论如何提高建筑工程管理水平

论如何提高建筑工程管理水平

李健

南京海宁建设工程监理咨询有限公司 江苏南京 210018

摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程也在逐步加快。而城市建设离不开各种类型的工程建设，其中包括了高层、超高层以及大型桥梁等重要设施的建设。这些项目不仅规模大、周期长，同时对于技术和质量要求也非常高。因此，为确保工程建设过程中能够顺利进行并最终达到预期效果，需要采用科学合理的施工管理方法来加以保障。然而目前国内很多企业仍然缺乏一套完善且行之有效的建筑工程管理体系，这就导致了许多问题的出现，例如：工期延误、成本超支等等。因此，针对这一现状，本文将从多个方面入手，探讨如何进一步提升建筑工程管理水平，以满足当前社会及市场需求。

关键词：建筑工程；管理；水平；策略

前言：当前我国建筑企业普遍存在管理水平低下、施工质量差等问题，这些问题严重影响了建筑业的健康发展和人们生活品质的提升。因此，加强对建筑工程管理方面的研究具有重要意义。目前，国内外学者已经针对建筑工程管理进行了大量的理论与实践探索[1]。但是由于各地区、各类型建筑项目的差异性以及不同管理方法之间的兼容性等因素的存在，导致现有的研究成果难以直接应用到实际工作中。基于此，本文将结合笔者多年来从事建筑工程管理相关工作经验，探讨如何通过改进管理理念、完善管理制度、优化管理手段等方式提高建筑工程管理水平，为推动我国建筑业可持续发展提供有益参考。

一、建筑工程管理概述

（一）内涵

建筑工程管理是指在保证质量、安全等基本要求下，对整个建设项目进行计划、组织、协调和控制等活动。其目的在于实现工程建设目标，满足业主需要并获得最佳经济效益。建筑工程管理具有全面性、系统性、动态性及复杂性等特点。1.全面性：建筑工程涉及多个方面，如技术、经济、环境、资源等，因此建筑工程管理必须具备全面性才能够确保各项工作顺利开展。2.系统性：由于建筑工程本身就是一个庞大而复杂的系统，各个环节之间相互联系、相互制约，因此建筑工程管理也必须具备系统性，以便更好地掌握整体情况，及时发现问题并加以解决。3.动态性：建筑工程所处的环境不断变化，包括政策法规、市场需求、材料价格等等，这些因素都会影响到建筑工程的实际效果，因此建筑工程管理必须具备一定的动态性，能够灵活应对各种突发状况。4.复杂性：建筑工程所需考虑的因素众多，且彼此之间关系错综复杂，这就决定了建筑工程管理必然具有相当程度的复杂性。只有充分认识到这一点，才能采取科学有效的措施来加强管理。

（二）原则

1.全面性。在进行建筑工程管理时，需要对施工过程中涉及到的各个方面、各项工作都要有相应的管理措施和方法。这样才能保证整个项目的顺利实施，达到预期目标。2.科学性。建筑工程管理必须遵循科学规律，采用先进的技术手段来指导实践活动。只有通过科学合理地运用现代化的管理模式和工具，才能实现高效率、高质量的工程建设。3.系统性。建筑工程管理是一个复杂而庞大的体系，包括了多个不同的环节和因素。因此，在实际操作中，应该注重整体协调与局部优化相结合，从全局出发，统筹规划，使得每个子系统之间相互配合、协同作用，形成有机的统一体[2]。4.动态性。建筑工程管理不是一成不变的静态管理，它具有明显的动态特征。随着时间推移和外部环境变化，管理方案也需要不断调整和完善。这就要求我们在实践中及时发现问题并采取有效的应对措施，以确保管理效果始终处于最佳状态。

二、建筑工程管理中存在的问题

在进行建筑工程施工时，由于各种因素的影响，会导致一些质量和安全方面的问题。这些问题主要有以下几个方面：一是缺乏完善的监管机制；二是部分企业为了追求更高的利润而采用劣质材料或者降低成本来获取更大的收益；三是相关人员对待工作不够认真负责，没有严格按照要求操作设备或是忽略细节等。以上种种都可能造成建筑工程出现质量、安全隐患甚至事故。 针对上述问题，我们需要从多个角度分析其产生的根源并采取相应措施加以解决。应该引导企业树立正确的经营理念，坚持诚信合法经营，拒绝违法违规行为。此外，还需强化员工培训，增强他们的责任意识和职业道德观念，使之能够更好地履行自己的职责。最后，在实际操作过程中，必须注重细节，把控每一个步骤，避免因小失大。

三、建筑工程管理中存在问题的影响

在建筑工程建设过程中，由于各种因素的干扰和制约，往往会出现一些质量、安全等方面的问题。这些问题如果不得到及时有效地解决，将会对整个项目建设产生不良后果。具体而言，主要表现为以下几个方面：

（一）工期延误

在建筑工程施工过程中，由于种种原因导致工程进度滞后或者暂停，这将直接增加企业成本支出以及造成不必要的经济损失。

（二）质量不符合要求

在建筑工程施工过程中，由于施工人员技术能力不足或是材料不达标等原因，可能会导致工程实体质量无法达到预期目标，甚至严重威胁人们生命财产安全。

（三）安全事故频发

在建筑工程施工过程中，由于缺乏科学合理的安全管理措施或者其他人为因素的干扰，容易发生各类安全事故，给企业带来巨大的人员伤亡和财产损失。

（四）环境污染

建筑工程施工过程中产生的废水、废气、噪声等污染物排放，不仅会损害周围环境，还会对人体健康造成危害。 以上问题都需要我们认真思考并加以解决，否则就会严重阻碍我国建筑行业的可持续发展。因此，必须采取一系列切实可行的措施来加强建筑工程管理工作，以确保实现高质量、高效率、低能耗、环保型的现代化建筑工程施工目标。

