工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

张德明

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摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

要保证工程质量，降低成本，加快工程建设的进程，就必须有一个关键的步骤，即工程建设的项目管理。伴随着国家经济的高速发展，以及城镇化的逐步深入，城市建设项目也随之迅速发展起来。在我国的城市发展过程中，其作用越来越突出，越来越成为一个不可缺少的环节。当前，由于我国社会转型的紧要关头，建设行业的发展也在经历着巨大的变革，各种新形势、新问题不断涌现，给建设行业带来了巨大的冲击。在这种情况下，要保证工程顺利进行，就需要加大工程监理力度。

一、建设项目经营改革已经是大势所趋

（一）建立现代公司制度的改革需要

在招标契约制度逐步向市场化方向发展的同时，施工单位的经营观念和经营观念也发生了变化，市场观念和竞争观念不断增强。在此背景下，建筑行业要想适应市场经济的发展，就需要对工程建设行业的传统经营方式进行改革与创新。工程项目与施工企业在责任界定、激励机制与约束力度等问题上，给工程项目的实施带来了新的机遇与挑战。在目前的情况下，建筑工程要走集约发展的道路，要在施工组织、造价等各个环节上采取科学、高效的经营方式，以提升企业的经济效益。

（二）建设工程市场的发展与改进需要改革

工程建设中出现了工程建设单位竞争激烈，相互排挤，低价竞争等问题。这时，房主和承包商之间就会产生冲突。在这种情况下，承包人因合同条款的不公正而在执行中处于不利的地位。在施工过程中，由于施工单位的不同，施工单位在施工过程中往往会采用不同的方法，从而使施工单位在施工过程中产生不同程度的安全问题。项目建设中，因项目建设与项目建设的分工过于清晰，造成设计和监理的责任划分不清，造成项目建设中一些功能的错位。

二、现场工程管理创新原则

（一）保证各建设方之间的良好交流，保证项目的正常开展

在建设项目如火如荼的情况下，为了保证建设项目的质量和效益，往往要求多个建设项目同时进行。建设企业在某种程度上是相互竞争的。在工程建设中，各建设方之间不可避免地会产生一些矛盾与矛盾。最重要的一点，就是因为他们之间的利益不同，所以他们之间的配合并不是很好，有时候还会发生一些矛盾。如果不能正确认识这两个问题的实质，就会引起一系列的错误，从而为施工工作造成许多麻烦。所以，要确保建设项目的成功，必须做好建设工地的管理工作，其中，如何强化参与方的沟通与协作，是建设工地的关键。为了保证工程施工的按时顺利进行，对施工过程中的各个环节进行合理的管理，对施工过程中的各个环节起着至关重要的作用。

（二）坚持以科学协调为基本准则，做到地区的统一性

在项目的实施中，如何正确地论证、分析和处理各项问题，将会影响到项目整体的成功与否，所以，如何正确地处理部分程序和相应的处理方法，如何正确地处理与当前施工体制的建设等有关的问题，是项目实施中的关键环节。并且，在工程项目的实施中，其本身所牵涉的领域非常广泛，包含了前期准备阶段、设计及采购阶段、施工阶段、竣工验收等各阶段。在工程建设的过程中，每一个步骤的协调和处理都会影响到整个工程的多个层面，同时也与工程的具体状况有着密切的联系，所以，将它们的关系处理好，对提高工程质量有着无可取代的作用。

（三）坚持对采办项目实行科学化的质量控制标准

工程的高效施工管理是工程建设中的关键环节，其好坏将决定工程的进度、质量和进度，进而决定工程的成败。所以，在建设工程中，必须强化建设工程的管理。为了保证工程的品质，必须对工程的总体状况有一个全面而及时的了解，并且根据科学的原理，制定一套科学而有效的监督体系，使工程的品质得到提高。

三、施工现场项目的实际改革

（一）在推动可持续发展的过程中，倡导绿色经营的思想

在项目经营中，要树立“绿色”经营理念，即在追求效益和效率的同时，注重保护环境的可持续性。要做到“以防为本”，在工程建设过程中，要采取多种行之有效的方法，来降低或消除工程建设对环境造成的不良影响。面对日益严峻的世界各地的生态问题，项目管理者必须主动提高自己的环保观念，在项目施工过程中注意落实环保措施，将项目对环境的不利影响降到最低，并降低诸如噪声和光污染之类的环境问题。根据中国的实际情况，在建设过程中应将能源节约与减少排放相结合。增强了项目经理的社会责任意识，重视项目的长期和社会效益，减少对环保的影响，实现了业主、建设方和社会的双赢。

（二）对建设项目的质量和建设单位的有关管理体制进行改革

为了保证各种经营活动的落实，施工企业应制定健全的经营管理制度，保证经营活动的正常进行。从当前我国部分公司的实施状况来看，大部分公司对有关的法律法规的落实都比较好。有的公司把“历久弥新”作为自己的商业宗旨。其中，我国几家大型的国有建设工程公司的这种情况尤为明显。它们所规定的很多规则都是随着时代的发展而不断变化的，有的已经陈旧，有的不能满足当今市场的需要。为此，部分建筑公司也开始进行一系列的变革，以求自保。由于各种原因，有些施工企业的运营管理有一定的不足，不能及时进行升级。

（三）采用科学方法，推行项目质量综合管理

一般而言，要提高品质管理成效，可以采取下列方法。一、确立科学的经营制度。首先要建立一种标准化的施工管理制度，使施工单位的岗位责任清晰明了，使施工单位的每一个人都能得到充分的发挥。在建设项目的全过程中，必须严格依照规范来进行各种工作，以确保项目的质量。其次，要强化对建筑工程的安全监控，构建以建筑企业为主、以监督为主的有效的安全管理系统，减少建筑工程中出现的各类意外事件。

结语

目前，建筑业正在面对着巨大的挑战，在工程施工中，若存在着施工管理不到位，产品质量不能准确识别，施工技术不完善等问题，将会对工程质量造成很大的不利影响。但是，因为建设项目的建设环境比较复杂，如果出现了一些安全问题，不仅会给企业带来很大的经济损失，而且还会引起一系列的社会问题，对人民群众的生命和财产安全构成了严重的威胁。所以，在建设项目中，要加大对工地的监督力度，既要保证项目的进度，又要保证项目的质量。

参考文献

[1]李育连.浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J].散装水泥,2021(04):36-38.

[2]刘国栋.工程管理现场的创新管理分析[J].地产,2020(11):88-89.

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