新形势下建筑安全工程管理研究

新形势下建筑安全工程管理研究

雷晓龙

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摘要：在新形势下，建筑安全项目管理是当前建筑业发展的重要环节。只有加强施工安全项目管理，才能高效完成施工项目，实现为当地人民提供优质生活的目标。然而，就目前建筑安全工程管理的发展现状而言，仍然存在许多问题，必须由相关人员来解决。具体而言，在促进建筑业发展、重视项目现场安全管理、优化施工安全保证体系、完善施工安全监督管理运行机制等方面，仍然可以发挥安全工程管理的作用，提高施工安全管理人员的素质。

关键词：建筑安全；项目管理；问题及对策

引言

建筑安全工程管理是对施工现场工作人员的状态和环境因素进行管理，旨在有效控制相关人员的不安全行为和物的不安全状态，消除或防止事故的发生，以达到安全施工的目的。因此，在施工过程中，应加强安全管理，明确各部门和人员的职责，将安全意识贯彻到每一个工作环节。同时，严格按照有关安全管理规定和要求，强化安全措施，确保建设项目安全发展。

1新形势下建筑安全工程管理的重要性

在当前的新形势下，高效的安全管理对建筑业的发展起着非常重要的作用，首先，它可以促进经济收入的增加，提高经济效益。在具体工程的施工过程中，安全事故时有发生，实际上是无法预测的。同时，施工项目本身也是非常危险的：如果发生了相关的安全事故，造成的损害和损失将是不可估量的。此外，安全事件的发生也会给企业的形象和声誉造成一定的损失，企业也要进行相应的经济补偿。因此，采取适当措施，科学管理施工安全，可以减少安全事故，提高施工企业的经济效益。其次，它可以有效地促进施工的顺利进行。施工安全事故的发生不仅会拖延整个建设项目，甚至可能导致部分建设项目的终止。目前，预防安全事故的最好方法是进行合理的安全管理。要取得优异的安全管理效果，最有效的方法是从源头上限制安全事件的发生。在这个过程中，提高安全管理人员的综合素质是非常必要的。如果人员的综合素质能得到很大的提高，那么整个建设项目的安全管理效率肯定也能得到提高。

2新形势下建筑安全工程管理的现状与分析

2.1缺乏完善的管理制度

在新形势下，各种先进技术和工艺在建设项目的施工过程中逐渐得到广泛应用。然而，由于管理部门缺乏对管理制度的更新和完善，管理工作与新技术的引进不成正比。因此，管理者在开展安全管理的过程中缺乏严格的参照，影响了管理工作的质量。此外，现有管理制度中虽然建立了奖惩制度的规定，但基本是针对重大安全事故，并没有根据日常施工情况进行完善，难以对日常施工过程中的行为进行约束。过去，建筑安全管理制度成为一种形式，难以发挥其作用。此外，施工安全项目管理评价体系不完善，施工人员在工作过程中积极性不够，严重影响了项目的进度和管理。

2.2缺乏机械设备管理

在建筑工程的施工过程中，堆场所需的材料和机械设备是一切工作的基础。但是管理部门在施工原材料的采购、机械设备的检验维护等方面没有进行严格的管理，给堆场的安全埋下了诸多隐患。建设项目涉及施工过程中的各个环节，也需要大量的操作人员。如果不能严格管理材料和机械设备的质量，就会影响工程的质量和进度。

2.3缺乏对安全管理的认识

安全管理是建设项目管理的重要组成部分，也是保证建设项目顺利施工的主要途径。然而，大多数施工企业只注重施工进度，而忽视了安全管理的重要性。因此，整个施工管理团队缺乏对安全管理的正确认识，增加了施工项目的风险。另外，一些建设项目的施工场地非常复杂，给后续工作造成了一些障碍。部分施工单位在施工前未对现场环境进行深入调查，未开展技术宣传工作，导致安全管理落实不到位。在这种情况下，没有及时发现项目中的安全隐患，对施工安全管理工作的开展产生了非常不利的影响。

3完善新形势下建筑安全工程管理的实施策略

3.1加强安全管理体系的完善

在新的形势下，建设单位要想从根本上提高建设项目安全管理的效率，就必须建立完善的安全管理制度，使其在管理过程中有迹可循。首先，建设单位应明确管理工作的具体目标和内容，并将管理工作划分为责任人实施安全管理工作。此外，管理部门应采取合理的安全管理方法，加强各环节的监督，为建设项目的施工奠定良好的基础。其次，做好管理服务之间的协调，加强对安全管理的重视，使安全管理工作在实施过程中不受其他因素的影响。在此过程中，建筑安全工程管理体系不仅可以更加完善，而且可以有效地应用于有效的管理。此外，在管理制度的实施中，管理部门应根据项目的实际情况对安全管理制度进行调整，以提高建设项目安全管理的效率。

3.2加强对施工现场安全管理的重视

施工现场安全管理是所有施工安全管理的核心，管理部门应建立一支高素质的安全管理团队。因此，管理人员在进行现场安全管理时，应先检查现场安全管理，再做好工作，以确保落实建筑安全管理责任。例如，在工作过程中，现场工程师应严格按照相关规定对所有施工环节进行全面的安全检查，特别是对物理结构，如全面及时地检查模板刚度和强度，建筑工程基坑检查等。在建设项目施工过程中，管理人员从宏观角度全面监控施工现场的安全。如果在施工过程中遇到安全问题，必须及时制定相应的处理方案。此外，现场安全管理人员应及时要求施工单位纠正监理过程中遇到的安全问题。如果安全问题严重，施工单位必须停止打磨工作，然后才能继续施工。建设项目竣工后反思安全问题也是安全管理的重要组成部分。施工项目完工后，安全管理部人员应对后续维护管理工作进行全面规划，并对施工过程中的安全管理工作进行总结，以积累更多的工作经验。

3.3加强管理人员的综合素养

建筑安全管理人员一般是基层企业的骨干。尽管拥有丰富的工作经验，但在理论知识和专业素质方面仍存在一些不足。因此，企业应通过培训和考核，加强管理人员的整体素质，从而最大限度地提高施工安全管理质量。首先，公司应定期组织管理人员参加专业知识培训，加强管理人员的理论知识。其次，帮助管理者掌握建设项目安全管理的相关法律法规，使其在管理过程中有依据。最后，必须对特种作业管理人员进行单独培训，以提高其专业技能，减少安全事故的可能性。

参考文献

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