粮仓中项目管理的质量控制研究

粮仓中项目管理的质量控制研究

王焕东

中建八局深圳科创发展有限公司    广东  深圳518000

摘要：众所周知，好的项目管理水平能够决定一个工程的高质量标准，那么在粮仓项目管理之中，你是需要做好这一点，落实好每个工作岗位的任务，将经济利益最大化。而本文主要便就对目前粮仓项目管理质量的控制进行着详细的分析，其主要的目的是希望在未来粮仓项目管理之中能够带来有效的帮助。

关键词：粮仓管理；项目管理；质量控制

前言：粮仓中项目管理质量控制对于提升整个粮仓项目管理水平，实现经济效益最大化实现等方面起着非常重要的作用。本文针对当前粮仓中项目管理质量控制现状分析，创新管理，旨在为实际粮仓中项目管理高效实现奠定基础。

1粮仓项目管理的质量控制要求分析

1.1严格按照相关的规章制度指标落实

在进行对粮仓项目质量管理控制的工作过程之中，为了能够进一步的提高整体管理的质量，能够保证一切的工作程序、工作的范围以及工作的实施都能够得到最大程度的落实，那么就必须要根据质量控制管理之中的相关规章制度以及标准来进行。众所周知，粮仓项目是一个比较复杂且工作量大的一项部分，所以我也能够最大程度的将一些不良的因素的危害降低到最低，按照相关制度的标准以及规章制度进行科学的落实，能够给实际的管理工作营造良好的环境。总的来说项目质量管理控制您需要按照相应的工作条例以及标准落实，并以此为理论依据，来进行粮仓项目施工管理，监督以及验收，保证各项措施都能够得到最高质量的建设。

1.2严格按照相应的分配管理责任制度进行管理

众所周知，在进行粮仓项目管理过程之中，其工程量是十分庞大的，所以为了能够让各项措施，各个工作岗位的工人们能够按照相关的管理程序来进行，那么每一个工作岗位的员工必须要清楚明晰自身的管理责任，让各项责任以及制度有效落实，不断的提高整体的管理水平。在实际质量管理的过程之中需要加强对每一个施工环节的控制，无论是准备阶段还是施工阶段，亦或是验收阶段。同时，各个阶段的相关工作人员也需要切身履行好自身的责任和义务，明确指标。

这样能够大程度的提高整体粮仓项目的质量，那么就必须要注重对于施工阶段的每一个步骤的管理和监督，只有把握好施工阶段的各大细节，就能够整体的提高粮仓项目质量。因此，在实际施工过程之中，需要明确每一个工作人员需要应尽的责任和义务，落实好各自的工作岗位需求，事无巨细，无论哪一个步骤都需要相应的工作人员做到位。每一个工作人员都有着自己的责任和义务，在这个阶段之中，需要共同的去履行好他，落实好他。同时并配合奖惩机制，提高工作人员的工作责任心和工作效率，能够使粮仓项目质量建设得到平稳且高效的运行。

1.3严格按照供应流程来进行建设

粮仓中心项目质量管理控制严格按照质量建设流程和工艺流程来进行，在前期制定工艺蓝图的过程之中，一定要注重对细节的操控，细节决定成败，而细节也决定着一个项目工程最终的质量。质量建设中，要加强对信息技术的运用，通过BIM技术能够对项目的每一个过程进行实时的监督和管理，与特定的质量建设方案进行实时有效的分析，对比其中可能会存在的差距之处，将最终反馈的问题以及意见上传到计算机平台之上。那么相关的这样管理技术人员就能够根据计算机平台上反馈的信息进行实施有效的处理，加快了工作的效率，避免了在这个过程之中存在的错误，最大限度的将失误控制在最低范围之内。

