建筑安全管理方法探析

建筑安全管理方法探析

陈剑锋

 广州市番禺区建设工程安全监督站  广东广州  510000

摘要：本文首先阐述了建筑施工安全管理的重要作用，接着分析了建筑安全施工管理工作中存在的问题，最后对建筑施工安全管理方法及管理技术进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑；安全管理；方法

引言：

随着工业化和城镇化的推进，建筑行业在连续多年快速发展，随着新时期大量新式功能及造型复杂的建筑增多，新技术、新工艺也大量应用，在建设过程中也增加了施工难度，施工安全管理不到位等原因往往会造成施工安全事故频发，造成不必要的伤亡及经济损失。建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须跟得上新时代的发展，适应各种新技术、新工艺的施工方法及管理制度，必须高度重视施工安全管理工作，提高施工人员安全防范意识及安全生产意识，解决施工中存在风险隐患的问题，切实保证施工人员及业主的生命健康安全。

1建筑施工安全管理的重要作用

发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。建筑工程施工一般周期性较长，施工工班组多，人员复杂，容易出问题因素较多，近年来个别项目“高周转”等建设模式，在一定的施工环境过程中出现各类安全隐患，对施工人员生命安全构成威胁，容易发生安全事故。为了促进建筑行业稳定发展，保证现场施工安全，必须加强建筑安全管理体系以及监督机制，在建筑工程施工全过程中加强跟踪安全检查，整改落到实处，尽量降低施工过程中安全事故的发生率，保证建筑施工质量和安全，促进社会稳定发展。

建筑施工属于国家规定的高危行业之一，部分参建单位对安全管理工作仍不够重视，认为只是施工单位的事情，与相关参建单位没有多大关系。在建筑施工管理中，通过建设、监理、施工、设计等紧密协调，才能够更好做好安全管理工作，及时发现施工环节中的各类安全隐患，并立即进行隐患消除，切实落实“一线三排”措施，只有各参建单位加强协作，才能使安全管理工作得到进一步提升，防范安全事故发生。对一些新工艺、新技术的难题，需及时组织专家进行讨论分析，及时解决。

2建筑工程安全生产管理的问题分析

一是施工人员综合素质普遍不高。目前，我国建筑业高速发展，大量的施工工人未严格进行规范培训，专业能力、综合素质和安全意识不高，在参加工作前安全教育、技术交底往往又流于形式，导致在实际施工中，只注重项目的进度，而对安全问题的认识不到位，从而使现场实际施工中的安全问题更加突出，甚至会危及到工人的生命。此外，建筑施工企业中有些管理人员的专业能力和综合素质还达不到规范和要求，履职不到位，管理不认真，致使在进行安全生产工作时，往往会出现形式化的问题，使得施工现场并未实现安全管理的科学化、合理化。 二是安全生产管理体系不完善。施工企业在进行安全生产管理工作时，必须建立健全的管理制度，严格按管理制度落实，才能使施工企业的安全管理工作发挥应有的作用，保障安全生产。但是现实中，部分的建筑项目在进行安全管理时，由于缺乏健全的管理制度，管理缺失，致使其在建设过程中无法发挥其应有的作用，从而导致了施工过程中的操作流程不规范，面临着施工隐患问题，无法保证建筑安全施工与质量控制，对建筑行业稳定、健康的发展造成影响。第三，安全生产管理机构不完善、人员履职不到位。一些施工安全技术标准、技术规范明显滞后，监管不力，对有重大安全隐患和事故的单位和责任人的惩罚力度不够。伴随着城市化和经济的快速发展，大量的农村剩余劳动力流向了城市，大量的流动人口涌入了“门槛” 较低的建筑行业。许多施工人员未经严格培训、教育就进入到施工现场。即使接受过培训，也缺乏有效性与针对性，很难适应施工安全要求，是导致建筑事故频发的主要原因。部分施工单位没有按建设工程规范设立安全管理机构，并未配备专业的安全管理人员。有的施工单位没有严格落实施工组织设计、安全生产计划，有的工地作业中出现了问题，并造成了一定的安全隐患。

4建筑工程安全生产的优化管理

 第一，立足项目安全管理，做好组织计划工作。在工程整体规划中，没有针对工程不同的实际情况、建设阶段的特点，制定出详细的安全管理计划，使得工程的安全管理工作缺乏先知性。做好公司的安全管理规划工作是非常重要。应针对工程实际，制订具体的安全管理目标，并将具体的任务分解到各相关责任人；依据工程安全管理目标，针对基坑、主体、装饰不同施工阶段、不同季节而采取相应的安全管理技术保障措施；制定工程建设全过程中的安全专项经费的投入与分配方案，保证人员、财、物的及时投入，当施工现场的安全管理不能达到要求，就会埋下安全隐患。

