谈谈建筑工程现场施工管理

谈谈建筑工程现场施工管理

马海松

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摘要：在建筑业的市场化和市场竞争日趋激烈的情况下，许多施工企业为追求经济效益，往往通过压价等方式，在施工中偷工减料，使用质量达不到要求的材料。从目前来看，这是一种很好的结果，但从长远来看，这将会对公司的声誉和形象造成很大的影响，给公司造成难以估量的损失。所以，在建筑工程中，必须加强对项目的施工管理，才能获得良好的经济效益。文章从分析建筑工程施工过程中出现的问题入手，提出了建筑工程施工过程中应注意的几个问题，并提出了相应的改进措施，以利于建筑工程的顺利开展。

关键字：建筑工程；现场；管理要点

引言

在建筑工程中，现场施工是最关键的一环，它对施工的质量和成本的控制起到了至关重要的作用，同时还极大地影响到施工的安全。建筑工程的施工过程，指的是将各种材料按照施工图纸的设计，从半成品转变为成品的过程，它是实现工程价值的一个重要标志，对工程的实用性和安全性起到了决定性作用。对建筑施工企业而言，只有强化对建筑项目现场施工的管理，才可以有效地提升建筑项目的质量，减少项目建设的费用，缩短建设的时间，提升对项目的满意度，从而提升公司在建筑市场上的竞争能力，推动公司更快更好地发展。

一、建筑工程的现场构造特征

（一）临时性

由于建筑现场经常发生变化，所以它具有很强的临时性。不管是房屋建筑，还是道路桥梁建筑，随着工程的逐步完工，工程现场也在不断地改变着。这也就意味着，建筑工人在日常工作中，将面临着一个完全不同的工作环境。在实际施工过程中，为了节省施工时间，大多数施工人员都会施工现场周围搭建起临时板房，用作生活场所，其目标是便于随时搬迁。

（二）分散度

建筑工程的混合特征体现在两个方面：①建筑工程中的人员混合；考虑到在施工现场，所涉及到的施工类型是多种多样的，因此，施工人员的组成也是十分复杂，不但存在着很大的文化差异，而且因为来源地的不同，还存在着各种各样的生活习俗。②建设现场的作业环境具有复杂性。为了方便施工的顺利进行，施工中所用到的材料大多堆放在施工现场，再加上施工人员有就地安居的习惯，他们的简易板房也多位于施工现场的周围，这就造成了整体的施工环境比较混乱。

二、建筑工程现场的管理

（一）材料选用不合理

建筑工程在施工过程中，每日所使用的建材成本花费达到了数千元，甚至是数万元，这与施工成本造价、施工单位效益实现有很大关系。然而，许多施工单位对材料管理工作并未给予足够的重视，比如，大量的劣质建材被采购，材料在存放过程中的防护措施不到位，在比较恶劣的施工环境中，材料的质量无法得到保证，造成了大量的建材浪费。另外，在使用材料不合理的情况下，施工装备的性能也没有进行定期的检查和维护，这也是造成施工安全生产事故的主要原因。

（二）对建筑工程的建设质量要求不高

质量检查结果可以真实地反映出建筑工程施工质量，在部分建筑工程施工现场材料质量检测精度不能保证这一现实的基础上，使得很多检查结果与工程施工实际情况有较大的差异。对建筑工程施工质量提出的标准不高，主要表现在施工单位没有建立起材料检查监管机制，因此，很难按时进行材料质量检查工作。在多种客观因素的影响下，材料质量检查方法方式存在着不够科学与严谨的缺陷，不能按照有关规范来进行操作，因此，可以想象，在这个时候，建筑工程施工质量就会变得很差。

（三）规制

目前，我国建筑施工企业普遍存在“重建设，轻管理”的问题，其主要原因就是没有形成一套完善的施工管理体系。有效的管理机制可以在推动各项管理工作顺利运行，并协助施工单位实现可持续发展目标等诸多方面，展现出巨大的实效性。保证各部门的员工和经理的行为都有规律可循，有依据。然而，因为目前施工单位的管理机制还存在着一些缺陷，使得工程现场施工管理变得像是一盘散沙，一片混乱，严重影响了单位事业的发展。

三、建筑工程现场建设管理的几个问题

（一）建筑材料在现场的管理

首先，在建筑工程的前期工作中，建设单位要根据建筑工程的实际情况，制定出一套科学的材料品质保证制度，制定出一套完整的材料品质控制方案，从而为材料品质的管理提供依据，并通过实施质量责任制，加强对材料品质的控制，从而有效地保证材料的品质。其次，加强施工项目经理的安全管理意识，促进施工项目经理的安全管理。其次，在将建材运输到建筑工程施工现场之后，要对其展开科学的管理，在进行分类放置的时候，要遵循“先用先出、后用后出”的摆放原则，根据施工现场环境的复杂程度，要对其做好防潮、防晒等措施，在建材库周围禁止使用明火。最后，在建筑材料的投入使用环节，必须将建筑材料的实际情况与建筑计划相结合，以保证建筑材料的实用性得到充分的发挥。

（二）在工程建设中的质量和进度控制

施工现场质量管理是建设工程管理工作的核心，也是建设工程如期竣工、协助施工单位获取最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况可以体现工程质量优劣，各环节的施工实况也可以在现场展示，因此，有必要加强对现场施工质量管理。一方面，施工单位要构建并完善施工现场质量监管体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多元化管控对策的协助下，实现对建筑工程现场施工质量的全方位管理。另一方面，在每个班组中推行责任制度，以此来帮助每个班组的员工建立起自己的责任意识。与此同时，加强施工现场各个部门之间的协调，达到资源共享的目的，从而保证施工前、中、后期管控工作的质量。当然，工程监察部门也应履行自己的职责，对建筑工程现场施工的细节进行监督和审核，保证工程现场施工质量。

（三）建立和完善的现场管理组织

在部分施工单位“凭经验管理”的基础上，再加上不同管理者在同一地段施工管理方法之间存在着差异性这一实际情况，因此，非常有必要让施工单位建立健全现场管理机构，这也是现场施工管理的要点之一。在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出了规范性。比如，对施工单位项目部门与管理部门采用整合对策，从而使二者的优势在建筑工程施工过程中得到充分体现，在其管理下，施工进度得以推进，施工质量得到优化，现场施工的优质性又促进了管理工作开展的实效性。

（四）收尾数据的管理

建筑工程竣工资料的管理主要分为两个方面，一个是现场施工准备阶段，另一个是工程完工后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对相关管理者进行培训，帮助他们建立方案管理意识，掌握与档案管理工作有关的知识和技能，然后在工程施工过程中，对施工资料进行连续性、集中式地收集和整理，对工程规划与完工阶段的资料、管理性与技术性文件进行管理，统一归档。

结语

总结来说，为了更好地、更有效地管理建筑工程的现场施工，必须要有全面的专业知识，良好的管理技能，在建设过程中不断提高的管理素养，以及与时俱进的管理理念。在施工现场的管理上，要从成本、人员、安全等多个角度来考虑，统筹调配现场的一切资源，从多个角度进行协调与调度，最后保证项目的质量达到要求。

参考文献

[1]郭靖.建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究[J].砖瓦,2023(08):88-92.

[2]陈海铭.建筑工程现场施工管理中的问题及改进[J].江苏建材,2023(01):159-160.

[3]折昌晓,徐红仙,徐莹.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施[J].居业,2023(02):145-147.