装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

黎海伟

广东益文建设工程造价咨询有限公司

摘要：装配式建筑是一种以工厂预制然后到现场组装为特点的建筑方式，具有施工速度快、质量可控、资源节约等优势。然而，装配式建筑工程的造价预算和成本控制是一个关键的问题，直接影响项目的经济效益和可持续发展。通过对装配式建筑工程造价预算与成本控制策略的研究，可以有效控制成本。

关键词：装配式建筑；工程造价；预算；成本控制

引言；为了提高装配式建筑工程的经济效益，研究装配式建筑工程造价预算与成本控制非常有必要。本文阐述了装配式建筑及其优势、装配式建筑工程成本高的主要原因，以及其造价预算与成本控制策略，以供相关行业提供参考和指导，从而促进装配式建筑的发展和推广，实现建筑行业的可持续发展。

一、装配式建筑发展现状及其优势分析

2012年至2019年，中国装配式建筑发展取得了显著的成就。新建筑面积从2012年的0.14亿平方米增长到2019年的4.2亿平方米，增长速度达到了164.3%（如图1所示）。这表明装配式建筑在中国得到了广泛的应用和推广。装配式建筑以其高效、节能和可持续的特点成为了中国建筑业的重要发展方向。未来，预计中国装配式建筑将继续迅速发展，并为中国的城市化进程和可持续发展做出重要贡献。

图表1 装配式建筑产业的发展趋势

装配式建筑与传统的现场施工相比，具有以下优势；第一，高效快速。装配式建筑采用工厂化生产，可以节约施工时间，大大缩短项目周期。在工厂中可以实现流水线作业，有效提高施工效率。第二，质量可控。装配式建筑在工厂环境下进行制造，可以严格控制材料的质量和施工的精度。相比于现场施工，装配式建筑更加精确和一致。第三，节约资源。装配式建筑采用预制构件，在生产过程中可以最大限度地利用材料，减少浪费。同时，减少现场施工噪音、粉尘等对环境的污染。同时，由于减少了现场施工对环境的影响，符合可持续发展的理念。总之，装配式建筑具有高效快速、质量可控、节约资源和可持续发展等优势，是未来建筑行业发展的趋势。[1]

二、装配式建筑工程成本高的主要原因分析

（一）设备和设施投资

装配式建筑需要建立适当的生产线和设备，包括生产设备、运输设备、装配设备等，这些设备投资较大，会增加工程成本。

（二）运输和安装成本

装配式建筑在工厂进行制造后，需要运输到施工现场进行安装，这涉及到运输成本和安装人力成本。特别是对于大型装配式建筑，运输和安装成本会更高。

（三）技术要求和人力成本

装配式建筑需要具备一定的技术要求和专业技能，需要有经验丰富的工人和技术人员进行操作和管理。这些人力成本较高，也会增加工程成本。

（四）设计和工艺改进的研发成本

装配式建筑是一个相对新兴的建筑技术，需要进行不断的设计和工艺改进，以提高生产效率和质量。相关的研发成本也会增加工程成本。

三、装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

（一）资源管理

    资源管理包括合理规划和管理人力、材料和设备资源，确保资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和闲置。通过科学的资源管理，可以提高资源利用效率，降低成本，提高项目的经济效益。在资源管理过程中，需要充分考虑项目的实际需求，制定合理的资源计划，并进行有效的监控和调整。[2]

（二）严格控制采购成本

   通过与供应商谈判、招标、竞争性采购等方式，争取最好的价格和条件，降低材料和设备的采购成本。在采购过程中，要深入了解市场行情，不同供应商的价格和质量要相互作比较，从而选择性价比最高的产品。同时，要加强合同管理，明确供应商的责任和义务，防止额外费用的产生。通过严格控制采购成本，可以有效降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。

