分析建筑材料施工中的材料管理优化

分析建筑材料施工中的材料管理优化

韦伟

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摘要：在施工过程中，物料管理是保证施工进度，降低施工费用的关键环节。在中国，虽然在基础设施和科学技术方面得到了快速的发展，但是，在建筑施工的环境中，还存在着比较粗糙的地方，需要提高施工人员的技术水平。在施工现场，由于材料种类和场地的限制，导致了各种情况下的浪费和成本的上升。对建筑工地的物料管理进行合理的规划，加强分级管理，充分利用先进的科技手段，可以在某种意义上对物料管理进行改进，从而达到提升建筑工地物料管理的目的。

关键词：建筑施工材料；材料管理；优化策略

引言

材料的管理是工程建设中的一个关键问题，包括材料的采购、贮存、运输、使用以及废料的处置。通过对施工物料进行合理的控制，可以提高施工效率，降低成本，减少浪费，从而保证施工质量。文章就建材生产过程中物料管理的最佳化进行了较为详尽的论述。目前，在国家的基础设施建设方面取得了快速的发展，但是，在建造维修库的时候，需要的材料比较复杂，施工的工作范围比较广，而且在多标段的联合施工中，由于场地环境的变化，再加上工作人员的素质限制，导致了一些材料的浪费和成本的上升。

一、大修仓库物资的基本情况

（一）物资品种繁多，数量繁多，物资的购买和使用存在着一定的时差，给物资的储备带来了很大的压力。随着建设项目工期的不断减少，各专业之间的物资运输和应用也逐步出现了错位。从物料进场开始，到现在的现场施工，各种不同的物料都有不同程度的增多，因为施工流程具有持续性，所以需要预先准备好一些物料，而每个工种为了确保自己的作业能够如期完成，都会对物料进行过量的储存，从而增大了存货的压力。

（二）由于建筑面积的限制，仓库的面积和使用的时间都是有限制的，仓库的位置也是有限制的，要频繁的进行调整。建筑区域比较狭窄，临时仓库的空间很小，而且可以使用的时间也很少，所以仓库乃至临时办公区域的位置都要按照工地的具体建设状况和与之相关的建设项目进行动态的调整；由于在仓库内进行材料的转移，在转移的时候，材料的损坏和丢失是很常见的。在现场，由于存在着道路硬化的不足之处，再加上雨雪天气，对材料进场及落地造成了很大的影响，因此，在此过程中，相关的材料采购及进场计划都会被限制。因此，伴随着建筑业的迅猛发展，建筑材料管理也变成了建筑施工的一个关键环节。建筑材料管理优化就是对建筑工程中所涉及的各种材料进行科学的管理，以此来提升建筑工程的总体效率和质量。

二、建筑材料管理的重要意义

建筑材料作为建筑施工的重要组成部分，在施工过程中起到了至关重要的作用。施工材料的质量与数量、供应与使用，直接关系到施工的效率与安全与质量。所以，施工物资的管理显得尤为重要。根据目前国内建筑市场的总体发展状况，在具体运作的时候，公司一定要对其最后的总体经济利益给予足够的关注，并根据公司的具体状况，在公司内部制定出适合公司发展的相关管理办法，做好公司的成本管理工作，让公司在建设的时候能够更好地发挥出公司的效益，让公司能够更好地发展下去。优良的施工物资管理能够带来下列益处：

在工程建设中，物料管理是一个很关键的环节。由于施工材料品种繁多，在施工过程中，由于对施工材料的管理不当，往往会造成材料浪费，质量问题，施工效率低下等问题。所以，在工程建设中，必须要有一个健全的物料控制系统，才能保证工程的顺利进行。

（一）在购买过程中，要对所购买的产品进行全面的调研与甄别，选择具有良好的口碑、良好的信誉和可靠的产品。在进行采购的时候，要根据项目需要的规格、质量和数量来选择材料，并制定出一套严谨的采购和验收的标准和程序，以避免在采购环节中出现不符合要求或者质量不合格的现象。

（二）在存储过程中，应选择一个安全，干燥，防潮的存储地点，以保证物料不受损害。同时，要健全物资储备的文件制度，做好物资的质量追踪和物资的储备，并对物资储备进行动态的动态调整，保证物资储备的安全性、透明性和有效性。

三、在施工过程中，必须按照施工技术规程及标准进行施工，以保证所用的材料达到施工的质量要求。要强化对员工的安全管理，对所有的安全措施都要进行严格的执行，同时要强化对现场的安全监控和控制，从而保证在施工过程中的安全稳定。

（一）优化材料采购

在选用物料时，要注意选用品质优良的物料，并要与物料供应商订立采购与供应的物料种类、数量、时间及要求等资料。在购买材料时，应注意材料的强度，防潮，防腐蚀，防潮，防晒等，保证材料的品质。

（二）物料存储的最佳化

建材应存放在干燥，通风，洁净的环境中，避免日晒和雨水。应利用专用设备对物料进行贮存，并针对物料的特点采取相应的贮存方式。建材的贮存期限及贮存方法，将对建材的品质及应用效果产生重要的影响。

（三）建筑管理的最佳化

在工程建设中，施工管理是一个很关键的问题。建设工程应依照工程设计的要求，招聘有资质的技术人才，并对其进行专门的技术指导，从而保证建设工程的质量。在建筑工地上，必须严格管理建筑材料，尽可能减少建筑垃圾的产生。

四、物料管理工作程序

施工材料的采购、运输、贮存、确认、使用和验收是施工材料的六个主要环节。

（一）物料的获取：物料的种类，型号，数量，价格，交货时间等资料，都要在物料的获取过程中予以明确。采购员要充分认识供货商及物料，并严格遵守合约规定。

（二）物料分配：在物料分配过程中，要保证物料在运输过程中，物料都处于完好状况。同时，要对物料进行分类，标识，并做好记录，以保证输送资料的正确性。

（三）材料贮存：物料贮存过程中，要严格遵守有关的安全制度及规程，并针对物料性质选择适当的贮存方式。贮藏场所必须保持干燥，通风，清洁和完好。

（四）应用：应用时，应用时必须严格遵循物料应用的次序。要对材料的品质、数量以及各种规范的要求进行严格的检验，从而保证施工的安全和质量。充分发挥当前影像资料的获得便捷性、移动设备的水印信息注释的便捷性，充分发挥了智能移动设备的优势，将材料发放的过程中的记录进行保存，建设单位还可以设定一个水印档案来对领取的情况进行记录，在保持原有的纸张销售凭证的基础上，可以降低频繁的签字工作。

五、结束语

良好的建筑材料管理对于建筑施工效率、质量和安全都有着至关重要的作用。在施工过程中，对施工物资的采购、储存、施工管理等方面的物资管理进行优化，能够有效地提升施工的总体效率和施工的品质，进而为建设项目带来更大的效益。在建筑业中，建材的成本控制是一个非常重要的组成部分，它对控制施工总费用，提高施工效率起着非常关键的作用。过去，在施工现场，材料管理仅仅是负责清点和接收，而现在，物资管理部门应该强化对物资的使用路径的控制，并将物资管理的工作意识提升到成本控制的层面，利用 BIM技术，来达到对建筑施工整个过程中物资成本的有效控制。将新技术和适宜的管理体系应用于实践，对于推动施工企业的健康发展具有重大意义。

参考文献

[1]卢炯平.建筑施工企业材料管理中的问题与应对措施分析[J].建筑·建材·装饰,2019(15):56+74.

[2]刘全启.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究,20

[3]陈劢.施工企业材料管理中存在的问题及措施[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术,2021(7):93.