建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究

建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究

黄喜春

深圳市三一科技有限公司   广东深圳   518102

摘要：在施工过程中，一般都是先做好施工预算，再做好施工计划，而许多施工计划往往会发生施工成本超出施工成本的现象。基于此本文以建筑工程造价超预算为中心进行讨论，对建筑工程造价超预算控制的重要性进行了分析，并对建筑工程造价超预算的原因进行了研究，最后给出了一些有针对性的控制措施，希望可以为有关企业在解决建筑工程造价超预算问题并提供一些借鉴。

关键词：建筑工程，造价，超预算，控制措施

引言

在国家的现代化进程中，施工项目的实施是非常关键的一环。在施工过程中，必须先做好施工计划的编制工作，才能合理地进行施工计划。然而，在许多建筑项目中，往往存在着工程成本超出预算的现象，这种现象的发生势必会给建筑单位和建筑单位带来不利的影响。所以，在施工过程中，施工企业要清楚地了解施工成本超预算的原因，有针对性地进行施工成本超预算的控制。

1对建筑项目成本进行超预算管理的意义

为了确保建筑项目的成功，必须做好建筑项目成本超预算管理工作。一个科学的建筑工程造价预算，可以降低在工程建筑中，由于造价控制不合理而导致的变更、重新施工等现象，防止在项目施工中产生不必要的费用投入，可以有效地避免工期耽误或增加项目投资，进而推动整个建筑工程施工工作的顺利开展。建筑工程成本的确定，将直接关系到建筑单位和建筑单位的经济效益。一个科学的建筑工程成本预算，可以对工程项目各个阶段的资本投入进行严格的控制，使整个工程项目的建筑可以在规定的资本使用范围内进行，并保证工程的质量，从而达到项目投资方和施工方的经济效益的最大化。施工成本预算可以指导施工过程中的全过程。一个科学的建筑工程成本预算，不但可以推动各个建筑步骤的顺畅，而且还可以在整体建筑过程中，降低盲目建筑和重复建筑的现象，防止投资的浪费。

2造成建筑项目超预算的原因

2.1建筑材料的选材

在建筑工程中，广泛使用的施工原材料是全过程投资中最主要的一部分，也是在成本预算中要考量的一个主要因素。在建筑项目中，原材料的问题会造成建筑项目成本的超预算，其原因有两个。建筑材料在市场上的价格波动较大。施工周期长，工序繁杂，施工内容多，具有施工周期长等特点。尽管在建筑初期就已经做好了建筑材料的预算案，但是建筑期间由于建筑材料的涨价，需要投资的金额也随之上升，从而造成了项目成本的超支。另外，建筑企业对建筑材料的管理也不健全。在建筑项目建筑过程中，许多建筑企业没有重视对原材料进行科学的管理，致使原材料出现了严重的浪费，从而引起了工程成本的超支。

2.2建筑方案的不完备性

在建筑项目的过程中，许多施工企业所制订的施工计划是不合理的，没有对一些具体的施工过程进行科学的指导。比如：某些施工工艺在工程设计中没有完全运用，有的建筑工程项目没有制定出一套合理的建筑工程项目，使建筑工程项目投资最少，效益最大化，还有一些不合理的建筑计划妨碍了建筑进度，加大了建筑项目的无谓投入，从而造成了建筑项目成本的超支。

2.3监管方面的不足

在施工过程中，由于监理不到位，往往造成施工投资增加，工期延长，从而造成施工成本的超支。但是，由于监理工作的不到位，建筑项目的成本超支也是一个重要原因。其中，监理工作的不足表现为：监理工作与建筑工作的协调度不够，因为监管与工程建筑之间是相互独立的，所以即使在整个施工过程中都有相关的监管措施，也不可能防止一些环节使用不合理的施工技术，而因此导致的质量和安全问题只有在工程验收阶段才会被发现。另外，监理工作和建筑操作之间的不配合也会严重制约建筑进程，监管体制不够健全。制度的构建是为了给实际工作提供一个科学的指导，如果没有一套健全的建筑工程监管体系，就不能对项目监管工作进行有效的制约和规范，也不能让其发挥出监管的作用。