（三）精确的工程量计算

精确的工程量计算需要通过准确测量和计算各项工程量，确保预算的准确性，避免工程量估算不准确而导致预算超支。在工程量计算过程中，要严格依据设计方案和施工图纸，清楚了解每个工程项的需要量和规格要求。同时，要密切关注实际施工过程中的变化和调整，及时进行工程量的调整和修正。通过精确的工程量计算，可以有效控制项目的成本，避免预算超支的风险，确保项目的经济效益。

（四）控制施工进度

    控制施工进度是通过合理安排施工进度，确保施工工序的顺利进行，避免工期延误和加班加点等导致额外的成本。在制定施工计划时，要充分考虑施工条件、资源供应和工序之间的依赖关系，合理分配人力、物力和时间。同时，要加强施工现场管理，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常推进。通过控制施工进度，可以有效降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。[3]

（五）提前预防和解决问题

提前预防和解决问题在装配式建筑工程造价预算与成本控制中是非常重要的。及早发现和解决施工中的问题，可以避免问题的扩大和延误，减少额外的成本。为了做到这一点，需要密切关注施工现场的情况，及时进行巡查和检查，发现问题后立即采取措施解决。同时，要与相关方进行良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

（六）提高工程质量

    为了提高工程质量，我们可以采取以下措施：首先，优化设计，确保设计方案合理且具备可行性，从而减少施工过程中可能产生的质量问题。其次，严格质量控制，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。同时，要加强对材料的质量检查，确保使用的材料符合要求。最后，加强施工现场的管理，包括现场安全和环境监督，确保施工过程中的安全和环境问题得到有效的控制。通过以上措施，可以保证工程质量达到预期标准，避免因质量问题而导致重做和修复的成本，提升项目整体效益。

（七）定期监督和报告

为了确保工程项目的进展和成本状况在可控范围内，我们需要定期进行监督和报告。首先，要定期跟踪工程进展情况，包括工作的完成情况、进度的控制等。对于进度落后的情况，需要及时分析原因并采取相应的调整措施，以确保项目按计划进行。其次，要定期监督成本状况，及时报告和分析成本偏差。对于超出预算的情况，需要深入分析原因，并采取相应的措施进行调整。同时，要定期与相关方进行沟通，共同解决可能出现的问题。通过定期监督和报告，可以及时掌握工程项目的进展和成本状况，避免潜在的风险，并采取相应的措施进行调整，保证项目的顺利进行。

（八）技术创新和工艺改进

    为了提高生产效率、提升产品质量并降低成本，我们需要不断进行技术创新和工艺改进。引入新技术可以帮助我们更高效地进行生产，加快工艺流程和操作，从而提高生产效率。同时，新技术还能提供更准确的数据和分析，帮助我们更好地监控和控制生产过程，提升产品质量。此外，通过工艺的改进，我们可以优化生产流程，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。持续的技术创新和工艺改进将为我们带来更大的竞争优势和盈利空间。

（九）建立合理的预算储备

为了应对不可预见的风险和变化，我们应在预算中设立合理的储备。这样可以为项目提供足够的资金支持，避免因资金紧张而影响项目的正常进行。合理的预算储备可以用于应对突发事件、市场波动、采购价格上涨等不可预测的情况。这样，当遇到意外情况时，我们就能够及时应对，保证项目的顺利进行。建立合理的预算储备是项目管理中的一项重要策略，它能够为项目的成功提供可靠的保障。

总结：综上所述，装配式建筑工程造价预算与成本控制的策略包括资源管理、严格控制采购成本、精确的工程量计算、控制施工进度、提前预防和解决问题、提高工程质量、定期监督和报告、技术创新和工艺改进以及建立合理的预算储备。通过这些策略，可以有效控制成本，确保项目的经济可行性和利润。

参考文献：

[1]徐广财.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略探析[J].工程机械与维修,2023(02):69-71.

[2]鲍仙君.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].城市建筑空间,2022,29(S2):844-846.

[3]吴碧熙.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].居业,2022(12):142-144.