浅谈建筑工程质量通病与防治

浅谈建筑工程质量通病与防治

李爱先

达坂城镇人民政府村镇规划建设发展中心（生态环境工作站）   新疆乌鲁木齐   830039

摘要：经济社会飞快发展背景下，国内建筑行业发展空间进一步加大，呈现良好的发展前景。如何打造高质量、高品质的建筑工程项目，应重点关注工程项目质量问题，扩大质量创优覆盖面，增强工程项目全过程质量管理力度。伴随着工程创优发展进程逐步加快，创优策划和质量管理至关重要，在合理施工策划下，促使施工活动按照工艺规范和标准要求进行操作，在提升技术创新水平和质量管理水平同时，建造符合市场所需要的建筑工程项目。本文主要分析建筑工程质量通病与防治。

关键词：施工管理；基本原则；规划和实施；提高作用

引言

在建筑施工过程中，建筑施工管理是确保建筑工程质量的重要环节。优化建筑施工管理可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境和保障工程质量。然而，当前建筑施工管理面临着许多挑战，如施工现场安全隐患、项目管理不规范、施工质量不稳定等问题。为此，本文旨在探讨优化建筑施工管理对建筑工程质量提高的影响，并提出优化建筑施工管理的基本原则和具体措施。

1、建筑工程质量创优概述

在激烈的市场竞争背景下，打造精品建筑工程项目成为首要目标，直接关系到建筑企业的长远生存和发展。所以，加强建筑工程质量创优，本质目标是创造高质量、高品质的建筑工程产品。基于统一规划和组织管理，创设安全文明施工环境，加强建筑工程设计、施工、竣工全过程管理，紧紧围绕质量创优理念来建造高品质、高质量的建筑工程项目。建筑工程质量创优的核心思想，积极引用新技术、新工艺和新理念，推动建筑工程策划方案优化完善，在先进技术支持下来控制影响施工质量的因素，严格遵循质量创优策划方案，合理化配置材料、人员和工艺，按部就班完成建设任务。但实际上，诚然我国建筑行业发展前景良好，但质量创优理念的覆盖率并不高，实际效果并不理想。而且建筑行业竞争十分激烈，多数施工单位成功竞标的价格较低，而质量创优离不开充足的资金支持，如果资金有限将影响到工程质量和管理效果。

2、建筑工程质量管理中的通病

2.1缺乏完善的质量管理体系

在建筑工程施工管理的过程中需要依托于完善的制度和体系，如果制度建设不完善的话，会对工程施工的规范性造成影响，不利于质量目标的达成。当前，很多施工单位在制度管理方面都缺乏完善的体系。这主要体现在以下两方面:一方面，部分单位缺乏必要的制度意识，在开展施工活动的时候将关注点放在了经济效益的获取上，致力于通过成本控制和进度控制的方式获得更多的利益，对质量问题关注度不高，也没有根据实际情况制定可操作性强的质量管理体系，在施工的过程中会因为低成本人工而出现人员素质问题、材料质量问题等。部分单位还会因为工程赶工而对施工细节把控不到位;另一方面，部分施工单位虽然制定了质量管理制度，但制度在实施的过程中缺乏针对性。部分单位则直接套用其他单位的质量管理体系，没有根据自身和工程的情况来进行差异化设计，导致制度的盲目性比较强，难以发挥应有的作用。

2.2建筑工程材料质量管理不到位

在建筑工程施工的过程中，材料的质量是整个工程质量的根本性保障。如果材料质量不达标的话，即使工艺再先进、操作再规范，也难以达成预期的质量标准。但就目前来看，部分施工单位为了自身的经济效益罔顾材料质量管理，或者采购一些质量差、成本低的材料，以次充好的结果使建筑工程出现质量问题。首先，在建筑工程施工的过程中，没有明确材料的质量标准，导致采购部门在材料采购的时候缺乏必要的规范，只能按照以往的经验进行采购。而市场材料种类多样，质量差异也比较大，如果所采购的材料没有达到质量标准就会对整个工程质量造成影响;其次，在对材料进行运输的过程中，没有做好必要的质量管控，这导致材料因为运输方式不当、装卸不到位等出现了不同程度的损坏，不仅会增加额外的成本支出，如果材料未经检查直接使用的话还会影响工程建设质量;最后，在建筑材料存储和使用的环节也容易出现质量问题。

3、建筑工程质量通病的防治对策研究

3.1质量管理的强化

质量管理是优化建筑施工管理的关键环节之一，其强化对建筑工程质量提高具有重要的作用。质量管理强化包括了建筑施工全过程的质量控制，以及对建筑施工中出现的质量问题进行及时的纠正和处理。具体而言，质量管理的强化需要从以下几个方面入手：首先，要严格执行质量管理体系，建立健全的质量管理规章制度，包括质量检查、质量记录、质量保证等方面的具体措施。其次，要进行现场监督和检查，加强对施工工艺、质量检测等环节的监管，及时发现和解决质量问题。此外，还应该加强施工材料的质量控制，确保材料符合质量要求并能够稳定运行。最后，还要建立完善的质量反馈机制，收集和分析工程质量问题的原因，并及时采取相应的措施加以解决，以提高质量管理的效果。在质量管理的强化中，建筑企业应该重视质量管理的长期性和系统性，加强人员培训和技能提升，以提高企业的质量管理水平。通过质量管理的强化，可以不断提高建筑工程质量水平，进一步提高建筑企业的市场竞争力和信誉度。

3.2严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

3.3重视质量验收

在建筑工程建设中，要加强工程质量验收的全过程管理，确保工程质量验收的正确性和可操作性。在建筑工程的实施过程中，有关负责人必须对建筑工程的质量评估指标有一个全面的了解，从而对工程项目进行全面的质量检验，如果出现质量问题，必须根据实际情况采取有针对性的措施加以解决，从而达到改善工程质量的目的。在建筑工程的质量验收中，要充分运用现代化检测仪器，运用各种检验手段对工程质量进行严格检验，以确保工程验收的准确性，从而达到提高工程质量管理的目的。

结束语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

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