源设备，以便有效应对突发紧急事件。在供水系统方面，设置了生活用水蓄水池、空调用水蓄水箱、消防蓄水池以及补水蹦设备，用以满足医院大楼随时用水的需求。此外，为计量水电调配率，医院需要配置相应的计量表设备，所以需要安装不同的代表与水表。另外，在十万平米医疗建筑大楼中，必然需要配备日常照明系统、用灯灯盒、排水系统，这足以证明，水电系统设施数量是比较庞大的。日常医疗系统运行过程中，医院收诊患者较多，患者流动性较大，同时根据患者不同病情，采用的配套设施也很复杂，经过对这些医院具体调查发现，水电维修率非常高，由此可见，做好水电维修与保障工作，对医院稳定、正常运行具有十分重要的实际意义。为了为医院树立真正的服务思想，同时能够将这种服务思想切实落实到医院各环节中，需针对医院建立健全各项规章制度，对一些突发性事件，预先制定应急抢修方案、操作流程规范，把这些内容纳入到医院官网系统当中，实现既有医院组织系统的优化与调整。唯有保证后勤工作有序发展，才能从根本上解决水电故障，最大限度的避免医疗事故以及水电维修故障问题发生。

2医院后勤水电保障优化对策

2.1推进医院后勤服务社会化

在社会主义经济快速发展的今天，医院后勤服务逐渐向社会化趋势发展，是我国医疗领域革新之路的关键，是社会化大生产客观之需。后勤服务管理社会化和市场化，是医院给个的大势所趋，意味着新形势下医院管理理念的创新和改变。医院后勤服务社会化，主要指的的医院在经营服务过程中，突破自我配套的一种封闭模式，引入科学竞争机制，利用商品交换方式，为医院发展提供低耗的后勤服务，全面发挥医院人力、物力和财力整体效益。具体内容体现在后勤服务商品化、社会化以及专业化，在竞争机制不断引用过程中，提高医院后勤总体服务化水平，争取为我国医院医疗技术水平和服务水平有效提升，提供可靠物质与技术保证。另外，医院要跟进新时代发展步伐，积极更新和转变管理理念，打破传统观念束缚，树立后勤服务社会化商品后勤思想。推进医院后勤服务社会化改革，可以进一步加强生产专业化合作，提高人力、财力和物力的利用率，实心医院后勤产业化结构与各部门协调发展。

2.2树立节能减排的意识

节能减排促进我国可持续发展一直是国家非常重要的发展方针。因此，医院在进行水电后勤系统运行的过程中，也应该注意，要不断的节约资源，做到开源节流，促进我国医疗系统的可持续发展。对于节水系统，应该不断地对医院的冲水阀芯进行调整，避免漏水现象发生，打到节约水资源的目的。对于电力资源的节约，也应该做到控制空调开关的标识，并且对医院，人流量较小的通道，采取声控照明开关，采取不定时的检查，关掉多余的照明设备，用多种方式节约用电。将节水节电的意识不断彻落实到医院后勤保障的每一个环节中，进而推动医院的可持续发展。

2.3提高后勤保障人员专业素质

对于水电后勤系统的保障，也需要相关人员具有一定的专业素质。随着我国科学技术水平的不断发展，很多新兴技术不断融入我国各行各业中，其中科学技术也在不断融入医疗行业中，因此，相关人员应该不断的通过对新兴科学技术进行学习，为医院的医疗水淀系统作出技术支持。除了后勤管理人员，要不断努力提高自身素质，医院还应该定期的采取一些讲座及其他培训方式，设立严格的考核制度，定期组织实物操作以及理论知识考核，并且设立奖惩制度，对于考核不合格的后勤保障，工作人员应该进行经济惩罚，这样才能够更有力度的促使后勤保障人员提高，自身服务意识不断学习后勤医疗水电系统的技术，促进后勤医疗保障系统的发展。

2.4完善水电管理档案，强化监督，提高透明度

设置专门的工作人员实施管理，具体内容主要涵盖水电器材管理、水电费管理，实行专人专责模式，并保证管理针对性，以此有效的规避费用浪费问题。建立科学、完善的水电管理数据档案库，同时做好监督管理工作，保证其足够的透明度，进一步促进水电管理优化与完善。医院针对

水电管理，可以实施计算机管理，具体涉及水电费管理、仓库物资管理和院长查询三大模块。在计算中心设置模块终端，利用互联网实现有效链接。由计算中心办理协调编程、系统维护以及人员培训等相关业务，主管领导通过查询模块，随时掌握医院物资出入库情况，了解物资库存管理状，这样可以在审批采购期间，心中有数，由此避免医疗器材配件过度采购问题，防止器材闲置或不适用，造成大量资源浪费。管理人员通过动态监督，可以规避物资挪做它用，借助查询系统，随时查看了解水电费催交状况，对水电费进行月度对比或年度对比等，进而研究并制定出水电费用过度开支控制策略。

2.5建立规章制度严格管理措施

设置一个专门的小组，将节能工作提上日程，建立践行医院水电管理机制与维修三级巡视制度。首先，创建一个科学的工作台账，主要用于记录医院内部各部门以及居民区设备设施，建立档案，针对医院各个月份的水电费支出状况实行分类、分部门、分地点统计，根据实际情况，科学分析，做到及时返现问题，严格审查，高效处理，由此防止乱接电与窃电等不良问题发生；其次，注重相关的维修管理工作开展，认真执行三级巡视制度，一旦发现问题，及时处理，秉持小修当天、大修次日原则，将资源消耗降到最低程度，避免维修不及时引发能源浪费问题，有效节省成本。

结束语：

概而言之，医院建设发展进城中，后勤管理是不可或缺的重要环节。若无法保证医院后勤管理科学性、合理性，势必会降低医院整体医疗质效与水平。标准、精细的后勤管理，完善的后勤保障体系，是推动医院系统高效运行的重要基础，同时能够为医院长远、稳健发展提供可靠的保证。而要想提升医院后勤服务质量，需要为医院建立一支专业素质过硬的后勤服务团队，在实际工作中，医院要不断总结和优化经验，从根本上实现医院后勤保障系统节能降耗，以促使医院后勤水电保障取得突破性的成效。

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