建筑工程造价控制中合同管理的标准化

建筑工程造价控制中合同管理的标准化

陈聪聪

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摘要：建设项目一般具有规模大、工期长、流程多等特征，在建设项目规模不断增大的同时，许多项目所需的投资也越来越多，规范化和精细化的成本控制能够提高建设项目的可靠度，从而使建设项目的效益得到提高，在本文中，笔者从建设项目中的契约管理规范化的意义入手，分析了影响建设项目成本的各种要素，并结合目前在契约管理方面存在的一些问题，给出了一些具体的操作方法，以期能给相关的主管人员带来一些借鉴。

建设项目；成本管控；合同管理规范化

前言

工程造价对建设的经济效益有着重要的作用，如果工程建设中发生了超支，将会对建设工程施工进度、质量等多个因素造成干扰，从而对工程的质量和质量都会有很大的负面作用，为此，施工企业必须加强对合同管理的重视，只有进行规范化的合同管理，才可以有效地保障施工建设中各个环节的资金的合理配置，使工程的整体投资在控制之中，从而更好地进行工程的造价和费用的管理。

1建筑工程中合同管理标准化的重要性

建设工程在每个环节都要进行制约，而合同管理就是要对各种工程项目进行高效的管理，它将会渗透到工程的每一个过程中，并在工程中起到很大的作用。如果要使所有的建设项目能够成功地进行下去，那么就必须要与承包人签署一份施工合同，并且用规范化的合同管理工作，使各方对自己所要负的职责和义务进行了清晰地界定，并且，由于该协议具有某种合法的效果，所以，它也是在建设工程的各个项目中，解决争议，解决冲突的一个重要的合法基础。

2当前工程造价控制合同管理存在的问题

2.1业主方合同文本不全

规范化的合同管理工作应该依托于健全的合同文本，对建设单位进行高效的制约与监管。在目前的阶段，许多在运用的时候，业主方都更倾向于把自己的利益、利润等倾向于自己，并将本单位的条款强行加入到自己的专属条款中，因此在签署合同时，很容易产生对合同条款的变更，或者是对自己的职责进行变更，这样就会使得合同的片面性、显失公平性与泛泛性，而这些片面性的合同就会使得合同丧失其原本的管理效用[1]。

2.2合同存在非法借用

目前，许多建筑单位在工程分配时，会采用外包的方法，将本来应该自己的工作转交给其它公司，也有许多施工单位采用违法挂靠等方法，让其它施工人员参加，还有一些是以出租证书的方法，造假施工资质，许多不符合要求的单位都采用这样的方法来获取施工，从而造成了一个逐渐形成的违法的行业，或者是以其它承包人的名义，与其它承包人签订了超出限额的无效合同，对建筑市场造成了极大的破坏。与此同时，目前，我们的建筑合同监督体制还比较落后，这在某种意义上也是放任了在工程市场中存在的各种混乱现象。

2.3条款缺乏公平性

目前，在这一阶段，国内的建设行业存在着非常大的市场，但是许多建设企业都会在利润的驱动下，产生不规范的建设行为。在工程造价合同中，许多的合同都是由发包人制订的，这不但会存在着契约利益的偏向，忽视了建设单位的感受，而且还会有发包人主观的定价，在没有对建设市场进行充分的查询、调研和考察的情况下，就直接进行了造价合同的制订，随意的一个报价，造成了一次又一次的对费用的重复利用，最终使得这次的损失小于了实际的费用[2]。所以，在后期的建设中，只要牵扯到了资金的问题，就会有许多的“阴阳合同”，从而造成了两方的争议，破坏了整个建筑市场的正常运行，也就不能保证项目的经济效益。

