企业物流管理问题及对策分析

企业物流管理问题及对策分析

谢函均

身份证号码：360702199310041320

摘要：随着科技的不断创新和进步，电子商务的发展也越来越好，刺激和带动了仓储物流的快速发展。仓储物流通过收发仓储的形式调节市场的整体供需关系，从而更好地保证物资的及时性。同时，仓储物流企业通过仓储活动调动货物的运输，对各类货物进行分类，并制定合理的运输方案和措施，使货物的转移管理工作更加顺利。

关键词：企业；仓库物流管理；一个问题；对策

引言

对于大多数企业，尤其是制造型企业来说，仓储是一个极其重要的环节。它既是企业生产经营中的关键内容，又是物资传递的环节和信息流通的关键，是物流各环节的交汇点，具有采购、生产、销售等环节。仓储本身需要大量的资金，这对促进成本控制，提高企业竞争力有很大的作用。它直接关系到企业的经济效益。因此，加强库存管理显得尤为重要。良好的库存管理可以为企业发展提供参考，降低成本，并为决策提供依据。因此，在新时代背景下，有必要更加重视仓库管理，通过各种有效手段进行优化，促进企业的持续经营。

1分析与企业物流管理有关的问题

1.1企业对物流管理重视不够

为了确保企业能够适应市场趋势，他们需要根据不断变化的业务现实进行创新和改进。物流管理也是如此。综合性的管理方式会降低公司在经营过程中的活力，造成管理上的不平衡，影响公司的可持续性。在实际的进步过程中，一些企业对物流管理重视不够，没有认识到物流管理对企业经济发展的重大影响，使得物流运作更加困难，影响了各个环节之间的相互关系，使公司治理更加困难，最终影响了企业整体效益的差异。

1.2缺乏专业的物流管理人才

企业物流管理中缺乏专业的管理人才，导致存在一些不确定因素。当问题出现时，管理者难以发挥主导作用，导致问题得不到及时解决，可能危及整个企业的发展。另外，物流管理方面的知识由于自身的局限而持续存在，严重缺乏实际的动手能力，这往往是其他公司遇到问题时的处理方式所克服的。为了有效扭转这一局面，企业需要加强物流管理领域的培训，为企业的进一步发展提供高素质的人才。

2加强企业物流管理对策

2.1提高管理人员的专业水平

在物流管理方面，管理发挥着重要作用，这就对管理人员的专业化提出了严格要求。一方面，企业可以加强与相关高校的合作，将企业的后勤管理要求转移到合作社，从而为学校制度的改革提供必要的资源。同时，企业应该为学生提供更多的学校后勤实践锻炼的机会，使他们能够尽早适应后勤工作，将来更好地胜任工作。另一方面，对于从事物流岗位的人来说，企业需要对员工进行培训，定期招聘学校老师来授课，提高管理人员的专业水平，同时，积极鼓励员工参与物流管理，促进其他物流环节的管理。

2.2为公司的物流管理建立一个成熟的信息系统

从生产计划到采购和仓库管理，现在的物流和库存控制是多样化和复杂化的，为了使公司的物流成本尽可能低，人工提供存储是困难的，甚至是不可能的。如果不能保证正确收货、进货检验、质量保证和交货，就会导致时间浪费、缺货、交货延误和成本增加，从而导致丧失提供客户服务的能力。因此，信息系统等信息的使用是至关重要的，对于哪些系统，公司应该找到自己的系统，以满足他们的需求。

2.3调整业务理念，提高对物流管理的认识

必须树立现代物流理念，改变过去的销售，忽视物流管理，分析和研究物流链，为公司的物流链制定现代运营模式，以配合实际的业务表现。其次，企业要重视供应链管理的理念，关注企业的核心业务，不要将低效的外包流程外包给专业化的企业，并完善与供应商和用户的联系，巩固供应链的运作整合，提高企业乃至供应链的竞争力。此外，应树立环保的物流理念，积极利用现代科学促进企业物流的可持续发展。

2.4加强物流管理人才教育机制建设

中小企业物流管理问题的综合专业管理者是限制当前物流管理服务创新的关键因素。加强物流管理专业知识的培训，不仅是以社会的形式，而且是在公司。利用现代物流管理方法建设物流管理人才，并呼吁促进和支持员工参加管理咨询公司开发的物流培训课程，培养高水平的物流领导人；建立物流管理的竞争机制，促进物流人才在企业中的发展。在考核物流员工的理论学习方面，企业还需要建立员工理论与实践相结合的物流示范区，打造创新型物流管理人才，提高企业物流员工的整体物流技能。适应市场经济对后勤人才的需求，尽快提拔高技能的现代后勤人才，意识到提拔后勤人才的紧迫性和重要性；建立健全后勤管理人员资格制度和相关培训制度，借助相关激励措施，加强对后勤人员的教育和培训；将学历教育和职业培训新结合，调动各方面的能力，尽快造就现代后勤人才。

2.5完善物流机制

管理机制在物流管理的发展中发挥着重要作用，在物流管理活动中，管理机制的支持没有中断。为此，企业必须能够根据实际的物流情况来制定和完善管理机制。首先，对物流过程中的每个环节都有严格的监管制度，当发现问题时，将责任分配给相应的管理人员，以提醒员工关注他们所负责的工作内容。此外，企业后勤管理部门进一步完善评价机制，根据人员配置情况进行定期审查，并根据结果进行奖励审查。对于表现不佳的员工，在他们达到标准并继续为公司工作之前，有必要让员工重新接受培训，相反，公司需要为表现较好的员工建立正确的激励机制，鼓励更多的员工全身心地投入到物流业中，从而帮助公司稳定发展。

2.6提高物流管理的信息水平

完善物流管理的信息基础设施，提高建筑业的信息建设。物流中心是现代物流系统的基石，推动了物流管理的信息建设，是加速现代物流链发展的前提条件。通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联系起来，共享信息资源，有效控制物流管理的各个环节。创造关于共享物流信息的知识，以改善物流。优化和升级物流信息系统，利用物流信息系统，提高中小型企业的物流效率，降低运营成本。

结语

总的来说，在我国快速的经济增长中，企业的竞争正在加剧。在这样的市场环境下，物流管理在企业的全面发展中发挥着重要作用，需要管理者的高度重视，有效改善物流管理的相关问题，创新管理机制，提高管理者和员工的专业水平，为稳定企业发展作出贡献。

参考文献：

[1]苏颖.企业物流管理中存在的问题及对策探究[J].企业管理理论研究（电子版），2016（14）.

[2]黄承海.浅谈现代物流管理模式运行中存在的问题[J].企业管理理论研究（电子版），2018（21）.