浅析建筑工程招投标管理中的问题及应对措施

浅析建筑工程招投标管理中的问题及应对措施

杨淑红

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摘要：当前，伴随着我国经济的加速发展，在市场经济发展的推动下，建筑行业的发展已经进入到了一个全新的阶段。建筑工程的规模越来越大，投资规模也越来越大，这不仅给建筑行业带来了广阔的发展前景，也对建筑工程设计招投标管理提出了更加严格的要求。只有将招投标管理工作进行有效地落实，对招投标环节进行优化，才可以有效地解决招投标中出现的问题，确保这一环节的规范性。在有关的法律、法规的约束下，招投标过程中存在的某些问题被有效地解决了。然而，在当前的市场环境下，在当前的环境下，建筑工程设计招投标管理的水平已经难以跟上建设工程设计发展的需要。因此，必须要对现存的问题有一个全面的了解，并对其进行优化、完善，才能确保招投标管理的有效性，促进建筑工程设计行业的健康发展。

关键词：建筑工程；招投标管理；存在的问题；对策

引言

随着我国新型城市化进程的加快，我国建筑行业已步入快速发展时期，同时，企业间的竞争与合作模式也日趋复杂化。为了更好地规范招投标管理，在招投标管理方面，应该正确地引入市场竞争，全面地分析招投标风险方面，并提前模拟现实中可能会出现的风险状况，提出控制措施或解决办法，构建全过程招投标风险控制体系，从而提高项目的可行性。

1.建筑工程招投标工作的重要性

在施工过程中，招投标作为一种重要的管理手段，其重要性不言而喻。在一定意义上，对建筑工程进行招投标管理，已成为建筑工程建设单位获取竞争优势的一项重要措施。通过招投标，能够规范施工单位的行为，确保工程项目的实施符合国家的法律、法规和相关技术标准的要求，并为施工单位带来合理的合法利益。在建筑工程的建设过程中进行招投标管理，可以确保建筑工程的质量。如果建设工程的质量无法得到有效保证，将导致建设工程的整体发展缓慢甚至停滞；反之，建设单位若能严格按照有关法律法规进行建设，将会取得较好的经济、社会和环境效益。

2.建筑工程招投标管理中存在的问题

2.1投标程序的不完备性

招投标环节在整个建筑工程设计过程中具有非常重要的作用，但是从目前的实际情况来看，有些建筑设计公司没有足够的专业人员，他们对招投标管理的理解有很大的偏差，对有关的业务也没有很好的理解，所以在制订评标规则的时候，就很难做到面面俱到，更有可能会从一些片面的角度入手，这就造成了标底运用的精确性不足。此外，因招投标工作流程不规范，缺少适当的监督机制，还可能导致串标、标底泄露等现象，从而对招投标文件的公正、公正产生更大的影响。其次，一些建筑设计公司在招投标过程中，为了得到一个建筑设计项目，从而实现自己的竞标目标，往往会在招投标过程中出现一些盲目地降低自己的报价，从设计的角度来看，中标者为了获得更大的利益，可能会采用一些不正规的设计方式，这对保证建筑设计的质量是不利的。此外，一些设计单位依仗着自己在市场上的优势，要求工程项目直接委托设计，并拒绝投标，这在某种程度上对招投标文件的规范产生了一定的影响，使得招投标环节很难起到应有的作用。

2.2投标者在竞标过程中遇到的一些问题

在招投标文件中，由于对其实质内容的不了解，使其在施工、工期和质量上达不到招投标人的要求。在招投标过程中，要严格遵守招投标程序，不能任意更改，更不能利用手中的权力来打击和报复中标的单位。在投标的过程中，投标单位并没有真正地做到诚实守信，一些单位为了获得中标，采用了虚假承诺、以假报低标、压标等手段来骗取中标，一些工程建筑工程还存在着严重的违法违规现象。一些工程项目的总监理工程师和造价工程师，因为对招投标人的技术经济能力的欠缺，无法对其进行正确的评估，还会因为经验的欠缺，导致工程质量无法得到保障。

3行之有效的施工招投标管理方法

3.1健全信息网，提高信息量

就建筑工程的设计来说，要在巨大的建筑设计市场上寻找有潜力的买家，并签署并履行合约，既要花费很长的时间，又要花费很大的代价，这明显是一种低效的工作方法。而要解决这个问题，就必须借助先进的信息化手段。随着信息技术的不断进步与发展，这项新兴技术也逐步被运用到了各行各业，并获得了很好的效果。把它运用到建筑工程设计行业，可以大大地减少交易的费用。以信息技术为基础，构建一个统一的招投标信息网络，招投标方可以在该网络上发布自己的招投标信息，投标方也可以在该网络上对自己的技术水平、履约状况等内容进行公示，这就可以降低在建设过程中进行信息搜索的成本。与此同时，利用信息技术，还可以进一步提高招投标环节的工作效率，确保信息的透明度，这既可以有效地降低签订合同和交易的成本，为企业带来更多的经济效益，也可以为招投标环节的公平公正创造良好的环境。

3.2建立以真实的竞标内容为基础的标准与模型

为了提升招投标工作的总体工作效率，都会设定一些投标资格的前置条件，并且设定该标准可以极大地降低评标的难度。但是，我们也应该明白，这一标准并非愈高愈好。如果评标标准设定得太高，那么合格的投标者就会越来越少，而标准越高的前端企业，其运作成本越高，需求利润也越高，这样就会增加工程项目的成本。为了达到对成本的有效控制，可以根据工程项目的具体情况来制定报价标准。在工程量小，工期短，对质量无特殊要求的情况下，采用小型招投标可以获得较低的报价；相反，如果工程项目的需求很大，那么选择一个大的单元，就可以减少在今后的执行阶段所需要的不必要的费用，从而可以避免风险。除此之外，对于机械租赁，材料供应等采购内容，还需要将评估的重点从企业的资质，转移到产品本身的层次。同样，竞标人在选择竞标人时，也要根据实际需要来做相应的工作。要保证公司的注册资金是真实的，资质是合法的，不能因为接近招投标工作的要求而导致认缴费用虚高、资质挂靠等会对公司的运营造成影响。

3.3加大招投标前期费用的计算

第一，要熟悉标书及标书，注意新技术、新材料的应用；第二，对原材料价格进行梳理，包括大批量原材料，如砖头、水泥、钢筋等，向当地供货商打听报价；第三，把握本区域内的劳动价格；第四，建立完整的团队和内部转包资源平台，可查询传统团队劳务清包报价，本地劳务清包报价；第五、根据工程实地考察的结果，对无模板脚手架工程的实际包干措施费用作出合理的估计；第六，对项目的各项费用如税金、管理费等进行了初步的估计。在招投标过程中，需要以评估结果为基础，以提高项目的中标几率。

结语

总之，建筑工程设计的招投标管理对于保障建筑工程设计市场的规范性具有重要的作用，而从现实来看，我国的建筑工程设计招投标管理还存在着一定的问题，要改变这一现状，一方面要对建筑工程设计招投标管理有正确的认识，另一方面也要严格管控招投标工作行为，提高招投标管理水平，此外，完善信息网络，确保建筑工程设计招投标信息的透明度，确保招投标环节的公平公正，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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[2]陈鹭.工程建设招投标管理中存在的问题及应对措施分析[J].江西建材,2022(12):398-399.

[3]董枫林.我国建筑工程招投标管理存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2021(07):44-45.