第二，要健全安全生产机构，配置足够安全生产监管人员，按照有关法律、法规、规章等有关规定，配备专职安全管理人员，认真按有关要求履职。专职安全管理人员必须按专业知识和安全管理技能，在工作中要经常深入现场，仔细检查，在工地上能够及时发现隐患并立即督促整改。

第三，完善安全生产责任机制，提升执行力度。在工程建设中，安全生产责任制是工程建设的核心和关键，对项目各个职能部门、职责进行明确界定，要按照各岗位职责制定，逐级落实《安全生产责任状》，并按照规定对有关责任人进行问责。同时，项目部还要结合工地的具体情况制定各分包、各班组相应的管理制度，使工程的多班组、工种交叉施工能够安全合理进行。

第四，强化教育培训，切实做好班组安全、技术交底活动，不走过场，不流于形式。工地上的工人普遍文化水平不高，他们的安全意识不强、基础安全知识、操作技术不到位，经常出现违规作业。要保证安全，首先要认真做好培训，没有考核就不能上岗。目前很多工地的施工人员流动性很大，对新来的员工进行安全教育是十分必要的。安全教育要与项目的具体情况相结合，杜绝“假、大、空”、资料员代做资料等形式的内容。加强班组安全工作，在安全技术交底工作中，要紧密结合班组安全活动，落实好班前安全“晨会”制度，每天讲安全，不断提升施工人员的安全意识、应急技能以及技术水平，有效消除施工人员的安全侥幸心理。在实际工作中，严格遵照施工规程、操作标准进行。

第五，加强安全检查，认真落实企业领导每月带班安全检查，项目部每周检查，邀请行业专家等开展专项检查，工地现场施工是动态的、复杂的，有好的管理制度，还要日常安全检查落实到实处，安全检查是工地安全管理的重要一环，相关人员每日认真地对工地进行全面地巡查，认真落实排查、排序、排除安全防范措施，建立安全风险分级管控台账，按《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》加强重大隐患排查，发现安全隐患，必须立行立改，杜绝危害程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失的安全事故发生。

第六，加强现场安全考核。建设单位要建立对监理、施工单位的安全考核制度，建设单位主要负责人要切实履行安全生产第一责任人责任。监理单位制定监理规划和监理实施细则，认真按有关要求执行。施工单位要组建由项目负责人带队的安全考核小组，根据《安全生产责任书》，对工地的管理人员进行定期考核，考核的内容是完成工作职责和安全指标，考核内容要尽量量化，能够真实地反映出被考核单位安全管理水平，设立“安全之星”，成绩好的可以给予奖励，不合格的受到惩罚，提升管理人员的工作积极性。

第七，强化对项目其它安全影响因素的管理与控制。近年部分投资项目在不满足施工所需资金前提下,硬性要求总承包单位垫资施工,加上目前楼市需求相对较为疲软，工程款未及时拨付，这样层层传导,最终导致拖欠农民工工资，进而影响工程安全管理。因此，必须提前研判，谋划，制定相关防范措施。此外，由于建筑工程一般建设周期较长，不同季节施工过程中的强降雨、台风、高温等因素对施工安全的影响比较大，因此应重视季节性施工安全问题。

结束语：

综上所述，针对建筑工程，如何坚守安全生产“红线”，做好建筑安全生产管理，是工程建设的重点。为此，在具体施工过程中，必须科学分析各类安全危险因素，如施工人员综合素质不高、安全生产管理体系不完善、安全生产建立机制不健全、安全生产机构和人员不到位等。在安全生产管理中，必须立足项目安全管理，做好策划工作，健全安全生产机构，配置安全生产监管岗位，完善安全生产责任机制，提升执行力度，强化教育培训，做好班组安全、技术交底活动等，通过一系列科学、合理的管理措施，确保安全生产处于可控范围之内，进而保障建筑工程的整体施工安全。

参考文献：

[1]杨建.建筑安全管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版).2019(01)

[2]殷同春.建筑安全管理中存在的不足及解决策略[J].中国建材科技.2019(05)

[3] 顾鹏.建筑安全生产管理探讨 [J].中国管理信息化 ,2016(4)