现代化企业财务管理体制问题研究

现代化企业财务管理体制问题研究

白洁

陕西陕煤尔林兔一号煤矿有限公司  陕西  榆林

摘要：众所周知，企业财务管理会计的体制有利于保证财务数据的真实性、可靠性与完整性，可以有效防止企业出现各种生产风险，确保企业能够正常运行。另外企业财务管理体制可以保护财产和资源的安全完整，提高财务核算的准确性和及时性，促使企业发展壮大。本文就当今企业财务体制中所存在的现状问题展开论述，并提出针对性较强的对策建议，旨在帮助企业实现财务管理体制的主要目标。

关键词：财务管理；企业财务；现代化企业；问题研究

引言：企业财务管理体制指的是一个组织结构为实现其日常经营活动总目标、保证组织内部资产的安全和完整，在组织内部采用的自我优化、自我改善等一整套系统性的评估办法。企业财务管理体制可以有力防止企业出现生产风险，提升经营活动的成效，促使企业未来朝着健康良好的状态前进。伴随市场经济体制不断完善，众多企业都已成立十分完善的当代企业管理办法。因此，我们只有持续更新与优化企业财务管理体制，才能使企业真实经营业务得到充分保证，同时确保财务数据具备较强的及时性与可靠性。

一、企业财务管理体制的现状问题

1.财务工作和会计工作不分

我国部分企业内部大多功能单一化，至今未成立适应现代化市场经济体制的新型财务组织体制。其中重要体现便是财务工作和会计工作长期不分家，造成财务工作体制混乱、单一现象严重。很多企业发展到现在，一直都在忽视财务效能，使财务管理工作一直无法实现真正意义上的管理，因此，这些企业在财务决策方面也一直缺乏系统化、高效率的程序和制度，基本上都是由法人或负责人说了算，不经商定，直接拍板决定。

2.体制具有薄弱环节

众多企业尽管成立了内部审计机构，也分配有专业的内部审计工作人员，但往往内部审计无法发挥其应有作用。许多企业严重缺乏对内部审计工作的正确观念，对企业内部成立的审计机构表现的不够积极。还有部分企业尽管成立了内部审计机构，也具有体制制度，但是内部审计机构的检查监督作用并未充分发挥出来。

3.企业缺乏监督力度，体制存在感不足

部分企业严重缺乏严格的财务体制制度和必需的监督职责，有时企业制定的制度办法，因为没有得到深入的落地执行，因此整体的实行力度不够。在检查监督方面，因为没有得到有力的监督，因此落实的具体效果肯定也会不尽人意。长期以来，由于各种复杂因素，企业对体制方面的具体认识往往不足、重视度往往不够。与此同时，企业内部缺乏监督力度，体制的存在感不足，制度的执行力不够，思想上未曾得到重视。

二、企业财务管理体制的主要目标

1.保证企业财产不受损失

保证企业财产不受任何损失是实行体制之后应达到的基本目标之一。不过没有出现任何的财产损失情况并不意味着体制制度没有任何缺陷。实现这一基本目标的前提条件是财产的记录与保管职责相互独立。在评价体制制度是否有效时，评价人员应以良好的职责操守为核心，时刻保持着职业怀疑的谨慎态度，提前假设可预见的各种情况，这样才能做出公正合理的职业判断与决定。如果评价人员认为发生各种情况之后，在体制制度中都具有明确的处理规则，可以有效防止企业财产遭受不利损失，则可以认为体制制度本身是良好的，如若不然，则应及时提醒企业领导层或设计制度的相关管理人员进行必要的改正与完善。

2.保证企业战略部署顺利通畅

企业依靠成本效益原则成立起来的体制制度是讲求成本与经济效益的均衡性。评价体制是否良好运行时，不应只评价目前正在进行的战略部署，还要评价已经落地施行的，具有相应效果的战略部署，其中主要分析战略部署是否具有合理依据，依据是否充分、合理合法、具有说服力，部署过程是否过于复杂、最终结果是否得到有效落实、落实结果是否令企业领导层满意等。企业对于体制的评价工作是长期性、持久性的，不应令企业工作人员被动接受体制的监督与检查，如若如此，最终得到的效果必定是适得其反的。另外，除了评价工作，企业还应当成立对体制实行情况进行定期或不定期检查与监督的工作机制，对工作机制实行过程中的相关检查形成书面记录，利用书面记录来评价体制制度的执行状况。