3.对建筑项目费用超预算的管理策略

3.1加强建筑材料的质量监控与管理

在进行项目成本预算的时候，由于建筑材料的市场价具有很大的波动性，因此，预算人员应该随时注意建筑材料的行情，从而对在将来一段时间里建筑材料的行情趋势和变动幅度做出准确的预测，并在为建筑材料适当增加预算的时候，进行有目的的预算，保证建筑材料的合理使用，并做好建筑材料的管理。在对施工原材料进行管理的过程中，应该建立一个专用的库存仓库，将施工原材料分成几个类别，并将不同的原材料储存在各自的区域中，存放设备的仓库除了要具备干燥、通风等条件外，还要配置必要的防火、警报等设施，从而保证施工原材料的储存的安全性。此外，在对建筑原材料进行存储的时候，管理人员应该将其进行相关的清理工作，并建立一个台账，以此来强化对建筑原材料的标准化管理，提升建筑原材料的利用效率，降低无谓的浪费，可以有效地防止工程成本的超预算。

3.2改进建筑方案

在建筑工程的过程中，要对施工计划进行科学的规划，让每个步骤的施工工作都有依据，从而提高了工程的标准化程度。在进行前期施工设计时，设计者要根据项目的具体需要，对各个阶段的施工内容进行整体的整理和整体的规划，并将其写在设计计划中，保证其具有指导项目的作用。在施工计划中，设计工作者应该对每一个施工过程中的重要节点进行详细的说明，让施工人员更加注意到具体的施工重点和需求，在一套科学的施工计划的指引下，让项目的施工进度有条不紊地进行，从而可以有效地防止项目成本的超支。

3.3加强对施工单位的监管

监理单位在进行监理工作之前，必须对该项目的建筑项目有较全面的认识，在进行监理工作时，要按照各工序的施工规范，对工人的操作进行监理。对已有的工程技术有不合理的地方，应立即给予反馈，并要求工程建筑单位进行改善。同时也要加强对建筑进程的监管。在建筑的进程中，监理人员可以对建筑工作进行必要的监管，保证建筑工作人员能够有效地参加建筑工作，保证建筑工作的顺利进行。在项目实施过程中出现进度延迟的情况下，监理单位要发现问题，并做好反馈、改进和调整工作。要进一步完善施工监理体系，确保施工监理工作顺利进行。具体地说，建筑企业应为建筑项目监理工作制定出一套内在的管理体系，用一套规章的方式来规定监理工作的工作程序，进而使监理工作人员的工作得到规范，要将责任制与内部管理系统相结合，通过制度的方式，对各工作人员的监管职责进行了规定，并严格地进行监管。同时要对监管工作进行改进，不仅要保证整个项目的建筑能够按照规定的时间期限进行，还要对建筑过程中的各个阶段进行全方位的监管，以便能够及时地对建筑过程中的各个阶段进行整改，降低重复施工的风险，进而能够对建筑工程成本的超预算问题进行有效地预防。

4结语

综上所述，在建筑工程中由于建筑成本的超支，势必对建筑单位和建筑单位造成一定的不利影响。基于以上分析，建立完善的建筑项目建筑变更风险评价体系。一般来说，在施工过程中，如果设计方案有了变化，施工的物料和工程的方案都会随之变化，采用完善的风险评价法，不但能让工程方在最短的时间内了解到有关的变化，而且还能针对变化的内容，对施工行为和施工方案进行快速的修改，从而将施工变更引起的超支的危险降低到最小程度。为此，有关单位应充分了解施工成本超预算的原因，从施工原材料、施工方案、监理管理等方面加强施工管理，提高施工成本超预算水平。

参考文献

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