机电安装在建筑工程中的施工与管理探索构架

机电安装在建筑工程中的施工与管理探索构架

李天殊

身份证号：12010619940915151X

摘要：随着现代建设的发展，各类机电设备从不同角度实现了建筑的多样化功能，完善的机电设备提升了建筑使用的便捷性和舒适性，作为现代建筑重要的建设内容，建筑机电设备安装管理成为重点研究内容。高等院校属于人员聚集场所，而建筑机电设备又从多个角度影响了师生在校生活质量，因此，相关工程安装管理工作必须落实到位，要切实保障高等院校建筑机电设备的安装质量，充分发挥相关设备的功能价值，满足服务对象对相关设备系统的功能及质量要求。完善的管理体系是高质量建筑工程建设管理工作的基础，明确机电设备安装工程管理体系，结合相关体系落实重点管理工作方能保障整体安装质量。

关键词：机电安装；建筑工程；施工与管理；探索构架

引言

建筑机电工程施工过程中，经常会出现质量问题。因而，施工人员应该按照有关建筑质量标准来操作，并妥善处理建设过程存在的问题。建筑机电工程安装施工具有一定的风险性。假如施工人员一不小心，会出现触电事故的危险性。面对这种情况，施工单位必须加强建筑机电工程的质量控制。除此之外，为了保证建筑机电工程可以获得更多的经济收益，在具体的施工过程中，施工企业必须加强质量监督管理，避免质量问题的产生。

1现代化建筑机电设备安装管理常见问题

虽然我国各类建筑工程技术近年来发展迅速，但建筑机电设备安装工程仍存在较多问题，明确各类常见问题是强化相关工作管理水平的重要前提。质量问题。质量问题受多方面因素影响，不论是设备材料质量不达标还是安装操作不到位，都会导致相关工程出现一系列质量问题。流程管理问题。建筑机电设备安装工程需要按一定顺序施工，只有各流程均按规范执行并将相关工作落实到位方可保障安装工作顺利进行。而施工准备不充分、安全管理不到位、安装方式不正确等情况都较为常见，这说明相关工作流程管理仍存在较大问题。以某学生活动中心项目为例，舞台音响、面光灯等设备需要安装在钢结构的音响桥和面光桥上，由于钢结构施工前未跟舞台设备单位沟通，导致音响桥方向装反，钢结构安装单位又进行了返工，造成了不必要的人工、材料浪费，影响了项目工期。施工效率问题。无法按期完工是建筑机电设备安装工程的常见问题，出现此类问题时，说明管理工作对施工进度的把控不够全面。

2建筑工程机电安装管理策略

2.1从材料方面强化管理，为施工进展提供保障

为把控机电工程安装施工质量，该项目在安装技术管理方面首先从材料管理入手。在采购环节，结合项目特点制订采购计划，应审核供应商资质，通过供应合同的签订与供应商之间建立长期合作关系，保证材料采购质量，避免因材料质量不合格影响机电安装工程进展。加强机电工程材料的验收管理。对于进入施工现场的材料，检查设备参数、型号及数量，记录相应数据，逐一检查材料的合格证明及材料质检证明，对于关键材料或设备进行复检并形成检验报告。加强机电工程材料的存储管理。根据不同类型及型号对安装材料进行分类堆放管理，并对所有材料做好标识、标记，减少材料消耗，存储环境应注意防潮、防火。加强机电安装材料的领用发放管理。以实际安装施工进度为准绳，制订明确的施工材料发放机制，完善材料领用审批流程，做到限额领料，避免材料浪费，保证机电工程项目安装施工的顺利实施。

2.2加强质量调试

保障机电安装工程具有良好的质量效果，除了需要在施工环节中注重各项设备以及管线的参数控制，要求合理安装之外，同时需要在安装完成后正式投入使用之前对其进行质量调试。从而通过综合性的检验，掌握设备结构运行中存在的问题，进而能够及时校正。一般实施的调试内容包括调试准备、流程调试、设备有效期检查等。在实施设备调试的过程中，需要尽可能的以冷态方式实施检验，确保精准对比实测数据以及设计标准，进而才能够对不符合设计要求的设备管线等进行及时的更换。避免在后续机电工程正式投入使用之后出现故障问题。在调试过程中尤其需要做好管道冲击压力测试、电压电缆绝缘性能测试以及电气电源功能测试等相关工作，保障机电设备系统的整体调试检测结果与我国设备使用标准相一致。完成质量调试之后，则需要对实际结果进行记录，随后正式进入到试运行阶段。

2.3加强机电安装预防工作

施工现场机电工程设备安装过程中，因为结构复杂，安装前需要做好防止和管理工作。最先，原材料的采购需在开工前进行。购置人员在确保材料品质的此同时要了解经济收益。针对挑选成本较高的材料设备，在材料进库前要分配技术专业人员开展产品质量检验，检测合格后方可进库。对库房内的所有材料和设备登记信息，定期维护，当材料出现问题妥善处理。在具体安装过程中，应注意材料和设备的监管。因为施工现场人员比较多，必须防止工程施工人员对该材料的践踏。施工现场可根据实际情况安装梯子，防止设备毁坏和线雕环节开挖的管道。因而，在开展机电工程安装工作中以前，管理方法人员应依据工程项目的具体特征和需求制订全方位系统软件计划，在安装以前制定一个施工进度计划并开始工作中，保证每个员工对施工过程有全面的了解，防止事故发生，并安装专业人员对施工现场进行合理监管，以保证安装相关工作的成功开展。

2.4提高管理人员综合素质

一方面是并没有安全防范意识。针对建筑工程而言，由于工程量大，需要的人力也比较大，而员工的自身素养不一样。有的员工专业能力强，但综合素质较差。只追求了施工质量，却忽视了安全警惕，这种做法很容易产生安全隐患。另一方面，技术专业素质差。建筑工程一线工人多见未经专业技能培训的民工，专业技术人员偏少。可能是由于建筑工程的施工人员基本上都是临时性团结起来的，一个工程通常会有比较多的分包方。为了能降低成本，承包商在自己施工人员中技术人员比较低，更重要的是临时招聘工作人员，欠缺必须的、分散的组织架构。为了能获得更多的经济收益，承包单位通常想尽办法减少工程成本，从而降低安全工作投入。工程质量与安全人员的专业水平对管理品质有直接关系。为了能确保项目的顺利开展，降低安全事故的发生，应加强他们的安全意识和防止事故水平。创建良性用工奖惩机制，把业务流程好、能力很强、品行好的管理专业技术人员调整至关键职位，把责任感和工作责任心差逐渐调节出管理团队。根据具体不断优化，逐步完善一支精通业务、作风硬、工程施工技术实力强的工程施工管理团队，为了加强工程施工管理提供可靠的社会保障局。

结语

建筑工程机电设备安装施工是现代施工中不可缺少的环节，建设施工管理的质量将决定了建筑行业的水平与能力。现阶段，为了促进建筑行业的健康稳定发展，应重视机电设备安装施工管理过程，做好质量的管控，加强档案管理，严格规范采购渠道，提高人员的技术水平等，全方面提高各项工作效率。同时减少噪音和振动，降低机电设备安装过程中的成本，严格执行施工过程，确保工程的稳定进行。在施工环节中，对各项施工阶段展开信息化管理，应用技术化与专业设备进行检验，严格把控验收的质量，确保机电设备安装环节保持正常的运行，不断提升技术水平，确保质量的同时安全有效的完成机电设备安装工程。

参考文献

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