无线通信工程的建设管理特点及策略分析

无线通信工程的建设管理特点及策略分析

吴峻

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摘要：由于无线网络通讯技术的持续发展，无线网络通讯工程的建设管理成为一个关键的研究领域。在无线网络通讯工程的建设管理中，需要创建健全的管理体系，把握好技术创新、用户导向性、项目管理、风险管理和资金管理等对策，建设管理工作人员需要具有丰富的技术能力、创新能力、项目管理能力、风险管理能力和团队管理能力，同时需要留意了解市场需求、提升与供货商的合作、提升沟通能力、提升安全观念和创建优良的企业文化等层面，以保证工程的成功开展和用户的令人满意。本文致力于分析无线网络通讯工程的建设管理特点及对策，并讨论如何提升工程的效率和质量，及其如何满足通讯市场对通讯工程的建设要求和发展需求。

关键词：无线通信工程；管理特点；管理

引言

无线通信工程是近年来快速发展的一项技术，其建设管理特点及策略分析成为当前热议的话题。随着移动互联网的普及和5G技术的推广，无线通信工程已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一。然而，由于无线通信工程建设具有规模大、风险高、复杂性强等特点，其管理难度较大，因此，需建立健全的项目管理体系，制定详细的施工方案和进度计划，并配备专业的项目管理人员来负责项目的全过程管理，才能确保无线通信工程的顺利实施。因此在管理策略的设计和制定上，需要结合无线通信工程的建设管理特点，并且具有针对性，这样才能取得理想的管理效果。

1无线通信工程的建设管理特点

1.1需求多样化

无线网络通讯工程建设所遭遇的需求十分复杂，涉及到不同行业、不同用户和不同应用情景，这些需求具有多样性和个性化特点。比如，在城市和农村地区的通讯需求就存在显著的差别，城市通讯需求主要集中化在快速移动通讯、大数据传送、快速互连网连接等层面；而农村通讯需求主要集中化在农业信息化、远程控制诊疗、远程控制教育等层面。需求多元化一样会提升无线网络通讯工程建设管理的复杂水平，比如由于需求多样，促使无线网络通讯工程建设管理工作人员必须充分了解和把握不同用户和应用情景的需求，便于更好地设计和整体规划通讯网络。需求的多元化也会促进无线网络通讯工程建设经营规模和投资成本出现差别，促使管理工作人员必须制订详尽的费用预算和方案，并采用有效的管理措施，以保证工程的质量和效率。

1.2建设周期长

无线网络通讯工程建设涉及到多个阶段和环节，需要通过详尽的整体规划、设计、施工、检测、调节等多个阶段才能进行。一般而言，无线网络通讯工程建设的周期较长，需要数月到数年的时长才可以实现。建设周期长会造成工程的整体规划和设计受到市场和用户需求的影响，需要及时调节和提升设计方案，以融入市场和用户需求的变化。同时，建设周期太长也让工程的施工和维护保养周期较长，需要提升对施工和维护保养过程的监督和管理，以保证工程的质量和效率。最后，建设周期长会造成工程的投资成本比较高，需要制订详尽的费用预算和方案，并采用有效的管理措施，以保证工程的投资收益。

1.3技术更新快

无线网络通讯工程所使用的通讯技术和设备的升级速率十分快。在无线网络通讯领域，新技术和设备层出不穷，基站、天线、传送设备、终端设备等都在持续升级换代，以融入市场和用户需求的变化，同时提升通讯网络的效率和特性。技术升级快会给无线网络通讯工程建设管理造成一系列产品问题。例如无线网络通讯工程建设管理工作人员需要及时了解和把握新技术，以保证工程的设计、施工和维护保养能够融入新技术和设备的应用要求。但因为新技术和设备的应用涉及到多个领域和行业，因而新技术和设备的应用需要消耗大量的人力、人力物力和资金，需要制订详尽的费用预算和方案，并采用有效的管理措施，以保证工程的质量和效率。鉴于无线网络通讯工程的技术升级快这一特点，无线网络通讯工程建设管理工作人员在项目管理中需要持续学习和把握新技术，提升与各层面的协作作业和沟通，制订详尽的费用预算和方案，并采用有效的管理措施，以应对持续变化的市场和用户需求，保证工程的成功执行。

2无线通信工程的建设管理策略

2.1建立用户导向

无线通信工程的建设策略根据用户导向实施管理，是指在工程建设过程中，以用户需求为导向，将用户的需求和体验放在首位，通过对用户需求的深入理解和分析，制定出更加符合用户需求的建设方案和管理策略。管理人员在工程建设前期，需要进行用户需求的详细调研，了解用户对通信服务的需求、期望和体验，为后续的建设方案制定提供依据。在制定建设方案时，需要充分考虑用户需求和体验，根据用户的实际需求和使用场景，制定出更加符合用户需求的方案。在工程建设过程中，需要充分考虑用户需求和体验，在保证建设进度和质量的同时，充分保证用户的体验和需求。而在工程建设结束后，需要提供完善的服务体系，保证用户在使用过程中的体验和需求得到满足。通过实施用户导向的建设策略，可以更好地满足用户需求，提高用户满意度，增强用户黏性，提高通信服务商的市场竞争力。同时，也可以降低通信工程建设的风险和成本，提高工程的可持续性和经济性。因此，无线通信工程建设策略应该根据用户导向实施管理。

2.2加快建设效率

因为无线网络通讯工程的建设周期较长，为了提升工程效率，减少周期，建议使用模块化建设管理方式，将要一个大中型工程拆分成多个小型的子工程，每个子工程都是单独进行的。在该管理方式中，对于每个子工程开展模块化的设计，包含模块的结构、作用、规格型号和原材料等层面，依据模块化设计，选用预制构件构件、防水套管、钢结构等方式开展模块化制造，并选用专用型运送车辆、集装箱等运送施工原材料。在现场将预制构件的模块化构件开展拼装和组装，在组装进行后，开展模块化检测。这能够检查每个模块是不是合乎设计要求，是不是能够正常工作，在检测进行后，开展模块化调节。这能够保证所有模块能够正常工作，并与其他模块协调一致。总的而言，模块化建设需要开展工程拆分、模块化设计、模块化制造、模块化运送、模块化组装、模块化检测和模块化调节等多个流程。这些流程需要在工程建设的不同阶段开展，以保证模块化建设的成功开展。模块化建设能够减少工程建设周期，提升工程建设的速率，对于无线网络通讯工程这类建设周期较长的工程十分可用。

2.3技术创新管理

无线网络通讯技术是一个迅速发展的领域，每年都是会出现新的技术和设备。因而，无线网络通讯工程的建设对策需要考虑到技术升级的速率和发展趋势，以保证工程的可不断性和竞争力。管理工作人员在进行工程建设和管理中，需要考虑到未来技术的发展发展趋势，因无线网络通讯技术的发展是持续演化的，因此在建设工程之前，需要细心考虑到和比较不同技术的现况及市场前景，便于选择最适宜的技术来实现工程目标。

3结束语

本文介绍了无线通信工程建设管理的特点和策略分析，提出采用模块化建设管理方式缩短工程周期和降低施工难度，以加强工程设计和施工质量控制，确保工程质量和安全；采用VAR模型强化通信技术管理的思路，对无线通信工程的建设管理具有一定的参考价值。

参考文献

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