探讨市政道路工程管理

探讨市政道路工程管理

吕小彬

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摘要：城市道路建设是一项重要的建设项目，涉及道路、给排水和桥梁建设等多个领域。城市绿地是城市生活和工作中不可或缺的一环，同时也是城市能否永续发展的关键。城市公路建设项目管理是城市公路建设项目的一种特殊的经营方式。负责处理在工程执行中所产生的各类问题，使工程得到合理的安排和执行。在项目执行中，要根据项目的具体情况制定出一系列的具体计划，以确保项目的成功。为此，文章着重讨论了城市建设中公路建设中存在的一些问题，希望能对城市建设中的公路建设工作有所帮助。

关键词：市政建设；公路建设；施工管理；特点；关键点

引言

作为城市交通建设中的一个关键环节，完善和有效的施工管理是确保施工顺利进行的关键。本文将城市道路建设管理作为一个话题，以此为切入点，对市政道路建设管理中出现的问题展开了剖析，并剖析了问题出现的原因，最后给出了一些应对措施，从而证明了施工管理的有效性，这对进一步提升市政道路工程的施工质量和效率有着非常重大的影响和意义。

一、城市道路项目施工过程中应注意的若干问题

在城市公路工程施工过程中，因其具有与一般工程不同的特殊性而具有一定的特殊性。在高速公路的施工中，因其特殊的施工环境和特殊的施工技术，使得其施工难度大，工序复杂，质量要求高。特别是在城市公路工程中，因牵扯到众多的利害关系人，使工程的施工变得更加复杂。在城市公路建设项目管理中，施工进度管理、质量管理、成本管理和安全管理是城市公路建设项目管理的重点。

二、城市道路工程施工过程中工程监理的特征

（一）在管理上存在着更加综合、更加困难的问题

在城市公路工程中，因其所牵扯到的利益主体较多，所以必须给予充分的关注。

（二）涉及范围广泛，经营情况错综复杂

当前，大多数城市的城市公路都是对现有公路的改建和扩建。要做好技术、人员、品质、安全等各项工作。

三、城市道路施工中的若干问题

（一）施工环境对施工品质的作用

导致城市公路建设项目管理工作的复杂性主要有两个方面：一是由于自然条件的不可逆，使得建设项目的建设更加复杂；随着城市道路建设的不断深入，城市道路建设的质量和文明程度不断提高，城市道路建设也日益复杂化。特别是在建设项目的经营上，把这种经营的压力转变成了发展的动力。

（二）建设单位对建设项目质量的影响

而建设单位在城市公路建设中扮演的角色，则是城市公路建设项目的内部原因。在项目实施中，因建筑企业在项目实施中存在着诸多的问题和不足，导致了项目的质量问题和安全生产事故时有发生。当前，城市公路工程施工中存在着施工管理队伍不健全，施工管理体系不完善，施工材料选用不合理等问题，致使工程造价居高不下，施工困难越来越大。

（三）监督机构的作用

城市公路施工管理是工程监理的主要内容之一。对城市公路建设项目进行监督、验收，确保城市公路建设项目的质量满足项目的需要。在城市公路施工中，由于各个监理机构各自的监管职责不清，以及监管人员的职业素养较低等原因，将极大地影响城市公路施工的质量。

四、提高城市公路施工质量和管理的有效途径

（一）主动起吊施工工艺

建设技术是项目成功与否的关键，这一点毋庸置疑。为此，建筑企业必须在技术上持续改进，以确保工程的质量。通过对物联网的感知，自动控制，智能预警等技术的应用，将大幅提升我国公路工程的施工效率与质量。因此，企业应当主动引入，不断地对其进行更新，并将其运用到现场操作中，在此基础上，保障施工现场的操作安全，提升工作效率，确保工程高质量高速度，并获得更大的收益。

（二）强化城市公路建设的质量和安全管理，提升城市公路建设的质量和安全。

城市公路工程施工过程中，应加强对工程施工过程中的质量和安全控制。在实施过程中，应根据项目的具体情况，制定出一系列符合项目特点的、能对建筑工人的工作进行有效的监督和控制。在施工前，企业应当对施工人员展开质量安全教育，将施工质量安全责任落实到每个员工的头上，并将其与绩效考核联系起来，从而提高施工人员的质量安全责任意识。建设单位应该建立一个质量与安全特别工作组，对建设单位进行安全与质量的教育与训练，并且强化工作组的执行能力。在这一思想的指导下，从机械，材料，人力，技术等多个角度，确保了整个施工过程的质量。例如，要制订具体的组织控制措施和技术方案，提高施工人员的质量和安全防护意识，注重相互检查和监督，充分发挥施工人员的安全防护和质量控制的积极性。

（三）完善城市公路工程的经营体制。

因此，要与设计机构进行交流和配合，在制定工程规划时要把建设管理的内容融入其中，以保证工程规划的合理和科学。此外，施工企业还应当完善与施工管理相关的体系，构建一套行之有效的科学管理方法，并指定专人对现场的各项施工管理问题进行处理，并对各专业进行协调。施工企业的管理者要明确施工的整个流程和设计的要点，制定相关的惩罚制度和责任制，调动施工人员的积极性、主动性和责任感。在市政道路项目的执行和建设中，管理人员要综合考量到项目工地上出现的各种问题，并制定出行之有效的应对措施，加强施工监理的功能，协同专业监理，在项目进行的时候，对项目工地上的施工管理进行监管和引导，提高项目的总体管理水平。

（四）建设工程团队的管理

建筑工人是建筑的主要力量，要保证建筑工人的工作，就要强化工人的工作。为了保证项目建成后的运营，必须对施工人员的聘用、培训、实际操作及技能评价等方面进行严格的监督。另外，应尽可能地将各种建筑团队的联系和分工，以便在出现争议时，能够快速地判定责任，快速地做出裁决。这就需要更多的专业技术人才。另外，在紧急情况下的应变、严格的职业道德和公平的工作态度也是一个不可忽略的因素。所以，公司在招聘人员时，必须对他们进行严格的甄别，让他们具有与他们相匹配的职业能力。为了确保建筑工程的顺利进行和项目建成后的高效运营，公司在招聘、培训和管理建筑工人方面需要采取一系列有效的措施。首先，对于招聘建筑工人，公司应该设定一套严格的标准和程序，以确保只有具备必要技能和经验的人员才能被雇佣。这可以通过面试、技能测试和参考检查等方式来实现。

在建筑工人的培训方面，公司应该建立健全的培训体系，确保每位工人都能接受必要的培训和教育。培训内容应该包括安全操作、施工技能、工程管理和职业道德等方面，以确保工人具备全面的能力。

结语

总体上看，伴随着国家经济的不断发展，城市公路建设也有了很大进展。在城市公路工程中，对工程质量进行控制是重中之重。在城市公路工程施工中，应从技术可行性、费用预算、安全管理、进度和质量管理等多个环节入手，提高施工质量。为了保证城市路桥项目的总体质量，需要加快建设进程。在城市快速发展的今天，城市公路项目越来越多，这些项目的质量将会对城市的总体通行能力以及城市的总体形象产生很大的影响。因此，本论文着重论述了对市政公路项目的经营，期望能为城市建设和发展起到积极的作用。

参考文献

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