3建筑工程造价控制中合同管理标准化的实践措施

3.1决策环节标准化管理

在这个项目的最初实施过程中，这个过程将会对项目的经济效益造成很大的冲击，如果在这个过程中，在这个过程中，如果没有足够的标准化的话，将会给项目的总体经济带来很大的偏差。在这个过程中，需要对建议书和可行性研究报告的标准化管理进行严密的控制，在获得了相应的审批之后，才能进入到建设过程中，同时还要对项目的建设过程进行技术性和经济性分析，保证这个过程与有关的法律法规保持一致，从而达到最大的经济效益。

3.2建筑工程建设过程中的规范化

在这个时期，建设是一个非常关键的时期，在这个时期，应该把建设的品质放在最主要的位置，把建设的进度放在第一位。第一，要对建设方案的规范化进行有效的控制，并与整体工程的具体情况相联系，对建设过程中的各种因素进行定量的研究，从而达到对建设过程中的各种因素的有效控制，从而达到对建设过程中各种因素的有效控制[3]。

3.3 竣工阶段标准化管理

在完工结算阶段，可以将工程生命周期的工程造价与落地的客观因素进行真实的体现出来。因此，在这一阶段，应该对实际工程量进行精细的审查，并对单价不合理的签证等进行检查，从而对整个工程展开了一个动态的、全面的、动态的分析，并为后续的其他同类项目的规范化管理，以及对它们的借鉴作用。

3.4完善合同管理模式

建设单位还应该对其内部各个部门之间的联系进行梳理，对参加此工程的工作人员进行全面的合同交底，让他们对合同的内容都了如指掌，并在接下来的工作安排中，达到开源节流的目的，从而减少一些不必要的开支，对项目进行最大程度地进行最大程度地节约成本。构建以施工现场为中心，各部门围绕现场服务的管理体制，为合同规范化管理奠定基础，切实将合同管理贯彻到每个施工环节，在每个施工环节都要对合同进行合同履约分析，并对其进行全程监控，并对有关的成本进行监管。此外，建筑公司还要构建一个长期的风险评价系统，可以快速地判断出合约条款是否合理，从而避免无限的危险发生，并根据合约对象的信用级别等来对其进行风险评价，尽量在施工之前就将工程在后期可能遇到的各种危险因素都纳入到自己的考量之中，并加强公司各个层面的管理人员的管理能力，把所有的项目都做好，在实际的工作中，全面地对工程进行监控和追踪，提高了工程的成本和合同的管理能力。

3.5强化监管和强制执行的力量

合约是一份需要两个当事人共同遵守的纸面制度，但是，在签署的时候，两个当事人都想让合约条款在利益上更倾向于自己，因此，合约管理人员应该主动地检查合约中的文字规范，并确保合约符合相关的法规，包括了合约中双方应该承担的责任。尤其是在成本合同的管理方面，由于它与企业的经济收益有着很大的关系，所以它也是一种很有争议的类型，所以必须要加大监管和执行的力量，所以，合同经理要对潜在的利益争议做出全面的预测，一些问题要在制定合同的时候进行规避，或者是在一些特殊的条款中对其进行详细的解释，这样一旦发生了一些争议，可以用合约来调整，将损害减少到最小程度，并且让合约的当事人清楚自己的职责和义务，此外，还要利用高水准的合约，对各个时期的施工过程中所产生的费用进行合理的控制，让每个费用都能够得到合理的控制，从而减少在施工过程中所产生的费用，保证项目的经济效益。

4小结

总之，对建设项目的成本合同管理进行规范化，可以保证项目的经济性，以最少的投入获取最大的收益，减少经济争端，因此要加强法律法规的完善，完善合同管理模式，加强监管和执法力度，提高合同管理意识，加强合同管理人才的培养，利用信息化手段开展合同管理，从而提高项目的成本管理，保证项目具有更高的经济性。

参考文献

[1]罗志威.建筑工程造价合同管理及风险控制[J].住宅与房地产,2021(03):60-61.

[2]邓文辉.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].智能城市,2019,5(05):149-150.

[3]林旺成.建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].住宅与房地产,2018(30):33.