2粮仓中项目管理质量控制需要注重问题分析

2.1注重监理工作到位

对于实际管理的粮仓规模比较大，所以工程量也比较复杂，需要花费大量的时间和精力对其进行实施有效的监管。然而在借助计算机信息技术的帮助之下，相关的工作人员就能够根据特定的程序进行自动化的评估分析并且进行对应的操作监理工作人员就可以将计算机平台所反馈的信息和施工单位、业主单位以及设计单位进行交流和沟通，处理其中存在的各大问题，按照施工的标准以及施工质量的实际需求来解决。

2.2注重工程验收工作

粮仓项目管理质量提升中，需要注重验收工作的科学化，科学化的验收工作能够最大程度的提高其项目管理的质量。在实际运输过程之中，对于一些隐蔽工程以及分项工程项目进行质量验收要格外注重。针对于这一些工程质量的验收，需要严格的按照相关的标准以及工程投入的实际状况进行综合分析，确立其建设目标，并借助现代化的科技手段以及相应的设备来进行验收，保证验收的科学性和有效性。而在分项工程验收过程之中，需要对每一个工程的负责人进行沟通，对比，验查，实现最佳的工程验收质量工作。在以上两个方面工作过程之中，还需要加强监理员工作人员的深入，及时的去收集相关的意见或者建议，针对于一些存在不足的地方，需要深入的进行检查和处理，保证所有工程验收工作都符合最终的审核标准。

2.3注重建设队伍的科学化构建

粮仓中项目质量建设中，能够明确粮仓项目建设的特殊性，在特殊性遵循下建设一支高水平的施工建设队伍是非常重要的。因此，在高水平的人员队伍建设中，一方面，注重人员对绿色、低碳、环保理念的学习，能够积极跟随现代化建设理念实现有效的建设；另一方面，高水平队伍建设需要加强对各种施工新工艺和新技术的使用。管理单位加强及时的培训教育，从成本有效管理和进度管理角度下，提升人员对技术操作的熟练度，高效参与到工程项目施工建设中，为质量建设奠定基础。

2.4加强全过程管理

项目管理人员在实际对粮仓工程进行管理工作阶段，必须要做好全面分析，确保可以对全过程实施管理。首先，针对前期准备工作需要掌握图纸设计及设计资料，通过全面审查做好施工组织工作，确保可以严格按照施工方案展开工作，并通过科学指导有效推进后续建设的顺利运行。而且在实际管理阶段，为了能够促进施工单位的顺利进行，应该明确工程质量管理标准，确保可以严格遵循各项标准，以便于更加科学可靠的应用管控，有效落实多种工作，列出工作要点。其次，对于施工过程管理，项目管理人员需要根据工程的建设情况列出控制工作方案，并通过观察与测量等多种手段，更加有效对施工过程进行管控，保证各项技术应用规范，确保可以严格按照计划展开施工，从而通过科学检查推进后期建设的顺利进行。最后，对于事后控制措施的建立，主要就是分析实际值和计划值存在的偏差，确保可以在现有基础上提出针对性纠正措施，通过监督与落实使得各项施工可以顺利进行。

2.5技术管理

针对粮仓建筑项目管理工作的开展，不仅需要加强对施工组织设计施工过程审查的重视，同时还应该强化对施工技术方案的落实，确保可以具备一定的操作性，指导施工建设展开，严格按照工程标准进行管控，并且针对工程变更等问题必须要科学进行落实，使得技术人员可以做好技术交底，通过全面验收工作，对关键工序进行严格的质量检查，最大化保障整体建设的效果，从而能够推进后续工作的顺利进行。

结束语：

概而言之，经过上文的分析和阐述，我们可以知道，粮仓中项目管理质量控制对于粮仓运行维护起着非常重要的作用。在实际粮仓中项目管理质量控制中，能够严格按照质量建设标准、遵从质量建设工艺要求以及明确质量管理责任等方面落实。在以上各方面落实下，同时注重监理工作到位、注重工程质量验收以及建设高水平的施工队伍，为粮仓项目管理质量创建一个良好的建设环境，促使项目实现高质量建设。

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