四、提高建筑工程管理水平的建议

（一）加强对施工单位的管理

在整个项目中，建设单位应该充分发挥其主导作用。首先，要与承包商签订合同并严格执行相关规定和标准。此外，还需要建立健全的监督管理机制，确保工程建设过程符合国家法律法规要求。同时，建设单位还需注重对施工单位进行监督检查，及时发现问题、解决问题，保证工程建设质量和安全[3]。另外，为了更好地实现对施工单位的管理，可以采用一些先进的技术手段来辅助管理工作。例如，通过BIM等信息化技术平台，将设计图纸转化成三维模型，从而使得各个参建方能够直观地查看工程情况；利用无人机等高科技设备，对施工现场进行航拍，以便及时发现并处理各种违规行为。这些新技术手段不仅有助于提升监管效率，也有利于减少人为因素造成的失误和误差，进一步保障了工程建设质量和安全。因此，要想保证整个项目能够顺利地开展下去，就必须严格控制各个环节的质量和安全问题。同时，还应该建立健全相关法律法规体系，加大执法力度，确保各项规定得到有效执行。此外，还可以通过激励机制等方式引导企业增强自身的竞争意识，不断提升自己的综合素质与能力水平。 除此之外，为了更好地实现对施工单位的管理，还需注意以下几点：一是要充分发挥监理工程师的作用，及时发现并解决各类问题；二是要注重合同管理工作，明确各方责任义务，避免出现不必要的纠纷；三是要做好材料设备采购及保管工作，防止因材料或设备原因而影响工期进度；四是要重视现场文明施工，采取一系列措施减少环境污染和扰民现象。

（二）加强对监理单位的管理

在建筑工程建设过程中，监理单位发挥着重要作用。因此，必须重视监理单位的选择和管理工作。首先，应该严格审查监理单位的资质，确保其具备承担建设项目监理任务所需的技术、经济等方面的能力。同时，还应对监理人员进行培训和考核，保证他们能够胜任自己的职责。此外，还需要建立健全的监管机制，及时发现并解决施工过程中出现的问题，以保障工程质量和进度。最后，应与监理单位保持密切联系，充分了解其意见和建议，不断改进和完善自身的管理工作[4]。因此，必须重视监理单位的作用，并与之建立良好的合作关系。

（三）加强对承包商的管理

在建筑工程建设过程中，承包商是不可或缺的一部分。因此，为了保证整个项目建设顺利进行和高质量完成，必须要加强对外包商的管理。首先，应该选择有实力、信誉好的承包商参与到项目建设中来；其次，应对承包商的资质、业绩等方面进行严格审核，确保承包商具备承担本项目建设的能力；再次，需要与承包商签订合同时，明确双方责任义务，并且要求承包商遵守相关法律法规及标准规范，按照规定程序施工；最后，还需及时支付各项费用，做好索赔工作，以保障自身合法权益。因此，要想提高建筑工程管理水平，就必须重视对承包商的管理。应该建立健全的承包合同和招标文件，明确双方的责任、权利以及义务。应对承包商进行严格的资质审查，确保承包商具备相应的施工能力和技术水平。同时还需加强对承包商的监督与考核，及时发现并解决问题，以保证整个建设项目能够顺利完成。需要合理分配利益，通过激励机制来调动承包商的积极性和创造性，从而实现双赢局面。

(四）遵循建筑工程管理目标

在进行建筑工程施工时，需要明确相应的管理目标。这些目标可以分为以下几方面：进度控制目标；质量控制目标；成本控制目标；安全控制目标等。只有制定了合理、科学的管理目标，才能够有效地保证整个建筑工程建设过程中各项工作能够协调有序地开展，最终实现预期的建设效果和效益。1.进度控制目标是指对于每个具体的工程项目而言，都应该按照合同规定的工期要求，确保各个环节之间的衔接顺畅，从而达到整体工程如期完成的目的。为了达成这一目标，需要采取一系列措施来优化资源配置，加强现场调度指挥，及时发现并解决问题，同时还要充分考虑天气、环境等因素的影响，做好风险防范与应对预案。2.质量控制目标则主要包括两个方面，即“事前预防”和“事后检查”。其中，“事前预防”主要针对可能出现的质量隐患，通过严格的规划设计、规范化的材料选用以及专业的技术培训等手段，将其扼杀在萌芽状态，避免后期出现严重后果。而“事后检查”则是对已经完工的部分进行全面细致的检验，以验证是否符合相关标准及业主需求，如果存在不合格之处，必须及时整改处理。3.成本控制目标则是指在保障工程质量和进度的前提下，尽可能降低各种不必要的开支，减少浪费现象的发生。这就需要我们在实际操作中，注重细节把控，做到每一笔支出都有理可依、有据可查[5]。此外，还需建立健全的成本核算体系，定期分析比较各阶段成本数据，找出差异原因，及时调整改进。4.安全控制目标也是非常重要的一个方面。无论是施工人员还是管理人员，都必须具备高度的责任心和敬业精神，认真贯彻落实国家法律法规和企业规章制度，切实履行自身职责，杜绝违章作业和违规行为，最大限度地保障人身财产安全。

五、结语

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

参考文献：

[1]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015，16：280+287.

[2]姜玉峰.刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2015，36：265.

[3]黄福春.如何提高建筑工程管理水平[J].中国新技术新产品，2014，12：123.

[4]王瑞云.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2013，01：172.

[5]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11：215.