达坂城镇人民政府村镇规划建设发展中心(生态环境工作站) 新疆乌鲁木齐 830039
摘要:经济社会飞快发展背景下,国内建筑行业发展空间进一步加大,呈现良好的发展前景。如何打造高质量、高品质的建筑工程项目,应重点关注工程项目质量问题,扩大质量创优覆盖面,增强工程项目全过程质量管理力度。伴随着工程创优发展进程逐步加快,创优策划和质量管理至关重要,在合理施工策划下,促使施工活动按照工艺规范和标准要求进行操作,在提升技术创新水平和质量管理水平同时,建造符合市场所需要的建筑工程项目。本文主要分析建筑工程质量通病与防治。
关键词:施工管理;基本原则;规划和实施;提高作用
引言
在建筑施工过程中,建筑施工管理是确保建筑工程质量的重要环节。优化建筑施工管理可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境和保障工程质量。然而,当前建筑施工管理面临着许多挑战,如施工现场安全隐患、项目管理不规范、施工质量不稳定等问题。为此,本文旨在探讨优化建筑施工管理对建筑工程质量提高的影响,并提出优化建筑施工管理的基本原则和具体措施。
1、建筑工程质量创优概述
在激烈的市场竞争背景下,打造精品建筑工程项目成为首要目标,直接关系到建筑企业的长远生存和发展。所以,加强建筑工程质量创优,本质目标是创造高质量、高品质的建筑工程产品。基于统一规划和组织管理,创设安全文明施工环境,加强建筑工程设计、施工、竣工全过程管理,紧紧围绕质量创优理念来建造高品质、高质量的建筑工程项目。建筑工程质量创优的核心思想,积极引用新技术、新工艺和新理念,推动建筑工程策划方案优化完善,在先进技术支持下来控制影响施工质量的因素,严格遵循质量创优策划方案,合理化配置材料、人员和工艺,按部就班完成建设任务。但实际上,诚然我国建筑行业发展前景良好,但质量创优理念的覆盖率并不高,实际效果并不理想。而且建筑行业竞争十分激烈,多数施工单位成功竞标的价格较低,而质量创优离不开充足的资金支持,如果资金有限将影响到工程质量和管理效果。
2、建筑工程质量管理中的通病
2.1缺乏完善的质量管理体系
在建筑工程施工管理的过程中需要依托于完善的制度和体系,如果制度建设不完善的话,会对工程施工的规范性造成影响,不利于质量目标的达成。当前,很多施工单位在制度管理方面都缺乏完善的体系。这主要体现在以下两方面:一方面,部分单位缺乏必要的制度意识,在开展施工活动的时候将关注点放在了经济效益的获取上,致力于通过成本控制和进度控制的方式获得更多的利益,对质量问题关注度不高,也没有根据实际情况制定可操作性强的质量管理体系,在施工的过程中会因为低成本人工而出现人员素质问题、材料质量问题等。部分单位还会因为工程赶工而对施工细节把控不到位;另一方面,部分施工单位虽然制定了质量管理制度,但制度在实施的过程中缺乏针对性。部分单位则直接套用其他单位的质量管理体系,没有根据自身和工程的情况来进行差异化设计,导致制度的盲目性比较强,难以发挥应有的作用。
2.2建筑工程材料质量管理不到位
在建筑工程施工的过程中,材料的质量是整个工程质量的根本性保障。如果材料质量不达标的话,即使工艺再先进、操作再规范,也难以达成预期的质量标准。但就目前来看,部分施工单位为了自身的经济效益罔顾材料质量管理,或者采购一些质量差、成本低的材料,以次充好的结果使建筑工程出现质量问题。首先,在建筑工程施工的过程中,没有明确材料的质量标准,导致采购部门在材料采购的时候缺乏必要的规范,只能按照以往的经验进行采购。而市场材料种类多样,质量差异也比较大,如果所采购的材料没有达到质量标准就会对整个工程质量造成影响;其次,在对材料进行运输的过程中,没有做好必要的质量管控,这导致材料因为运输方式不当、装卸不到位等出现了不同程度的损坏,不仅会增加额外的成本支出,如果材料未经检查直接使用的话还会影响工程建设质量;最后,在建筑材料存储和使用的环节也容易出现质量问题。
3、建筑工程质量通病的防治对策研究
3.1质量管理的强化
质量管理是优化建筑施工管理的关键环节之一,其强化对建筑工程质量提高具有重要的作用。质量管理强化包括了建筑施工全过程的质量控制,以及对建筑施工中出现的质量问题进行及时的纠正和处理。具体而言,质量管理的强化需要从以下几个方面入手:首先,要严格执行质量管理体系,建立健全的质量管理规章制度,包括质量检查、质量记录、质量保证等方面的具体措施。其次,要进行现场监督和检查,加强对施工工艺、质量检测等环节的监管,及时发现和解决质量问题。此外,还应该加强施工材料的质量控制,确保材料符合质量要求并能够稳定运行。最后,还要建立完善的质量反馈机制,收集和分析工程质量问题的原因,并及时采取相应的措施加以解决,以提高质量管理的效果。在质量管理的强化中,建筑企业应该重视质量管理的长期性和系统性,加强人员培训和技能提升,以提高企业的质量管理水平。通过质量管理的强化,可以不断提高建筑工程质量水平,进一步提高建筑企业的市场竞争力和信誉度。
3.2严控建筑工程材料质量
建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点,要确保建筑工程项目的施工品质达标,质量符合要求,就要始终关注原材料的质量控制,要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购,要加强对于材料的质量管控,确保材料的质量符合要求,检测过关之后才能进入施工现场加以管理,同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测,借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能,让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时,需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家,同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比,让材料的质量更符合相关方面的要求,最终完成建筑施工成本控制的任务。
3.3重视质量验收
在建筑工程建设中,要加强工程质量验收的全过程管理,确保工程质量验收的正确性和可操作性。在建筑工程的实施过程中,有关负责人必须对建筑工程的质量评估指标有一个全面的了解,从而对工程项目进行全面的质量检验,如果出现质量问题,必须根据实际情况采取有针对性的措施加以解决,从而达到改善工程质量的目的。在建筑工程的质量验收中,要充分运用现代化检测仪器,运用各种检验手段对工程质量进行严格检验,以确保工程验收的准确性,从而达到提高工程质量管理的目的。
结束语
随着我国城市化进程的加速,建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中,施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响,而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中,建筑企业应加强施工质量管理,不断提升工作人员的专业技术和业务能力,做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理,并建立健全相应的管控机制,以全面提升施工质量管理水平,为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。
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