工程造价管理及有效控制策略

工程造价管理及有效控制策略

侯伟祥1王法庭2

中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司，安徽省 合肥市  230000

摘要：在当前工程造价管理工作中还存在着一定的问题需要采取有效措施解决，使工程造价管理能够跟上社会生产水平，进一步推动我国工程造价管理的进步与发展。工程造价的有效控制指的是把建设合理、优化的方案作为基础，然后通过采用相关措施和方法把控住建设程序各个阶段的工程造价，让其保持在合理的范围以及批准的造价限额之内，从而获取较大的经济效益以及社会效益。在建设项目的各个阶段，工程造价管理都是重点的控制目标，只有把控住工程中的每一个阶段，才能有效控制住工程造价，将工程建设的总造价控制在合理范围能，从而获取较高的经济收益。在高速公路的工程建设中同样也是需要开展好工程造价的管理及控制工作。

关键词：建筑工程；造价管理；对策

引言

时代下企业工程造价管理工作的开展需要朝着优化资源配置完善管理制度方向发展，以此快速实现工程造价管理控制目标。然而少数施工企业并未充分重视全过程工程造价管理重要意义，造成各阶段造价管理工作失误。因此，要想科学合理地应用全过程工程造价管理，需要从目标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等多个环节落实针对性管理策略。

1建筑工程造价管理的意义

在建筑工程造价方面一般会产生人材机费用和管理费用等，而这些费用具有一定的不确定性。因此，还可将这部分费用视为工程造价的关键影响因素，若对上述因素的管控效果较差，容易对工程造价产生严重影响。在实际开展建筑工程建设施工的过程中，通过科学合理分析相关影响因素，编制完善的工程造价管理方案且有效实施，方可确保工程造价管理工作有序进行，同时减少不必要的费用支出，避免成本浪费现象发生，降低整体建设成本。

2建筑工程造价中存在的问题

2.1设计阶段存在的问题

在建筑企业内部，大部分企业的经营者与管理者认为工程项目的设计工作与建筑成本没有关系，但其实工程项目的施工图纸会对工程造价产生直接的影响，虽然企业的管理人员不能直接参与到工程项目的设计环节中去，但是可以在完全中标之后，组织相关专业人员对施工图纸进行会审工作，及时提出施工图纸中不合理的部分，才能更好地发挥出施工图纸的使用价值。一是从意识上没有完全重视到设计工作的重要性。二是没有重视对施工图纸的审查工作，导致审查工作不到位，施工图纸在实际使用过程中的成本测量结果不准确，极其不利于成本控制的结果。三是部分工程造价管理人员没有完全掌握工程计量的流程，容易扩大设计规模以及成本计算结果，从而影响到前期成本测算的结果，对后续工程施工的相关工作造成不利的影响。

2.2施工阶段存在的问题

施工阶段是整个工程成本控制的重点环节，虽然工程的招投标阶段对于工程的成本影响比较大，但是实际资金的控制是集中在施工阶段，因此，一旦施工阶段的成本控制失控，会对建筑企业产生很大的经济损失。目前，大部分企业在施工阶段为了实现经济效益最大化，往往都会选择低价中标，并且在实际的施工环节总是偷工减料，一味地重视经济效益，忽略了工程项目的施工质量等，不利于建筑工程项目的发展。因此，这些问题都对建筑企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

2.3施工与材料因素

施工过程是将设计方案转化为实体项目的过程，在施工过程中，涉及大量的材料成本、设备成本、运输成本与人力成本等，因此在建筑工程的施工阶段，不仅对施工技术与施工管理提出了严格的要求，同时在工程造价管理中也面临着较大的挑战。建筑工程涉及项目多，经常会进行不同项目的交叉施工，因此报批手续相对复杂，审批结算以现场签证为依据。在建筑工程造价中，现场签证是重要组成部分，若是现场签证存在不严谨与随意性，将会在后续的审批结算中引发一系列问题。建筑工程施工周期普遍较强，在建筑材料的供应方面，一般采取分批次购买的方式，当前的建筑材料价格存在较大的浮动，材料价格与人力成本时刻都有可能发生变化，这就使工程造价管理面临着较大的风险

3建筑工程造价管理困境的解决对策

3.1设计阶段的造价控制

为有效控制建筑工程造价，在设计阶段可采取如下造价管理措施：（1）强化内部经济管理。建筑工程设计由初步设计与施工图设计两部分组成，在初步设计中，融入经济核算指标，在此之后结合建筑市场形势，进行概预算，造价管理人员要参与到预算编制中，为预算编制人员提出合理建议。（2）采取限额设计，按照初步设计总概算进行设计管理，为后续的工程造价提供依据，限额设计也是设计方案是否具备经济性的中重要指标，在限额设计中，要将重点放在设计方案的对比上，实现技术与造价的平衡。（3）采取标准化设计，标准设计是以通用性标准与通用性构件为依据，采取标准设计能够通过节省工期与材料消耗，达到造价控制目的。此外，在施工方案的设计中，施工单位及其他管理人员要做好图纸审查，针对设计图纸中不完善的地方提出合理的修改意见，保障设计方案的深度，使其能够用于工程量清单编制与估价中。工程造价人员要提前介入图纸会审中，在编制标底之前审核设计图纸，在图纸设计期间解决其中存在的问题。此外施工单位也要组织专家会审，论证图纸设计的合理性，将发现的问题告知设计单位，并做好修改。

3.2提高建筑工程造价管理工作监督水平

在开展建筑工程造价管理工作的过程中，为加大监督力度，需要采用下列措施：首先，从政府主管部门的角度来说，需要采取摸底排查的方式明确工程造价管理实际情况，全面深入分析所存在的问题，调整优化现行法律法规，提高监督强度，严格监管投资估算、竣工结算等每个环节，最大限度利用资金，从而提高建筑工程整体经济效益。然后，在建筑工程投资方面，需要建立完善的主体责任制，大力整顿工程造价咨询服务市场，并且尽快清除缺乏资质和诚信的建筑企业。再者，建筑企业需要以自身收益目标为切入点，结合所积累的工程造价管理经验，同时根据工程实际情况，建立健全工程造价监督机制，实现责任到人，将相关责任真正落实到建筑工程项目部工作人员身上，并且建立完善的奖惩考核制度，加强监督工程造价，有效保障建筑工程整体建设质量。

3.3对施工材料设备进行严格审核

在建筑工程施工材料和设备方面，对其管理考核应当反映出从严要求，这部分支出在建筑工程管理控制中所占比重非常大。所以，应当做好日常维护，确保机械设备质量达标，避免由于质量问题产生购买或维修需求，做好成本控制。为此，建筑工程施工管理企业可安排专业管理人员负责检验材料设备，使检验工作体现完善的特征，达到普查检验目标。即使工作压力比较大，相关工作人员也应切忌在检查时敷衍了事。在将施工准备工作以及机械设备维护工作落实到位的前提下，应当提高对材料设备采购的要求。对于大型或小型机械设备的采购均须严格实施。结合岗位需求，及时合理调整工作任务，方便做好分类管理并保证管理的有序性，降低机械设备成本。

结束语

综上所述，近些年建筑工程数量与规模持续扩大，因此在开展工程造价管理工作的过程中，建筑企业需要从各个方面进行分析考虑，在此基础上编制出最为合适的工程造价管理方案，但是造价管理监督处于动态变化之中，对此，建筑企业需要加强培训工程造价管理人员，全方位提升其专业素养和能力，采用合适的解决对策分析处理工程造价管理问题，逐步提升造价管理整体水平，推动建筑业可持续发展。

参考文献

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