三、企业财务管理体制的对策建议

1.改善企业财务管理体制条件

对于一个企业来讲，执行体制工作最难之处不在于设计出一整套运行良好、缺陷较少的控制制度，而在于如何确保制度顺畅的落实与执行下去。体制的真正作用其实就在于执行。企业体制制度的根源就是适当的放权和监管，全部工作人员的权力职责都是在这一企业中被放权得到的，并得到充分的监管。企业应尽量做到任何人员都无法凌驾于体制之上，否则体制制度便形同虚设，对企业过去、现在及将来所面临的生产风险无法起到防止作用。只有当企业中的全部工作人员都能有一个明确的发展目标，并且个人观念也基本做到统一，体制才能发挥出实效。

首先，应该不断增加体制理念在企业领导层心中的重视地位，应增强企业领导层在企业日常经营管理过程中的主体地位，着重突出领导层在成立和更新体制体制过程中的中心作用。其次，应精准把握放权的“适当性”。在条件允许的情况下，企业领导层与高级管理人员可以先展开详细认真的初期调研工作，提前熟悉实际情况，尽量避免“过度放权”，同时也要注意不能“过度管理”。最后，要逐渐提升被控主体的控制程度。第一、加强企业体制制度成立与使用的系统性。第二、增强职业道德规划建设，营造由上到下、由内到外的良好工作氛围。

2.优化企业财务管理体制制度

体制执行过程其实是一种动态化的检查监督过程。企业体制制度需要在动态化过程当中不断进行更新。伴随企业规模有序扩大，经营活动也有可能发生转变，针对此部分的体制流程应及时更新。企业在新市场中开展新业务时，应做到思想先行、制度先行，建立体制优先的思维，使体制制度能够为企业未来发展保驾护航。体制是对企业整体的日常经营活动展开检查与及监督的具体过程。企业是持续经营的，企业体制过程也是持续的。企业财务管理体制是一种规范化的规定，企业生存与竞争环境的变化必然要求企业财务管理体制朝着愈发完善的方向发展。体制是一种预防问题、发现问题、处理问题、避免问题的循环流程。

3.成立企业财务管理体制机制

一个企业中不仅是领导层、管理人员、财务人员、内部审计人员与体制相关，更重要的是企业中的所有员工都应对体制负责。成立企业财务管理体制机制，应通过防、堵、补等循序渐进式的检查控制方式，及时查缺补漏，预防和处理企业生产风险。这一机制应具体包含三个互相分离的控制层面：第一、在企业的生产经营全流程中植入互相制约、互相监督的工作体制，成立以预防为主体、以控制为核心的监管防线。第二、设计事前控制与监督、事中控制与监督、事后控制与监督的全面制度，在会计机构进行日常化账务处理的基础上，对不同的工作岗位、不同的业务性质进行常态化的核查，成立以堵为主的检查控制方式。第三、以现存的内部审计、内部稽查、纪检监察机构为前提，成立一个新的直接归属于领导层管理的审计委员会，特别强调这一委员会应独立于企业内部审计组织。

结束语：

总而言之，企业财务管理体制是企业体制整体的重要组成部分，在企业整体的财务管理会计工作中处在中心部位。财务管理体制不仅可以使企业的财务数据与行为变得更加规范化，而且还能提高当代企业管理的综合水平，为实现企业经营目的起到良好的帮助作用。

参考文献：

[1] 财务管理战略转型下的企业财务数字化建设思考[J]. 唐纯松.商场现代化,2022(16)

[2] 财务管理目标与企业财务核心能力的探讨[J]. 盘星花.财富时代,2020(01)

[3] 财务管理目标与企业财务核心能力[J]. 朱珣烨.农村经济与科技,2021(16)